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Machine Dreams: Connected industrial workforce

Promete transformar la fabricación. ¿Pero están los fabricantes listos para acogerla?

Visión general

Para el año 2020 se estima que la Connected Industrial Workforce podría ayudar a desbloquear hasta 500 millones de euros en rentabilidad a un fabricante de automóviles con ingresos anuales de 50 mil millones de euros.

La mayoría de los fabricantes todavía carece de la confianza suficiente como para implementar con éxito esta mano de obra. Pero los dirigentes ya están buscando una estrategia de implementación clara por lo que están invirtiendo en robots de colaboración y dispositivos de realidad aumentada que permitan dicha conectividad y actualización de sus infraestructuras informáticas, con el fin de garantizar que la conectividad sea segura, y que la capacitación y contratación para cerrar la brecha de conocimientos entre los seres humanos y las máquinas, sean viables. Sus esfuerzos prometen mantener sus primeras ventajas, ya que la Connected Industrial Workforce transforma la fabricación de la cadena de valor.

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Antecedentes

La revolución digital está transformando el sector de fabricación.
Al promover máquinas y la inteligencia artificial como mano de obra, se está permitiendo un ambiente de trabajo cada vez más adaptable, preparado para los cambios y receptivo al entorno de trabajo:
Una Connected Industrial Workforce en la que los hombres y las máquinas trabajen juntos, reinventen la producción y el servicio de procesos que impulsan los resultados de fabricación.

Al permitir que los seres humanos colaboren con las máquinas, en un intercambio en tiempo real y bidireccional, esta mano de obra industrial promete mejorar la productividad de fabricación, así como mejorar la eficiencia operativa y la seguridad y gestión de los riesgos.

Principales conclusiones

La encuesta de la Connected Industrial Workforce de Accenture reveló lo siguiente:

La mayoría de los fabricantes reconoce los beneficios de una Connected Industrial Workforce.

La mayoría de los fabricantes reconoce los beneficios de una Connected Industrial Workforce.


La mayoría de las empresas carece de la confianza necesaria para implementarlo con éxito.

La mayoría de las empresas carece de la confianza necesaria para implementarlo con éxito.


Los problemas técnicos los retiene.


Los problemas técnicos los retiene.

Las organizaciones líderes invierten casi dos veces más que los rezagados en la Connected Industrial Workforce, y esta cifra seguirá aumentando en los próximos cinco años. Tienen una estrategia de implementación clara y están impulsando la inversión en las tecnologías clave como con los robots colaborativos, así como abordando los problemas de seguridad, mediante la actualización de su infraestructura informática y pilotando o implementando los programas diseñados para cerrar esta brecha existente de habilidades.

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Análisis

Al tiempo que se transforma la fabricación, también lo hace la cadena de valor de fabricación. La digitalización representa reducir las barreras de entrada, elevando al mismo tiempo la perspectiva de competidores nuevos y más flexibles en términos digitales aprovechando la oportunidad de beneficiarse de una Connected Industrial Workforce.

De no invertir con confianza en las capacidades que se permiten, se podría amenazar la competitividad tanto de los seguidores imperativos como de los más rezagados. Los rezagados son especialmente vulnerables, sobre todo porque muestran los niveles más bajos de apoyo profesional al liderazgo, además de menor interés a la hora de contratar nuevos talentos y poseen escaso sentido de urgencia cuando se trata de buscar ayuda externa o de formación para los nuevos roles. Es vital que los fabricantes se muevan rápidamente para crear nuevos modelos de negocio lo suficientemente robustos como para cumplir con toda la promesa de la Connected Industrial Workforce.

 

Recomendaciones




Los fabricantes pueden acelerar el progreso a través de:

Imaginando la promesa completa de la Connected Industrial Workforce como un medio para mejorar la eficiencia operativa y productividad y como impulsor de una mejor visibilidad, capacidad de respuesta mejorada y mayor colaboración.


Aumentar la apuesta dedicando mayores proporciones de los presupuestos I+D a la Connected Industrial Workforce.


Definir los beneficios específicos de su organización. Ser audaz en pensamiento. Las empresas líderes ya lo son.


Definición del recorrido y de quién lo realiza, con pleno apoyo de los líderes sénior y una estructura de gobierno sólida.


Identificar y tratar sobre qué es lo que no les deja progresar. Los sistemas informáticos tradicionales, la seguridad de datos y sistemas, la falta de cualificación.


Identificar nuevos perfiles de trabajo, capacitación y contratación para la contratación profesional pertinente.