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LOS CFOs
se convierten
en médicos
de datos

Utilizar los datos para obtener una visión de futuro del estado de la empresa

RESUMEN

En la actualidad hay más datos que nunca, y también más formas de obtener de ellos un valor empresarial. Sin embargo, los directivos se están dando cuenta de que una mayor cantidad de información puede conllevar una menor calidad de la misma. La disfunción de los datos es una epidemia.

El CFO puede convertirse en el médico de datos de la empresa. Después de todo, el departamiento financiero tiene visibilidad y conocimiento de todas las áreas relacionadas con el rendimiento de la empresa.

Tener los datos adecuados para ofrecer a los directivos empresariales una visión de futuro requiere efectuar cambios. Exige nuevas funciones y modelos de colaboración, estructuras organizativas diferentes, tecnologías emergentes, y una contabilidad avanzada. Todo ello conlleva cambios fundamentales en la forma en que el CFO y el departamiento financiero se relacionan con la empresa.

Más del 60% de las organizaciones no pueden responder preguntas básicas sobre el rendimiento de la empresa.

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Más del 60% de las organizaciones no pueden responder preguntas básicas sobre el rendimiento de la empresa.

PRINCIPALES CONCLUSIONES

Las organizaciones desean que sus datos tengan una calidad impecable, pero muchas de ellas aún siguen enfrentándose a los desafíos del Big Data:

Los datos incorrectos no aportan valor a la empresa.

Muchas organizaciones financieras carecen de mecanismos de análisis que les permitan aumentar el valor empresarial ofrecido. En lugar de predecir el futuro, las finanzas se encuentran con frecuencia atascadas elaborando informes sobre hechos pasados.

El plan terapéutico no funciona.

Los comités de gobierno de datos no disponen de los datos necesarios para tomar decisiones informadas, y el territorialismo dificulta la evaluación del entorno de datos en líneas generales. A menudo, los comités se esfuerzan por cuantificar las mejoras.

La tecnología es el mejor medicamento.

Las organizaciones que intentan curar la enfermedad de sus datos con una fuerte inversión en TI rara vez consiguen cobrar impulso u obtener los resultados deseados. Colaborando entre sí, la empresa y la TI —con el CFO como nexo de unión— pueden identificar prioridades.



80%

del tiempo del departamento financiero se emplea en recopilar datos y confeccionar hojas de cálculo.



74%

de las organizaciones, los ejecutivos no conocen plenamente la cadena de suministro de datos.



90%

de las empresas se enfrentan cada día al desafío del acceso a los datos y la automatización de la cadena de suministro de datos.

RECOMENDACIONES

Las organizaciones pueden reunir sus datos en una cadena de suministro de datos digital utilizando nuevas tecnologías que les permitan acceder a la información, analizarla y extraerla. Pueden comenzar tomando las siguientes medidas:

Detener la hemorragia

Detener la hemorragia.
Asegurarse de que la propiedad de los datos está clara y de que existe un idioma empresarial común en todas las secciones y departamentos de la empresa.

Curar el ecosistema

Curar el ecosistema.
Crear un modelo radial con servicios de datos empresariales para conectar la TI, la empresa y el resto de departamentos. El CFO es el más indicado para dirigir estos esfuerzos.

Agilizar el triaje de las intervenciones

Agilizar el triaje de las intervenciones.
Mejorar la calidad de los datos en semanas o meses, no en años. El CFO puede facilitar enfoques ágiles que contemplen prototipos, pruebas y cambios rápidos provocados por un escenario dinámico.

AUTORES

Athena P. Reilly

Athena P. Reilly

Managing Director, Accenture Strategy
CFO y valor empresarial


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Tiffany DeVaughn

Tiffany DeVaughn

Managing Director, Accenture Strategy
CFO y valor empresarial





COLABORADORA

Jane Murphy




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