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Mejorando la rentabilidad del programa en la industria aeroespacial y de defensa

Estas empresas se enfrentan a la presión para bajar los costes producción, pero a su vez impulsar el crecimiento global​

Descripción

La industria Aeroespacial y de Defensa se encuentra bajo la constante presión de recortes en el gasto militar, y además está rodeada por la incertidumbre en el entorno global político y económico. En las economías occidentales que son tradicionalmente los mayores gastadores en defensa, siguen luchando contra la crisis económica y la deuda soberana; el gasto aún no ha mostrado ningún signo de haber regresado a sus niveles máximos.

Según el punto de vista de Accenture, hace unos años que se examinan estas cuestiones en el sector, la situación económica se ha deteriorado y muestra una continua volatilidad e incertidumbre; algo que hace que el programa de rentabilidad sea un motivo de preocupación en el futuro.

Antecedentes

Todos los retos a los que se enfrentaron a las empresas aeroespaciales en el 2006, siguen siendo los mismos hoy en día. Sin embargo, estos retos se han intensificado y la presión sobre las empresas ha aumentado. En respuesta, las organizaciones deben desarrollar estrategias que les permitan hacer frente a lo que hoy es el "nuevo normal" cuando se trata de la complejidad, la intensa presión competitiva y la necesidad de buscar crecimiento de los beneficios buscando nuevas formas de abordar las oportunidades de negocio.

OEMs aeroespaciales se han transformado en los últimos años, de fabricantes a integradores, coordinando y gestionando una red diversa de proveedores para ofrecer importantes y críticas reuniones. La última década ha visto el surgimiento acelerado de relaciones más complejas e interdependientes, el comercio y los flujos de capital entre las economías y geografías en los mercados desarrollados y en crecimiento.

En consecuencia, las cadenas de suministro a las que este nuevo mundo da origen, se han vuelto cada vez más complejas y diversas.

Durante la creación de grandes oportunidades, también se generan algunos desafíos considerables. Para satisfacer las necesidades de este mundo en reconfiguración, las cadenas de suministro de A&D se han convertido en complejas redes de alianzas de proveedores. Los distintos riesgos asociados a las cadenas de suministro - incluyendo políticos, financieros, económicos, ambientales, etc - y las diversas repercusiones de no administrar eficazmente esos riesgos, van en aumento.

La capacidad de la industria para gestionar y predecir el riesgo de la cadena de suministro en este entorno en rápida evolución aún no ha sido capaz de hacer frente a este crecimiento.

Resultados claves

Desde el punto de vista de Accenture, las compañías aeroespaciales y de defensa deben mejorar la rentabilidad a través del ciclo de vida de un programa, no sólo en una o dos áreas, para lograr un alto rendimiento. Tienen que reconocer que los impulsores de valor y oportunidades de creación de valor son diferentes en cada fase. Lo que se necesita no es un simple programa para el beneficio, sino una metodología adaptable que se pueda volver a aplicar continuamente durante todo el ciclo de vida y que se apoye en una gestión empresarial adecuada y unas métricas financieras.

Para que sea eficaz en todos los programas de principio a fin, PLM debe integrarse desde el principio, a través de todas las partes, empezando por el diseño y el desarrollo de nuevos y ya existentes programas. Lograr esa integración es más importante que nunca. El desarrollo de la clave de alianzas para formar empresas extendidas crea una mayor complejidad y mayores niveles de dependencia entre las diferentes partes a lo largo de la duración de un programa.

Asegurarse de que haya un común, coherente y compartido punto de vista del progreso y de la visibilidad de la clave, inputs de producción relevantes para cada participante es esencial. Esas habilidades deben estar en su lugar tan pronto como sea posible.

La extensa experiencia de Accenture en esta industria así como el conocimiento del proceso puede ayudar a las empresas a evaluar y definir sus requisitos de cambio, desarrollar la hoja de ruta de transformación e implementar mejoras operativas. Nuestros servicios se extienden más allá de la estrategia de desarrollo conceptual ya que tenemos la capacidad para trabajar junto a los clientes del sector con nuestra gente integrada en los equipos del cliente. También somos capaces de ayudar a reducir los costes a través de la externalización de algunos aspectos de los servicios de ingeniería y otros elementos de las actividades del PLM.

Recomendaciones

Para hacer frente a los desafíos a los que se enfrenta OEMs, un enfoque riguroso e integrado para evaluar y confirmar la disposición de los proveedores y la capacidad, es esencial. Accenture colabora con las empresas de A&D para crear un enfoque integral y sostenible de la cadena de suministros en gestión de riesgos. Esto incluye el uso de categorías estandarizadas de evaluación y benchmarks definidos para la madurez y preparación de proveedores. Llevamos a cabo la evaluación “as-is” para cada sitio y cada proveedor (incluyendo los que están en los niveles inferiores) y usamos esos para diseñar un plan de desarrollo para confirmar que cada proveedor es capaz de satisfacer las necesidades futuras a medida que cambian y los programas aumentan. Los planes de desarrollo son constantemente monitoreados as- incluyendo visitas onas-siteas-y las sanciones por incumplimiento son definidas y acordadas.

Nuestro enfoque al programa de rentabilidad abarca tres fases principales.

En primer lugar, diagnosticar mediante la identificación y priorización de oportunidades de mejora, definir el modelo de negocio para el cambio e implementar la hoja de ruta para alcanzar los resultados identificados. 

Durante esta fase de tres a seis semanas, se utilizan una serie de herramientas propias para identificar las áreas con mayor potencial de mejora, incluyendo el ciclo de vida de los programas, y borradores de valor de los árboles, las evaluaciones de oportunidad, caso de negocio y ejemplos de priorización.

Una vez diagnosticadas las oportunidades, se pasa al modo de despliegue con el fin de ayudar al cliente a capturar y realizar los beneficios. Esta actividad se lleva a cabo en dos etapas: la implementación de resultados rápidos en un período de cuatro a doce semanas y trabajando en las capacidades a más largo plazo, como los cambios en el modelo operativo, los procesos, la organización o la tecnología por un periodo de tres a seis meses. Con los cambios en curso, se crean y aplican posteriormente indicadores para medir el desempeño en un período de dos meses para confirmar que las mejores capacidades y las mejoras de beneficio se siguen cumpliendo.

En el camino hacia el alto rendimiento, Accenture está dispuesta a ayudar - con una metodología basada en el valor y con sólidas herramientas que se pueden implementar a día de hoy para ayudar así a las empresas a identificar y capturar rápidamente nuevas oportunidades de mejora del beneficio.