Skip to main content Skip to Footer

ÚLTIMAS PUBLICACIONES


Un nuevo camino para los servicios petroleros

Las empresas de equipos y servicios petroleros afrontan una nueva realidad y una nueva amenaza para su rentabilidad.

RESUMEN

Tras una de las crisis más largas y profundas de la historia, se vislumbran signos prometedores que indican que el sector del petróleo —al menos en Norteamérica— está volviendo a la senda del crecimiento. Sin embargo, para las empresas de servicios petroleros el panorama no es tan alentador. La inestabilidad del suministro, los nuevos competidores y el constante estado de volatilidad del mercado las obligan a forzar al máximo la rentabilidad obtenida de los recursos e inversiones actuales. Quienes optimicen su uso, optimizarán también su rentabilidad. Y quienes no lo hagan, descubrirán que sobrevivir al repunte es tan complicado como superar la crisis.

VER INFORME [PDF]


DESCARGAR LA TRANSCRIPCIÓN [PDF]

PRINCIPALES CONCLUSIONES

A las empresas de servicios petroleros les está resultando difícil beneficiarse de la incipiente recuperación del mercado. Ello se debe a que:

  • El mercado de los servicios petroleros está más centrado en el coste, y su tamaño se ha reducido a la mitad en tan solo tres años.
  • Las inversiones de capital han disminuido hasta en un 70% durante la última crisis.
  • La rentabilidad de los recursos existentes se ha desplomado del mismo modo que la tasa compuesta de crecimiento anual de los ingresos netos, que pasó del +31% en 2013 al -33% en 2016.
Estos factores, junto con los bajos precios del petróleo y la constante volatilidad del mercado, dibujan un futuro sombrío para las empresas de servicios petroleros. Para retomar el camino de la rentabilidad, deben averiguar cómo sacar más provecho de sus recursos y empleados. Y deben hacerlo ya.

RECOMENDACIONES

Para recuperar la rentabilidad, las empresas de servicios petroleros deben centrarse en lo siguiente:
  • Competitividad de costes. Definir una estrategia ganadora basada en diferenciadores reales y respaldada por prácticas eficaces de gestión de costes.
  • Productividad de los empleados. Aplicar tecnologías digitales para automatizar y aumentar las tareas. Identificar nuevos roles para impulsar la productividad y las eficiencias.
  • Uso de los recursos. Evaluar el potencial de rentabilidad de las clases de activos, identificar cómo las capacidades se alinean con cada uno y luego invertir en soluciones para mejorar la visibilidad en el rendimiento de los activos.
  • Dominio digital. Las plataformas digitales integradas y las herramientas de administración del ciclo de vida de activos digitales que mejoran la toma de decisiones y la agilidad, tienen un potencial particular para las compañías de servicios petroleros que buscan desbloquear el valor.
CONOCE MÁS SOBRE ACCENTURE STRATEGY

AUTORES Y COLABORADORES: