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Agile business models disrupting the value chain

Know where you’re going, how to get there and who to partner with.

QUÉ SON LOS MODELOS
DE NEGOCIO ÁGILES?

Resulta difícil hacer cosas nuevas con herramientas antiguas. Muchas empresas intentan innovar, introducirse en nuevos mercados y servir a nuevos clientes utilizando modelos operativos y de negocio rígidos y obsoletos.

Los modelos de negocio ágiles permiten a una compañía responder rápidamente a los cambios empresariales, tecnológicos y del mercado. Esta agilidad se consigue diseñando un proyecto de obtención de valor, trabajando para materializar ese proyecto y colaborando en un ecosistema.

NUESTRO ENFOQUE DE
LOS MODELOS DE NEGOCIO ÁGILES


Dado que las empresas se enfrentan constantemente a fuerzas disruptivas tanto dentro como fuera de sus organizaciones, sus estrategias deben centrarse en convertir esas fuerzas en oportunidades de crecimiento y rentabilidad.


Las empresas crean y mantienen modelos de negocio ágiles formulándose, reiteradamente, tres preguntas fundamentales:

CÓMO ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS?

El modelo operativo de una empresa describe la forma en que ésta gestiona sus capacidades para alcanzar sus objetivos, incluyendo procesos, organización, tecnología, gobernanza y cultura.

CON QUIÉN ASOCIARNOS?

El modelo de ecosistema de una empresa describe la forma en que ésta colabora con otros agentes que complementan y mejoran sus contribuciones a la cadena de valor. Los miembros del ecosistema comparten objetivos, información y recursos, y evolucionan juntos.

A QUIÉN ADQUIRIR O CON QUIÉN FUSIONARNOS?

Un modelo de M&A aporta rigor a la forma en que las compañías toman decisiones en materia de M&A, determinando el modo en que una empresa adquirida puede ampliar las capacidades digitales o servir de apoyo a la entrada en nuevos territorios y sectores. El modelo permite entonces una integración rápida, en línea con los objetivos generales de un modelo de negocio ágil.
MÁS INFORMACIÓN

MODELO OPERATIVO

ACTÚA COMO UN DISRUPTOR

Las empresas consolidadas del futuro se parecerán más a sus modestos competidores disruptivos actuales. Cambiar el modelo operativo no es tarea fácil, pero es imprescindible para que las empresas obtengan resultados sostenibles en un mundo en constante cambio.

MODELO OPERATIVO

ADAPTARSE PARA SOBREVIVIR

Ante la disrupción, las empresas tradicionales están desarrollando nuevos modelos de negocio
para competir. Sin embargo, muchas de ellas se enfrentan a una ardua batalla porque sus
modelos operativos no se adecuan totalmente a estos modelos de negocio disruptivos.

MODELO OPERATIVO

LA NECESIDAD DE
CREAR UNA FUERZA LABORAL ÁGIL

La clave para conseguir una fuerza
laboral ágil reside en implementar una estrategia
que anteponga a las personas y las capacite
por medio de la tecnología. Los directivos
desarrollarán estrategias de talento que les
permitan optimizar el potencial humano para
forma una fuerza laboral ágil.

MODELO OPERATIVO

CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS: ¿PERCEPCIÓN O REALIDAD?

Debido a su optimismo desbordado, muchos ejecutivos empresariales son incapaces de distinguir entre sus expectativas de ingresos y la capacidad de crecimiento de sus empresas.

ECOSISTEMAS

HAZ MÚSICA,
NO RUIDO

Consigue un crecimiento conectado mediante
la orquestación de ecosistemas.

ECOSISTEMAS

NO CUENTES CON LA SUPERVIVENCIA
A LARGO PLAZO

Cuatro nuevos modelos de negocio están transformando el sector bancario. ¿Conseguirán
los bancos tradicionales adaptarse a tiempo? Los triunfadores ya han empezado a actuar.

ECOSISTEMAS

TU FUNCIÓN EN EL ECOSISTEMA

El valor reside en la forma en que las organizaciones utilizan los ecosistemas para ofrecer
resultados y soluciones a través de plataformas. Las empresas pioneras ya están evaluando
cómo participar en los ecosistemas existentes.

ECOSISTEMAS

SOBREVIVIR A LA TENSIÓN DEL SISTEMA

El sector de la energía está cambiando rápidamente, planteando nuevas exigencias a los operadores de redes. Las utilities deben adaptarse, pero se sienten maniatadas por un modelo de negocio obsoleto, basado en un proceso centralizado de generación y suministro de energía.

ECOSISTEMA

¿EL FIN DE LAS TIENDAS LOCALES DE TELECOMUNICACIONES?
NO TAN RÁPIDO...

Las tiendas de telecomunicaciones han impulsado durante años el crecimiento
de los proveedores de servicios de comunicaciones. Pero ahora, estas tiendas necesitan formar parte de una red de canales de cliente, todos ellos sustentados
por la tecnología digital.