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AGILIDAD COMPETITIVA


DIRIGE LA AGILIDAD DESDE LA BASE DE TU NEGOCIO

¿Estás bien posicionado, con un modelo de operaciones ágil, en el entorno disruptivo de hoy en día?

La agilidad es aplicada de arriba a abajo en la empresa, demandada desde fuera y dirigida desde dentro. Se encuentra en el core de la organización e inspira a toda la compañía, desde los modelos operativos hasta ecosistemas, M&A y empleados. Las empresas ágiles y sus modelos operativos disponen de los medios necesarios para convertir la disrupción en oportunidad y así generar nuevo crecimiento.

EL QUÉ, EL POR QUÉ Y EL CÓMO

Las empresas exitosas deben alinear su estrategia y visión (el porqué), modelos de negocio (el qué) y su modelo operativo (el cómo). Un modelo orientado hacia el futuro es ahora un pre-requisito para el éxito en la era digital.

CARACTERÍSTICAS DE FUTUROS MODELOS OPERATIVOS

Existen características clave que formarán la mentalidad, estructura y viabilidad económica de la organización. Incluyen:

  • Ecosistemas – acelerando el mercado – creando soluciones

  • Personal – desatando la pasión, las metas y el desempeño

  • Adquisiciones – generando flexibilidad y eficiencia a través de empresas y adquisiciones, y facilitadores como el cloud y APIs.

AGILIDAD COMPETITIVA

LOGRAR EL EQUILIBRIO CON UN LIDERAZGO ANALÍTICO-CREATIVO

Los altos directivos que adoptan un enfoque analítico-creativo mejoran el balance económico de sus empresas.

MENTALIDAD DE BASE CERO (ZBx)

THE BIG ZERO

Cómo transformar el ZBB en un motor de crecimiento, innovación y ventaja competitiva.

AGILIDAD COMPETITIVA

DEL INDIVIDUALISMO A LA COLECTIVIDAD

El auge de la marca con propósito.

AGILIDAD COMPETITIVA

LA BASE DE LA CONFIANZA

Consigue agilidad competitiva.

ECOSISTEMAS

LA BASE DEL CRECIMIENTO FUTURO: ECOSISTEMAS

Alcanza modelos ágiles, competitivos y no tradicionales con ecosistemas.

ECOSISTEMAS

SERVICIOS PÚBLICOS: LA ENERGÍA DE LA MOVILIDAD DEL FUTURO

Las empresas de distribuición están posicionadas para captar el valor de puntos de carga, venta de commodities, servicios de eMobility.

MODELO OPERATIVO

PROYECTOS DE INVERSIÓN ENERGÉTICA COMO MOTOR DE CRECIMIENTO

Las compañías de gas y petróleo pueden planificar y ejecutar más proyectos de inversión, más rápidamente y con un menor coste.

ECOSISTEMAS

TRES FUNDAMENTOS DE LOS MAESTROS DEL ECOSISTEMA

Las empresas españolas admiten la necesidad de implementar nuevos modelos de negocio para abordar o incluso liderar la disrupción.

ECOSISTEMAS

ESTRATEGIA DE ECOSISTEMA EN EL SECTOR TURÍSTICO

Las empresas turísticas diseñan una estrategia de ecosistema para crear una propuesta de valor única y relevante.

PERSONAL

TRANSFORMAR EL RETAIL

Estudio sobre RFID, 2018.

ECOSISTEMAS

TELCOS E IOT: EXPLOTAR CAPACIDADES PARA ALCANZAR EL ÉXITO

Las empresas de telecomunicaciones son proveedores de confianza que han demostrado su valía a los consumidores durante años de servicio.

MODELO OPERATIVO

ACTÚA COMO UN DISRUPTOR

Las empresas consolidadas del futuro se parecerán más a sus modestos competidores disruptivos actuales. Cambiar el modelo operativo no es tarea fácil, pero es imprescindible para que las empresas obtengan resultados sostenibles en un mundo en constante cambio.

FUSIONES Y ADQUISICIONES

M&A BASADAS EN TECNOLOGÍA: DE ARTE A CIENCIA

Dado el auge de las M&A relacionadas con la tecnología, las empresas deben examinar minuciosamente la forma en que aplican la tecnología digital, durante y después del proceso de acuerdo.

MODELO OPERATIVO

CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS: ¿PERCEPCIÓN O REALIDAD?

Debido a su optimismo desbordado, muchos ejecutivos empresariales son incapaces de distinguir entre sus expectativas de ingresos y la capacidad de crecimiento de sus empresas.

ECOSISTEMAS

TU FUNCIÓN EN EL ECOSISTEMA

El valor reside en la forma en que las organizaciones utilizan los ecosistemas para ofrecer resultados y soluciones a través de plataformas. Las empresas pioneras ya están evaluando cómo participar en los ecosistemas existentes.