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AGILIDAD COMPETITIVA


DIRIGE LA AGILIDAD DESDE LA BASE DE TU NEGOCIO

¿Estás bien posicionado, con un modelo de operaciones ágil, en el entorno disruptivo de hoy en día?

La agilidad es aplicada de arriba a abajo en la empresa, demandada desde fuera y dirigida desde dentro. Se encuentra en el core de la organización e inspira a toda la compañía, desde los modelos operativos hasta ecosistemas, M&A y empleados. Las empresas ágiles y sus modelos operativos disponen de los medios necesarios para convertir la disrupción en oportunidad y así generar nuevo crecimiento.

EL QUÉ, EL POR QUÉ Y EL CÓMO

Las empresas exitosas deben alinear su estrategia y visión (el porqué), modelos de negocio (el qué) y su modelo operativo (el cómo). Un modelo orientado hacia el futuro es ahora un pre-requisito para el éxito en la era digital.

CARACTERÍSTICAS DE FUTUROS MODELOS OPERATIVOS

Existen características clave que formarán la mentalidad, estructura y viabilidad económica de la organización. Incluyen:

  • Ecosistemas – acelerando el mercado – creando soluciones

  • Personal – desatando la pasión, las metas y el desempeño

  • Adquisiciones – generando flexibilidad y eficiencia a través de empresas y adquisiciones, y facilitadores como el cloud y APIs.

AGILIDAD COMPETITIVA

DEL INDIVIDUALISMO A LA COLECTIVIDAD

El auge de la marca con propósito.

AGILIDAD COMPETITIVA

LA BASE DE LA CONFIANZA

Consigue agilidad competitiva.

MODELO OPERATIVO

ACTÚA COMO UN DISRUPTOR

Las empresas consolidadas del futuro se parecerán más a sus modestos competidores disruptivos actuales. Cambiar el modelo operativo no es tarea fácil, pero es imprescindible para que las empresas obtengan resultados sostenibles en un mundo en constante cambio.

ECOSISTEMAS

LA BASE DEL CRECIMIENTO FUTURO: ECOSISTEMAS

Alcanza modelos ágiles, competitivos y no tradicionales con ecosistemas.

FUSIONES Y ADQUISICIONES

M&A BASADAS EN TECNOLOGÍA: DE ARTE A CIENCIA

Dado el auge de las M&A relacionadas con la tecnología, las empresas deben examinar minuciosamente la forma en que aplican la tecnología digital, durante y después del proceso de acuerdo.

ECOSISTEMAS

TRES FUNDAMENTOS DE LOS MAESTROS DEL ECOSISTEMA

Las empresas españolas admiten la necesidad de implementar nuevos modelos de negocio para abordar o incluso liderar la disrupción.

MODELO OPERATIVO

CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS: ¿PERCEPCIÓN O REALIDAD?

Debido a su optimismo desbordado, muchos ejecutivos empresariales son incapaces de distinguir entre sus expectativas de ingresos y la capacidad de crecimiento de sus empresas.

ECOSISTEMAS

TU FUNCIÓN EN EL ECOSISTEMA

El valor reside en la forma en que las organizaciones utilizan los ecosistemas para ofrecer resultados y soluciones a través de plataformas. Las empresas pioneras ya están evaluando cómo participar en los ecosistemas existentes.

TRANSFORMAR EL RETAIL

Estudio sobre RFID, 2018.

MODELO OPERATIVO

NEGOCIO ÁGIL: LAS CLAVES DEL ÉXITO

El beneficio real de un negocio ágil es la habilidad de posicionar la tecnología como un valor estratégico que diferenciará a tu empresa de los competidores. Asegúrate de que tu transformación incluye estas tres claves de éxito.

ECOSISTEMAS

NO CUENTES CON LA SUPERVIVENCIA
A LARGO PLAZO

Cuatro nuevos modelos de negocio están transformando el sector bancario. ¿Conseguirán los bancos tradicionales adaptarse a tiempo? Los triunfadores ya han empezado a actuar.

MODELO OPERATIVO

LA NECESIDAD DE CREAR UNA FUERZA LABORAL ÁGIL

La clave para conseguir una fuerza laboral ágil reside en implementar una estrategia que anteponga a las personas y las capacite por medio de la tecnología. Los directivos desarrollarán estrategias de talento que les permitan optimizar el potencial humano para formar una fuerza laboral ágil.

ECOSISTEMAS

HAZ MÚSICA,
NO RUIDO

Consigue un crecimiento conectado mediante
la orquestación de ecosistemas.