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AGILIDAD COMPETITIVA


DIRIGE LA AGILIDAD DESDE LA BASE DE TU NEGOCIO

¿Estás bien posicionado, con un modelo de operaciones ágil, en el entorno disruptivo de hoy en día?

La agilidad es aplicada de arriba a abajo en la empresa, demandada desde fuera y dirigida desde dentro. Se encuentra en el core de la organización e inspira a toda la compañía, desde los modelos operativos hasta ecosistemas, M&A y empleados. Las empresas ágiles y sus modelos operativos disponen de los medios necesarios para convertir la disrupción en oportunidad y así generar nuevo crecimiento.

EL QUÉ, EL POR QUÉ Y EL CÓMO

Las empresas exitosas deben alinear su estrategia y visión (el porqué), modelos de negocio (el qué) y su modelo operativo (el cómo). Un modelo orientado hacia el futuro es ahora un pre-requisito para el éxito en la era digital.

CARACTERÍSTICAS DE FUTUROS MODELOS OPERATIVOS

Existen características clave que formarán la mentalidad, estructura y viabilidad económica de la organización. Incluyen:

  • Ecosistemas – acelerando el mercado – creando soluciones

  • Personal – desatando la pasión, las metas y el desempeño

  • Adquisiciones – generando flexibilidad y eficiencia a través de empresas y adquisiciones, y facilitadores como el cloud y APIs.

AGILIDAD COMPETITIVA

LA BASE DE LA CONFIANZA

Consigue agilidad competitiva

ECOSISTEMAS

LA BASE DEL CRECIMIENTO FUTURO: ECOSISTEMAS

Alcanza modelos ágiles, competitivos y no tradicionales con ecosistemas.

MODELO OPERATIVO

ACTÚA COMO UN DISRUPTOR

Las empresas consolidadas del futuro se parecerán más a sus modestos competidores disruptivos actuales. Cambiar el modelo operativo no es tarea fácil, pero es imprescindible para que las empresas obtengan resultados sostenibles en un mundo en constante cambio.

ECOSISTEMAS

HAZ MÚSICA,
NO RUIDO

Consigue un crecimiento conectado mediante
la orquestación de ecosistemas.

FUSIONES Y ADQUISICIONES

M&A BASADAS EN TECNOLOGÍA: DE ARTE A CIENCIA

Dado el auge de las M&A relacionadas con la tecnología, las empresas deben examinar minuciosamente la forma en que aplican la tecnología digital, durante y después del proceso de acuerdo.

ECOSISTEMAS

TRES FUNDAMENTOS DE LOS MAESTROS DEL ECOSISTEMA

Las empresas españolas admiten la necesidad de implementar nuevos modelos de negocio para abordar o incluso liderar la disrupción.

MODELO OPERATIVO

CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS: ¿PERCEPCIÓN O REALIDAD?

Debido a su optimismo desbordado, muchos ejecutivos empresariales son incapaces de distinguir entre sus expectativas de ingresos y la capacidad de crecimiento de sus empresas.

ECOSISTEMAS

TU FUNCIÓN EN EL ECOSISTEMA

El valor reside en la forma en que las organizaciones utilizan los
ecosistemas para ofrecer resultados y soluciones a través de plataformas.
Las empresas pioneras ya están evaluando cómo participar
en los ecosistemas existentes.

FUSIONES Y ADQUISICIONES

ENDULZANDO EL ACUERDO: DIGITALIZANDO M&A

Históricamente, el M&A estratégico ha sido un arte. Los negociadores de hoy en día ofrecen una ventaja que puede ser una ciencia para el mix.

MODELO OPERATIVO

NEGOCIO ÁGIL: LAS CLAVES DEL ÉXITO

El beneficio real de un negocio ágil es la habilidad de posicionar la tecnología como un valor estratégico que diferenciará a tu empresa de los competidores. Asegúrate de que tu transformación incluye estas tres claves de éxito.

ECOSISTEMAS

NO CUENTES CON LA SUPERVIVENCIA
A LARGO PLAZO

Cuatro nuevos modelos de negocio están transformando el sector bancario. ¿Conseguirán los bancos tradicionales adaptarse a tiempo? Los triunfadores ya han empezado a actuar.

FUSIONES Y ADQUISICIONES

UTILIZANDO LA FUERZA DIGITAL DE M&A

Las empresas deben entender su madurez en M&A, construir su fuerza de M&A digital y finalmente, utilizar esa fuerza para transformar digitalmente su acuerdo.

FUSIONES Y ADQUISICIONES

¿CONSTRUIR, COMPRAR O ASOCIARSE?

Sacando el máximo partido a la estrategia de M&A para bienes de consumo: las grandes empresas de bienes de consumo están buscando la fórmula ganadora para el crecimiento.

MODELO OPERATIVO

ADAPTARSE PARA SOBREVIVIR

Ante la disrupción, las empresas tradicionales están desarrollando nuevos modelos de negocio para competir. Sin embargo, muchas de ellas se enfrentan a una ardua batalla porque sus modelos operativos no se adecuan totalmente a estos modelos de negocio disruptivos.

MODELO OPERATIVO

ATRAPANDO
LA LIEBRE

La automatización podría ser la clave para remodelar
la cadena de suministro del futuro – dando paso
al crecimiento al permitir, al escaso talento de la
cadena de suministro, enfocarse en aumentar el valor en
vez de ejecutar trabajo de forma rutinaria.

MODELO OPERATIVO

LA NECESIDAD DE CREAR UNA FUERZA LABORAL ÁGIL

La clave para conseguir una fuerza laboral ágil reside en implementar una estrategia que anteponga a las personas y las capacite por medio de la tecnología. Los directivos desarrollarán estrategias de talento que les permitan optimizar el potencial humano para formar una fuerza laboral ágil.