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MODELOS DE NEGOCIO ÁGILES

¿Estás bien posicionado, con un modelo de operaciones ágil, en el entorno disruptivo de hoy en día?

Las empresas están experimentando niveles de disrupción sin precedentes que están afectando a su rendimiento y a su forma de operar. Las empresas tradicionales se encuentran al límite y están luchando por actuar simultáneamente en productividad, innovación y en generar una nueva forma de compromiso con el cliente.

Para superar estos retos, las empresas se están viendo obligadas a aceptar el cambio y entenderlo como algo constante, empezando por sus estrategias y modelos de negocio, los cuales se encuentran muy arraigados en las organizaciones.

EL QUÉ, EL POR QUÉ Y EL CÓMO

Las empresas exitosas deben alinear su estrategia y visión (el porqué), modelos de negocio (el qué) y su modelo operativo (el cómo). Un modelo orientado hacia el futuro es ahora un pre-requisito para el éxito en la era digital.

CARACTERÍSTICAS DE FUTUROS MODELOS OPERATIVOS

Existen características clave que formarán la mentalidad, estructura y viabilidad económica de la organización. Incluyen:

  • Ecosistemas – acelerando el mercado – creando soluciones

  • Personal – desatando la pasión, las metas y el desempeño

  • Adquisiciones – generando flexibilidad y eficiencia a través de empresas y adquisiciones, y facilitadores como el cloud y APIs.

MODELO OPERATIVO

ACTÚA COMO UN DISRUPTOR

Las empresas consolidadas del futuro se parecerán más a sus modestos competidores disruptivos actuales. Cambiar el modelo operativo no es tarea fácil, pero es imprescindible para que las empresas obtengan resultados sostenibles en un mundo en constante cambio.

ECOSISTEMAS

HAZ MÚSICA,
NO RUIDO

Consigue un crecimiento conectado mediante
la orquestación de ecosistemas.

FUSIONES Y ADQUISICIONES

M&A BASADAS EN TECNOLOGÍA: DE ARTE A CIENCIA

Dado el auge de las M&A relacionadas con la tecnología, las empresas deben examinar minuciosamente la forma en que aplican la tecnología digital, durante y después del proceso de acuerdo.

MODELO OPERATIVO

LA NECESIDAD DE CREAR UNA FUERZA LABORAL ÁGIL

La clave para conseguir una fuerza laboral ágil reside en implementar una estrategia que anteponga a las personas y las capacite por medio de la tecnología. Los directivos desarrollarán estrategias de talento que les permitan optimizar el potencial humano para formar una fuerza laboral ágil.

MODELO OPERATIVO

CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS: ¿PERCEPCIÓN O REALIDAD?

Debido a su optimismo desbordado, muchos ejecutivos empresariales son incapaces de distinguir entre sus expectativas de ingresos y la capacidad de crecimiento de sus empresas.

ECOSISTEMAS

TU FUNCIÓN EN EL ECOSISTEMA

El valor reside en la forma en que las organizaciones utilizan los
ecosistemas para ofrecer resultados y soluciones a través de plataformas.
Las empresas pioneras ya están evaluando cómo participar
en los ecosistemas existentes.

FUSIONES Y ADQUISICIONES

ENDULZANDO EL ACUERDO: DIGITALIZANDO M&A

Históricamente, el M&A estratégico ha sido un arte. Los negociadores de hoy en día ofrecen una ventaja que puede ser una ciencia para el mix.

MODELO OPERATIVO

NEGOCIO ÁGIL: LAS CLAVES DEL ÉXITO

El beneficio real de un negocio ágil es la habilidad de posicionar la tecnología como un valor estratégico que diferenciará a tu empresa de los competidores. Asegúrate de que tu transformación incluye estas tres claves de éxito.

ECOSISTEMAS

NO CUENTES CON LA SUPERVIVENCIA
A LARGO PLAZO

Cuatro nuevos modelos de negocio están transformando el sector bancario. ¿Conseguirán los bancos tradicionales adaptarse a tiempo? Los triunfadores ya han empezado a actuar.

FUSIONES Y ADQUISICIONES

UTILIZANDO LA FUERZA DIGITAL DE M&A

Las empresas deben entender su madurez en M&A, construir su fuerza de M&A digital y finalmente, utilizar esa fuerza para transformar digitalmente su acuerdo.

FUSIONES Y ADQUISICIONES

¿CONSTRUIR, COMPRAR O ASOCIARSE?

Sacando el máximo partido a la estrategia de M&A para bienes de consumo: las grandes empresas de bienes de consumo están buscando la fórmula ganadora para el crecimiento.

MODELO OPERATIVO

ADAPTARSE PARA SOBREVIVIR

Ante la disrupción, las empresas tradicionales están desarrollando nuevos modelos de negocio para competir. Sin embargo, muchas de ellas se enfrentan a una ardua batalla porque sus modelos operativos no se adecuan totalmente a estos modelos de negocio disruptivos.

MODELO OPERATIVO

ATRAPANDO
LA LIEBRE

La automatización podría ser la clave para remodelar
la cadena de suministro del futuro – dando paso
al crecimiento al permitir, al escaso talento de la
cadena de suministro, enfocarse en aumentar el valor en
vez de ejecutar trabajo de forma rutinaria.

FUSIONES Y ADQUISICIONES

ESTRATEGIAS DIFERENTES PARA EMPRESAS DIFERENTES

Al estar la tecnología digital redefiniendo los mercados, clientes y trabajadores, ¿cómo se deben adaptar las empresas?. ¿Deberían construir, comprar, asociarse o invertir para dirigirse hacia el mundo digital?

MODELO OPERATIVO

LOS CFOs SE CONVIERTEN EN MÉDICOS DE DATOS

Con un volumen de información mayor que nunca,la disfunción de datos se ha vuelto una epidemia. Gracias a su visibilidad de los departamentos y del rendimiento del negocio, el CFO puede convertirse en el médico de datos de la empresa.