El valor oculto de los Culture Makers
Cuando el líder es un Culture Maker, el crecimiento de las organizaciones se multiplica por dos
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¿Estás convencido de que la cultura de tu organización es inclusiva? Puede que tus empleados no estén de acuerdo. Cerrar esta brecha en la percepción podría traer importantes beneficios tanto para los empleados como para las empresas.
Nos encontramos en un punto de inflexión. Si hablamos de cultura en el entorno de trabajo, existe una gran brecha entre lo que los directivos piensan que está sucediendo y lo que los empleados sienten o viven en su día a día. En España, el 72% de los líderes opina que está creando entornos en los que los empleados se sienten empoderados, pueden ser ellos mismos, plantear inquietudes e innovar sin temor al fracaso, pero solo el 32% de los empleados está de acuerdo.
Cada vez más, los empleados creen que es fundamental que las compañías les ayuden a prosperar en su entorno laboral (el 83% de las mujeres y el 71% de los hombres encuestados en España). Las voces de los profesionales se alzan altas y claras, mientras que, cada día, más empresas reconocen la importancia de la igualdad.
Pero, a pesar de la creciente concienciación, no se está progresando lo suficientemente rápido.
Cerrar esta brecha ayudaría a las empresas a prosperar en un entorno económico hipercompetitivo y beneficiaría a todos los empleados.
Los resultados y las recomendaciones de este estudio pueden impulsar a los directivos a tomar medidas para avanzar hacia una cultura basada en la igualdad.
