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WAS WIR TUN
Unsere
Arbeit
Accenture Strategy gestaltet die Zukunft seiner Klienten. Dabei kombinieren wir tiefgehende Geschäftsexpertise mit breitem Wissen darüber, wie Technologie Geschäftsmodelle und ganze Industrien verändert. Unser Fokus liegt auf den Aspekten des digitalen Wandels, ebenso wie auf der Neudefinition von Wettbewerbsfähigkeit, globalen Geschäftsmodellen, sowie Personal- und Führungsfragen, die stets neben der Effizienz auch das Wachstum von Unternehmen adressieren.
Was uns unterscheidet
Ganz gleich ob Geschäfts-, Technologie oder Betriebsstrategie: Mit den richtigen Menschen, Fähigkeiten und Erfahrungen schafft Accenture Strategy bei seinen Klienten nachhaltige Werte. Ebenso haben wir ein tiefes Verständnis für die subtile Orchestrierung, die Rhythmen und Bewegungen, die wahre High Performer von anderen unterscheiden. Wir verbinden die Kunst und Wissenschaft des Business, die unseren Klienten bei der Erschaffung einer einzigartigen Symphonologie hilft—eine die inspiriert, verbindet und aus dem Gewöhnlichen etwas Außergewöhnliches macht. Das ist High Performance. Delivered.
Wie wird künstliche Intelligenz unsere Arbeitswelt verändern? 5 Denkmodelle geben einen Einblick
Mark Knickrehm, Group Chief Executive - Accenture Strategy, erläutert in diesem Harvard Business Review Artikel, wie Unternehmen ihre zukünftige Belegschaft erfolgreich auf eine Welt von künstlicher Intelligenz, Big Data Analytics und Advanced Robotics vorbereiten, in welcher Maschinen viele bisher von Menschen getätigte Aufgaben übernehmen können.
ERFAHREN SIE MEHR >“75% der C-Levels geben an, in #KI & #AppliedIntelligence zu investieren. @Mark_Knickrehm über die #FutureWorkforce @HarvardBiz”
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WAS WIR DENKEN
Die neue Customer Experience
Wie Unternehmen die Erwartungen ihrer Kunden mit außergewöhnlichen Customer Experiences übertreffen können.
Technologie-
getriebene M&A
Menschen haben Mergers & Acquisitions zu einer Kunst erhoben. Kommt noch Technologie hinzu, wird M&A zur Wissenschaft.
B2B: Better to Best Customer Experience
Welche vier Bereiche des Customer Engagement Lifecycles CX-Profis besonders auszeichnen
GDPR – Mehrwert durch digitales Vertrauen
Da personenbezogene Daten immer mehr zur Währung werden, überlässt die EU ihren Bürgern die Kontrolle darüber.
Telekommunikation: Zeit für ZBx
Erfahren Sie, wie Sie mit ZBx – dem Zero-Based-Mindset, ZBB und neue Technologien vereinen und eingesparte Kosten in Wachstum investieren können.
Der Preis der Agilität in der Öl-und Gasindustrie
Optimieren Sie ihre Kosten durch Zero-Based-Ansätze
Die agile Belegschaft
Nur Unternehmen mit einer agilen Belegschaft werden in einer sich wandelnden Welt erfolgreich sein.
Steckt ihre Supply-Chain in der Abwärtsspirale?
Wie Sie dank ZBSC die Performance Ihrer Supply Chain zu angemessenen Kosten steigern und Ihr Wachstum treiben können.
Employee Experience neu Gedacht
Wettbewerbsvorteile entstehen künftig vor allem durch eine bessere Mitarbeitererfahrung.
Porträt eines Procurement Profis
Welcher Procurement- oder Betriebsleiter hat sich nicht schon gefragt, wie die großen Namen der Branche über ihre Lieferantenbasis Wertschöpfung erzielen?
Reset für die Zukunft: Wie Sie mit Zero-Based-Budgeting Ihr Wachstum ankurbeln
Zero-Based-Budgeting fördert Wachstum - denn es verhindert Verschwendung und setzt Kapital frei, das sich in profitablere Aktivitäten investieren lässt.
Digitalisierung im Handel sei gut überlegt
Digitale Anwendungen mögen attraktiv sein, sind aber nicht immer besonders clever. Erfahren Sie hier, worin die Risiken für den Handel liegen.
Life Sciences: Keine Zeit verlieren
Erfahren Sie, wie ergebnisbasierte Geschäftsmodelle Life-Science-Unternehmen helfen werden, ihre Wettbewerbsfähigkeit neu zu definieren.
Der aktivistische CFO – Nicht Bedrohung, sondern Chance
Sieben grundlegende Elemente, auf die sich ein aktivistischer
CFO konzentriert, um Mehrwert für Investoren zu schaffen
Medikamente sind nicht die beste Medizin
Deutsche Pharmaunternehmen müssen sich dringend
nach Alternativen umsehen – und nach mehr Agilität im Wettbewerb.
Zurück auf null
Wie Sie dank Zero-based-Organization (ZBO) Ihr Operating Model komplett neu strukturieren und Ihrem Unternehmen zu profitablem Wachstum verhelfen.
Der CFO als Daten-Doktor
Nutzen Sie Daten für vorausschauende Einblicke in die Gesundheit des Unternehmens
Multi-Speed Talent
Viele Unternehmen führen zunehmend
"Multi-Speed" Operating Modelle ein,
wobei jeder Organisationsbereich dabei
in seinem eigenen Tempo
voranschreitet.
Die Symphonie der B2B
Customer Experience
Wachstum für B2B-Unternehmen
durch Ecosystem Orchestrierung
Echter Kundenservice
statt reiner
Lippenbekenntnisse
Das digitale Zeitalter hat die Art, wie
Unternehmen mit Kunden
interagieren, radikal verändert.
Geschäftsmodelle der
Zukunft
Der digitale Umbruch macht neue
Geschäftsmodelle für den
Versicherungsvertrieb erforderlich.
Die digitale Zukunft des
Handels und der
Konsumgüterindustrie neu
gestalten
Im kommenden Jahrzehnt stehen
Gewinne in Billionenhöhe auf dem Spiel.
Führende Unternehmen setzen daher
auf vier zentrale Maßnahmen.
Formula Won:
Wettbewerbsfähigkeit
neu bemessen
Die Digitalisierung hat die Regeln
des Wettbewerbs verändert.
Kulturelle Unterschiede
zwischen David und
Goliath
Kooperationen zwischen
Großunternehmen und
Start-Ups. Chance oder Risiko?
Banken können sich
nicht auf ihren
langfristigen Erfolg
verlassen
Vier zentrale Geschäftsmodelle
werden den Bankensektor neu
gestalten. Sind traditionelle Banken
bereit, rechtzeitig mitzuziehen?
Der X-Faktor: Neue Agilität
im Wettbewerb
Mit vier Ansätzen zu ZBx - oder auch
Zero-Based-Mindset - erhalten
Unternehmen völlig neue Einblicke in
ihre Profitabilität
Vertrauen in der
digitalen Ära
Kundenvertrauen bildet die
Grundlage für ein erfolgreiches
digitales Geschäft.
Bei Smart Spending
geht es nicht nur um
Zahlen
Mit der richtigen
Kostentransformation erzielen Sie
auch die richtigen Ergebnisse.
Energieunternehmen
müssen ihre Zukunft
neu überdenken
Wie geht man in der aufstrebenden
Energiebranche als Gewinner
hervor?
Die Wertschöpfung von
M&A steigern
Erfahren Sie mehr über das
Potenzial digitaler Mergers and
Acquisitions (M&A) im neuen Report
von Accenture.
Curing Complexity
Komplexität in der Pharmabranche
bremst die Wettbewerbsfähigkeit.
Erfahren Sie in diesem Report,
warum Pharmaunternehmen agiler
werden müssen.
Gen Z Rising
Die neue Absolventen-Studie von
Accenture zeigt, dass die Generation Z
an traditionellen Arbeitswerten fest –
jedoch mit einem digitalen Touch.
Komplexität
überwinden
Um Komplexitäten zu überwinden,
müssen Unternehmen den Status
quo in Frage stellen und neue,
integrierte Operating Modelle
entwickeln.
AKQUISITIONEN
Akquisitionen sind ein Kernelement unserer anorganischen Wachstumsstrategie. Durch gezielte Übernahmen erweitern und stärken wir unser Leistungsspektrum. Zugleich bringen wir neue Services und Kompetenzen so deutlich schneller zu unseren Kunden. Vor kurzem haben wir drei Akquisitionen getätigt, um unsere Branchenkompetenz zu erweitern und unsere Kunden so noch besser bei der Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu unterstützen.
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Kurt Salmon
1. November 2016
End-to-End-Strategieservices für den Einzelhandel -
Schlumberger Business Consulting (SBC)
1. November 2015
Erweiterung der Kompetenzen von Accenture Strategy im Bereich der Öl- und Gasförderung -
Javelin Group
29. Juni 2015
Erweiterung des digitalen Leistungsspektrums von Accenture Strategy im Einzelhandel. -
Axia Limited
3. April 2015
Stärkung der Fähigkeiten von Accenture Strategy, Kunden bei der Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu unterstützen.
MIT WEM WIR ARBEITEN
Carve-out für mehr Wettbewerbsfähigkeit
Wie Accenture NXP Semiconductors dabei unterstützte, sich auf eine wachstumsstarke Zukunft zu konzentrieren
Sydney Water:
Entwicklung eines
kundenzentrierten
Betriebsmodells
Wie sich Unternehmensstrategie und
Transformations-Roadmap miteinander
verbinden lassen.
Escorts Group:
Wachstum durch neue
Vertriebs- und
Marketingstrategie
Erfahren Sie, wie Accenture
Strategy die Escorts Group durch
eine verbesserte Vertriebs- und
Marketingstrategie unterstützte.
Dutch Sustainable Trade
Initiative: Lösungen und
Technologien für
Rückverfolgbarkeit
Unterstützung der Dutch
Sustainable Trade Initiative , um
Lösungen und Technologien für eine
bessere Rückverfolgbarkeit zu
erarbeiten.
Amsterdam:
Datengetriebener Start
in die CO2-arme
Zukunft
Entwicklung einer tragfähigen,
standardisierten, frei zugänglichen
Methodik für Information und
Zusammenarbeit in der
Energieplanung
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WER WIR SIND
WAS WIR TUN
Mark A. Knickrehm
Group Chief Executive – Accenture Strategy
„Wir sind der Ansicht, dass Technologie weniger Überflieger schafft, sondern Menschen beflügelt.“
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WER WIR SIND
Bernd Kreutzer
Managing Director Accenture Strategy Deutschland, Österreich & Schweiz und global verantwortlich für den
Bereich Chemicals & Natural Resources
„Angesichts hoher Volatilität der Märkte und Disruption ganzer Branchen müssen Unternehmen nachhaltige Widerstandsfähigkeit durch neue Geschäftsmodelle und branchenübergreifende Ecosysteme entwickeln.“
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WER WIR SIND
Moritz Hagenmüller
Managing Director Accenture Strategy - Retail, Consumer Goods, Life Sciences, Automotive & Industrial Deutschland, Österreich, Schweiz
„Unternehmen aller Branchen müssen ihr Geschäft angesichts Digitalisierung und Plattform-Ökonomie neu definieren - operative Exzellenz schafft die nötigen Freiräume dafür." -
WER WIR SIND
Frederic Brunier
Managing Director Accenture Strategy - Banking, Capital Markets, InsuranceDeutschland, Österreich, Schweiz
„Banken und Finanzdienstleister haben jetzt die Chance, den digitalen Marktplatz und Ihre Rolle neu zu definieren und eine zentrale Position im Ecosystem einzunehmen." -
WER WIR SIND
Jürgen Morath
Managing DirectorAccenture Strategy – Communications, Media, Technology & Advanced Customer Strategy Deutschland, Österreich, Schweiz
„Wachstum und Profitabilität sind zukünftig stärker an innovative Lösungen und kreative Geschäftsmodelle gebunden. Technologie und Ecosystem-Partnerschaften werden zum Erfolgsfaktor." -
WER WIR SIND
Bernd Elser
Managing Director
Accenture Strategy - Chemicals & Natural Resources, Energy, Utilities
Deutschland, Österreich, Schweiz
„Wettbewerbsfähigkeit und Innovation haben die europäische Chemie- und Rohstoffindustrie über Jahre ausgezeichnet. Heute verfügbare Technologien ermöglichen neue strategische Optionen, Wachstums- und Profitpotentiale."
AKTUELLES
KARRIEREN AN DER SCHNITTSTELLE VON BUSINESS UND TECHNOLOGIE
Werden Sie Teil einer neuen Art von Strategieberatung. In einem Unternehmen, das an der Schnittstelle von Business und Technologie tätig ist. Wir verbinden tiefgreifende funktionale und branchenspezifische Kompetenz mit unübertroffenem Technologieverständnis und einem Analytics-basierten Ansatz. So entwickeln wir innovative Strategien, die Wertschöpfung freisetzen und wirklich etwas bewegen – für unsere Klienten und die Welt um uns herum. Sie profitieren von einzigartigen Chancen, sich zu entwickeln und Ihre Karriere in der neuen digitalen Wirtschaft aufzubauen.
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