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WAS WIR TUN

Unsere
Arbeit

Accenture Strategy gestaltet die Zukunft seiner Klienten. Dabei kombinieren wir tiefgehende Geschäftsexpertise mit breitem Wissen darüber, wie Technologie Geschäftsmodelle und ganze Industrien verändert. Unser Fokus liegt auf den Aspekten des digitalen Wandels, ebenso wie auf der Neudefinition von Wettbewerbsfähigkeit, globalen Geschäftsmodellen, sowie Personal- und Führungsfragen, die stets neben der Effizienz auch das Wachstum von Unternehmen adressieren.


Was uns unterscheidet

Ganz gleich ob Geschäfts-, Technologie oder Betriebsstrategie: Mit den richtigen Menschen, Fähigkeiten und Erfahrungen schafft Accenture Strategy bei seinen Klienten nachhaltige Werte. Ebenso haben wir ein tiefes Verständnis für die subtile Orchestrierung, die Rhythmen und Bewegungen, die wahre High Performer von anderen unterscheiden. Wir verbinden die Kunst und Wissenschaft des Business, die unseren Klienten bei der Erschaffung einer einzigartigen Symphonologie hilft—eine die inspiriert, verbindet und aus dem Gewöhnlichen etwas Außergewöhnliches macht. Das ist High Performance. Delivered.


Symphonologie: The Music of Business

Neue Sichtweisen auf Chancen und Risiken, denen Unternehmen heute begegnen.

Competitive Agility >

Digital Disruption >

Future Workforce >

Global Operating Model >

Dank unserer Branchenerfahrung bieten wir Industriespezifische, praxisbewährte Strategien. So bringen wir die Geschäftsmodelle und Ökosysteme unserer Kunden voran.

Automotive, Industrial, Infrastructure and Travel >

Banking >

Capital Markets >

Chemicals and Natural Resources >

Communications, Media and Technology >

Consumer Goods >

Energy >

Health >

Insurance >

Life Sciences >

Public Service >

Retail >

Utilities >

WAS WIR DENKEN


 

Multi-Speed Talent
Viele Unternehmen führen zunehmend "Multi-Speed" Operating Modelle ein, wobei jeder Organisationsbereich dabei in seinem eigenen Tempo voranschreitet.
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Die Symphonie der B2B Customer Experience
Wachstum für B2B-Unternehmen durch Ecosystem Orchestrierung
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Echter Kundenservice statt reiner Lippenbekenntnisse
Das digitale Zeitalter hat die Art, wie Unternehmen mit Kunden interagieren, radikal verändert.
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Geschäftsmodelle der Zukunft
Der digitale Umbruch macht neue Geschäftsmodelle für den Versicherungsvertrieb erforderlich.
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Die digitale Zukunft des Handels und der Konsumgüterindustrie neu gestalten
Im kommenden Jahrzehnt stehen Gewinne in Billionenhöhe auf dem Spiel. Führende Unternehmen setzen daher auf vier zentrale Maßnahmen.
MEHR ERFAHREN

 

Formula Won: Wettbewerbsfähigkeit neu bemessen
Die Digitalisierung hat die Regeln des Wettbewerbs verändert.
MEHR ERFAHREN

 

Kulturelle Unterschiede zwischen David und Goliath
Kooperationen zwischen Großunternehmen und Start-Ups. Chance oder Risiko?
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Banken können sich nicht auf ihren langfristigen Erfolg verlassen
Vier zentrale Geschäftsmodelle werden den Bankensektor neu gestalten. Sind traditionelle Banken bereit, rechtzeitig mitzuziehen?
MEHR ERFAHREN

 

Der X-Faktor: Neue Agilität im Wettbewerb
Mit vier Ansätzen zu ZBx - oder auch Zero-Based-Mindset - erhalten Unternehmen völlig neue Einblicke in ihre Profitabilität
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Vertrauen in der digitalen Ära
Kundenvertrauen bildet die Grundlage für ein erfolgreiches digitales Geschäft.
MEHR ERFAHREN

 

Bei Smart Spending geht es nicht nur um Zahlen
Mit der richtigen Kostentransformation erzielen Sie auch die richtigen Ergebnisse.
MEHR ERFAHREN

 

Energieunternehmen müssen ihre Zukunft neu überdenken
Wie geht man in der aufstrebenden Energiebranche als Gewinner hervor?
MEHR ERFAHREN

 

Die Wertschöpfung von M&A steigern
Erfahren Sie mehr über das Potenzial digitaler Mergers and Acquisitions (M&A) im neuen Report von Accenture.
MEHR ERFAHREN

 

Curing Complexity
Komplexität in der Pharmabranche bremst die Wettbewerbsfähigkeit. Erfahren Sie in diesem Report, warum Pharmaunternehmen agiler werden müssen.
MEHR ERFAHREN

 

Gen Z Rising
Die neue Absolventen-Studie von Accenture zeigt, dass die Generation Z an traditionellen Arbeitswerten fest – jedoch mit einem digitalen Touch.
MEHR ERFAHREN

 

Komplexität überwinden
Um Komplexitäten zu überwinden, müssen Unternehmen den Status quo in Frage stellen und neue, integrierte Operating Modelle entwickeln.
MEHR ERFAHREN

 

M&A: Setzen Sie auf Agilität statt auf Größe
Ein neuer Ansatz zur Akquisition nicht-traditioneller, digitaler Unternehmen ist entscheidend.
MEHR ERFAHREN

 

Wirkungsgrad digitaler Technologien
Treffen Sie durchdachte Investitionsentscheidungen, indem Sie den wirtschaftlichen Effekt digitaler Tools im Gesundheitssektor quantifizieren.
MEHR ERFAHREN

 

Die Loyalität eines Kunden ist nicht selbstverständlich
Es ist an der Zeit, in intelligentere Kundenbindungsmaßnahmen zu investieren.
MEHR ERFAHREN

 

Ist ihre Supply Chain für die Zukunft gewappnet?
Nur eine dynamische Segmentierung sichert die künftige Wettbewerbsfähigkeit.
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Multi-Speed Talent
Viele Unternehmen führen zunehmend "Multi-Speed" Operating Modelle ein, wobei jeder Organisationsbereich dabei in seinem eigenen Tempo voranschreitet.
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AKQUISITIONEN

Akquisitionen sind ein Kernelement unserer anorganischen Wachstumsstrategie. Durch gezielte Übernahmen erweitern und stärken wir unser Leistungsspektrum. Zugleich bringen wir neue Services und Kompetenzen so deutlich schneller zu unseren Kunden. Vor kurzem haben wir drei Akquisitionen getätigt, um unsere Branchenkompetenz zu erweitern und unsere Kunden so noch besser bei der Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu unterstützen.

MIT WEM WIR ARBEITEN


Australischer Wasserversorger
Auf dem Weg zu einem digitalen Versorger der Zukunft
MEHR ERFAHREN

Nokia
Nachhaltigkeitsmanagement für mehr Performance und Wettbewerbsfähigkeit
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Escorts Group: Wachstum durch neue Vertriebs- und Marketingstrategie
Erfahren Sie, wie Accenture Strategy die Escorts Group durch eine verbesserte Vertriebs- und Marketingstrategie unterstützte.
MEHR ERFAHREN

Dutch Sustainable Trade Initiative: Lösungen und Technologien für Rückverfolgbarkeit
Unterstützung der Dutch Sustainable Trade Initiative , um Lösungen und Technologien für eine bessere Rückverfolgbarkeit zu erarbeiten.
MEHR ERFAHREN

Amsterdam: Datengetriebener Start in die CO2-arme Zukunft
Entwicklung einer tragfähigen, standardisierten, frei zugänglichen Methodik für Information und Zusammenarbeit in der Energieplanung
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Sydney Water: Entwicklung eines kundenzentrierten Betriebsmodells
Wie sich Unternehmensstrategie und Transformations-Roadmap miteinander verbinden lassen.
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KARRIEREN AN DER SCHNITTSTELLE VON BUSINESS UND TECHNOLOGIE

Werden Sie Teil einer neuen Art von Strategieberatung. In einem Unternehmen, das an der Schnittstelle von Business und Technologie tätig ist. Wir verbinden tiefgreifende funktionale und branchenspezifische Kompetenz mit unübertroffenem Technologieverständnis und einem Analytics-basierten Ansatz. So entwickeln wir innovative Strategien, die Wertschöpfung freisetzen und wirklich etwas bewegen – für unsere Klienten und die Welt um uns herum. Sie profitieren von einzigartigen Chancen, sich zu entwickeln und Ihre Karriere in der neuen digitalen Wirtschaft aufzubauen.

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