Überblick
Unsere Arbeit
Accenture Strategy gestaltet die Zukunft seiner Klienten. Dabei kombinieren wir tiefgehende Geschäftsexpertise mit breitem Wissen darüber, wie Technologie Geschäftsmodelle und ganze Industrien verändert. Unser Fokus liegt auf den Aspekten des digitalen Wandels, ebenso wie auf der Neudefinition von Wettbewerbsfähigkeit, globalen Geschäftsmodellen sowie Personal- und Führungsfragen, die stets neben der Effizienz auch das Wachstum von Unternehmen adressieren.
Was uns unterscheidet
Ganz gleich ob Geschäfts-, Technologie oder Betriebsstrategie: Mit den richtigen Menschen, Fähigkeiten und Erfahrungen schafft Accenture Strategy bei seinen Klienten nachhaltige Werte. Ebenso haben wir ein tiefes Verständnis für die subtile Orchestrierung, die Rhythmen und Bewegungen, die wahre High Performer von anderen unterscheiden. Wir verbinden die Kunst und Wissenschaft des Business, die unseren Kunden bei der Erschaffung einer einzigartigen Symphonologie hilft – eine die inspiriert, verbindet und aus dem Gewöhnlichen etwas Außergewöhnliches macht. Das ist High Performance. Delivered.
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VORSTANDSTHEMEN
Neue Sichtweisen auf Chancen und Risiken, denen Unternehmen heute begegnen.
Competitive Agility
Future Workforce
Global Operating Model
Digital Disruption
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BUSINESS & TECHNOLOGIE
Business und Technologie – zwei Welten prallen aufeinander. Das Ergebnis? Neue Chancen. Und hier kommen wir ins Spiel.
Advanced Customer Strategy
CFO & Enterprise Value
Digital Strategy
Mergers & Acquisitions
Operations Strategy
Security
Sustainability
Talent & Organization
Technology Strategy
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BRANCHEN
Dank unserer Branchenerfahrung bieten wir Industriespezifische, praxisbewährte Strategien. So bringen wir die Geschäftsmodelle und Ökosysteme unserer Kunden voran.
Latest Thinking
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Gen Z Rising
Die deutsche Absolventenstudie 2017 von Accenture Strategy zeigt auf, wonach junge Talente tatsächlich suchen.MEHR ERFAHREN -
Curing Complexity
Komplexität radikal reduzieren - Wettbewerbsfähigkeit steigern. Warum Pharmaunternehmen agiler werden müssen.MEHR ERFAHREN -
M&A: Setzen sie auf agilität statt auf gröbe
Erfahren Sie in unserem Report, warum Unternehmen aller Branchen ihre M&A-Strategie überdenken sollten, um ihre Agilität im Wettbewerb zu steigern.MEHR ERFAHREN -
Ist Ihre Supply Chain für die Zukunft gewappnet?
Nur eine dynamische Segmentierung sichert die künftige Wettbewerbsfähigkeit.MEHR ERFAHREN -
Nutzen Sie das Potenzial der Cloud
In der cloudbasierten Welt setzen sich nur die Unternehmen durch, die ihr IT Operating Model neu ausrichten.MEHR ERFAHREN -
Performance Management durch Technologien neu erfinden
Die Leistung Ihrer Mitarbeiter sollte nicht nur „gemanagt", sondern verbessert werden.MEHR ERFAHREN -
Neues Leben, neue Erträge
Eine Verjüngungskur für veraltete Betriebsabläufe in der EnergiebrancheMEHR ERFAHREN -
Das Zeitalter der Informations-übersättigung: Vertrieb neu definieren
Die Konzentration auf den Verkauf von Kundenlösungen kann Vertriebsteams helfen, Umsatz zurückzugewinnen.MEHR ERFAHREN -
Engineering the Future
Digitalisierung als Schlüssel zum Erfolg für Industrial EquipmentMEHR ERFAHREN -
Entfesseln Sie die volle Kraft Ihrer Supply Chain Mitarbeiter
Robotics, Prescriptive Analytics und künstliche Intelligenz schaffen ganz neue Potenziale.MEHR ERFAHREN
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Die Loyalität eines Kunden ist nicht selbstverständlich
Es ist an der Zeit, in intelligentere Kundenbindungsmaßnahmen zu investieren.MEHR ERFAHREN -
Disruptives Wachstum: Die große Chance für Marketingvorstände
Chief Marketing Officer haben zeitlich nur eine begrenzte Möglichkeit, disruptives Wachstum und damit den Titel des Chief Growth Officers für sich zu beanspruchen.MEHR ERFAHREN -
Wo stehen Ihre Mitarbeiter derzeit?
Drei Strategien für Energieversorger, um die Belegschaft der Zukunft aufzubauenMEHR ERFAHREN -
Mehr Wachstum durch Zero-Based Budgeting
Viele Manager behaupten, Kostensenkung und Reinvestition in Wachstum zu beherrschen – doch stimmt das?MEHR ERFAHREN -
Design in Business
Es geht nicht darum etwas Schönes zu gestalten. Es geht darum, Werte zu schaffen.MEHR ERFAHREN -
Eine bittere Pille für Pharmacy Benefit Manager
Warum PBMs schleunigst ihr Geschäftsmodell umstellen sollten, um im neuen Ökosystem des US-Gesundheitswesens zu bestehen.MEHR ERFAHREN -
Fünf Schritte zum digitalen Erfolg in der Versicherungsbranche
Um sich im globalen Wettbewerb zu behaupten, müssen Versicherer digitale Technologien zu ihrem finanziellen Vorteil nutzen.MEHR ERFAHREN -
Plattformstrategie: Neue Wettbewerbsregeln im Ökosystem-Zeitalter
Digitaler Wandel führt zu plattformbasierten Ökosystemen – doch sind Unternehmen dafür bereit?MEHR ERFAHREN -
Automobilbranche: Wettbewerb durch Kreislaufwirtschaft
Um wettbewerbsfähiger zu werden, müssen OEMs umdenken.MEHR ERFAHREN -
Corporate Venture Capital wird zur Lebensader der Gesundheitsbranche
Dem Wandel der Branche mit eigener Disruption begegnenMEHR ERFAHREN -
Konsumgüter- branche: Mehr Wachstum und Wett- bewerbsfähigkeit
Wie Vertrieb und Supply Chain verknüpft werden können, um neue Arbeitsweisen zu etablierenMEHR ERFAHREN -
Wie gut sind Sie gegen Cyber-Risiken gewappnet?
Neue Cyber – Bedrohungen lauern an den virtuellen Toren. Auch zusätzliche Investitionen können die drohenden Gefahren nicht verhindern.MEHR ERFAHREN -
Spannende neue Möglichkeiten für den Einsatz von Technologie
Wie Sie mithilfe agiler Innovation profitables Wachstum fördern.MEHR ERFAHREN -
Einmal festlegen und fertig? Bloß nicht!
Kundenerfahrungen ändern sich. Ihr Preismodell sollte das auch.MEHR ERFAHREN -
Fit für morgen
Der Patient von heute ist digital aktiver. Anbieter müssen sich daher mehr ins Zeug legen.MEHR ERFAHREN -
Mit Plug-in-Elektrofahrzeugen das Wachstum fördern
Elektroautos sind eine Chance für Versorgungsunternehmen, ihre Position im digitalen Ökosystem zu stärken.MEHR ERFAHREN -
Sich abheben oder auf der Strecke bleiben
Im IoT-Zeitalter müssen Technologie- und Kommunikationsfirmen mutige Schritte gehenMEHR ERFAHREN -
Angriff ist die beste Verteidigung für die TV-Branche
Drei Schlüsselmaßnahmen zur Kundenbindung und ErtragserhöhungMEHR ERFAHREN -
Wettbewerbs-vorsprung dank "Decision Edge"
Entscheidungen selbst lassen sich nicht kontrollieren – der Entscheidungsprozess an sich schon.MEHR ERFAHREN -
Sechs Schritte zum digitalen Ökosystem für echte Innovation
Für neue Formen disruptiven Wachstums bedarf es offener Zusammenarbeit jenseits des Unternehmens.MEHR ERFAHREN -
Der CEO in der Gesundheitsbranche bekommt eine neue Aufgabe
Entscheider müssen nicht nur ihre Unternehmen neu erfinden, sondern auch ihre eigene Position.MEHR ERFAHREN -
Im digitalen Zeitalter ist Leadership gläsern
Unternehmen werden durch digitale Technologien immer transparenter. Die Führungsstrategie muss dem gerecht werden.MEHR ERFAHREN -
Stromspeicher und ihre schwachstellen
Versorgungsnetze sind smarter und verwundbarer denn je. Wie sie diese dennoch schützen können.MEHR ERFAHREN -
Im digitalen zeitalter werden die wettbewerbsregeln neu definiert
Drei Strategien, mit denen Unternehmen in der digitalen Ära wettbewerbsfähiger werden.MEHR ERFAHREN -
Vertrauen ist das a und o: wettbewerbsfähig bleiben in digitalen zeiten
Vertrauen ist der Schlüssel zur digitalen Transformation – denn es entscheidet über die Entstehung und Vernichtung von Werten.MEHR ERFAHREN -
Empathische Berater statt reine Kundenservice-Mitarbeiter
Das digitale Kundenservice-Center im Banking der ZukunftMEHR ERFAHREN -
Digitale Trendsetter: Geheimnisse erfolgreicher Supply Chains
Eine kleine Gruppe von Trendsettern hebt sich von der Masse ab, weil sie digital anders handelt.MEHR ERFAHREN -
Digitaler Bruch in der Kundenbeziehung
Um künftig zu wachsen, müssen Unternehmen digitale und traditionelle Investitionen neu gewichten.MEHR ERFAHREN -
Wettbewerbs–
vorsprung dank
"Decision Edge"Entscheidungen selbst lassen sich nicht kontrollieren – der Entscheidungsprozess an sich schon.MEHR ERFAHREN -
Die Cloud: Kostensenkung bei Versicherungsträgern
Versicherer brauchen die Cloud, um Kosten zu sparen und digitale Kundenbedürfnisse zu erfüllen.MEHR ERFAHREN -
Bedienen Sie die Nachfrage nach personalisierten Kundenerfahrungen
Um zu wachsen, müssen Telekommunikationsanbieter umdenken und neue Verkaufsmodelle entwickeln.MEHR ERFAHREN -
Wenn das Risiko Ihres Supply Chain-Partners zu Ihrem eigenen wird
Cyber-Angreifer nehmen Ihre kleineren Partner ins Visier, um Sie zu treffen.MEHR ERFAHREN -
Aus Alt mach Neu: Systemoptimierung für digitale Ziele
Multispeed-Ansätze ermöglichen die Nutzung digitaler Wertpotenziale bestehender Systeme.MEHR ERFAHREN -
Erfolgsfaktor Leidenschaft: Millenials gewinnen und halten
Ergebnisse der 2016 German University Graduates StudyMEHR ERFAHREN -
Warum sich die unternehmensinterne IT neu erfinden muss.
Im As-a-Service-Zeitalter erfordert IT grundlegend neues Denken und andere Qualifikationen.MEHR ERFAHREN -
GESI und Accenture
Strategy: #System–
transformationWie digitale Lösungen dazu beitragen können, die UN-Ziele der IT-Branche voranzutreibenMEHR ERFAHREN -
Die digitale Fabrik: Knacken Sie den Erfolgscode
Wie Produktionsunternehmen die Rendite ihrer digitalen Investitionen maximierenMEHR ERFAHREN -
Neue Regeln für den Kulturwandel
Das Verständnis der Treiber kulturellen Wandels kann über den Erfolg einer Transformation entscheiden.MEHR ERFAHREN -
Steht Ihr Operating Modell dem Wachstum im Weg?
Viele Unternehmen scheitern mit ihren Plänen, zu wachsen und wettbewerbsfähiger zu werden.MEHR ERFAHREN -
Wie die Transformation der Bankfiliale gelingt
Auf dem Weg zur Everyday Bank: Drei Wege, wie Banken die Rolle der Filiale neu definieren könnenMEHR ERFAHREN -
Gelangen Innovationen für Konsumgüter an ihre Grenzen?
Mit zwei Motoren würde das nicht passieren.MEHR ERFAHREN -
Wie Banken Multispeed-IT nutzen können
Das Tempo technologischer Veränderung muss sich wachsenden Geschäftsanforderungen anpassenMEHR ERFAHREN -
Pharmabranche:
Raus aus dem
Kostensenkungs–
zyklusNeue Ansätze für strategisches, wettbewerbsfähiges Kostenmanagement bei gleichzeitigem WachstumMEHR ERFAHREN -
Big Change, Best Path
Organisatorische Veränderung erfolgreich managen – umsichtig, analytisch und fundiert.MEHR ERFAHREN -
Erfolg oder Stillstand
in der Telekommuni–
kationsbrancheUm im digitalen Zeitalter zu gewinnen muss das Potenzial der Mitarbeiter voll ausgeschöpft werdenMEHR ERFAHREN -
Zahlungen in Echtzeit: Eine Roadmap für Banken
Echtzeit-Zahlungen sind bald Standard – für Banken aber immer noch eine große Herausforderung.MEHR ERFAHREN -
CO2 senken, Chancen steigern: Haben Sie die Kraft für den Wandel?
Neue Geschäftsoptionen auf dem Weg zur emissionsarmen EnergieversorgungMEHR ERFAHREN -
Agilität steigern, Wachstum stärken
Noch immer verknüpfen Unternehmen Kostensenkungsprogramme nicht ausreichend mit ihrer Wachstumsstrategie.MEHR ERFAHREN -
IQ plus EQ
Wie Technologie künftig die emotionale Intelligenz Ihrer Mitarbeiter beflügeltMEHR ERFAHREN
AKQUISITIONEN
Akquisitionen sind ein Kernelement unserer anorganischen Wachstumsstrategie. Durch gezielte Übernahmen erweitern und stärken wir unser Leistungsspektrum. Zugleich bringen wir neue Services und Kompetenzen so deutlich schneller zu unseren Kunden. Vor kurzem haben wir drei Akquisitionen getätigt, um unsere Branchenkompetenz zu erweitern und unsere Kunden so noch besser bei der Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu unterstützen.
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Schlumberger Business Consulting (SBC)
1. November 2015Erweiterung der Kompetenzen von Accenture Strategy im Bereich der Öl- und Gasförderung -
Javelin Group
29. Juni 2015Erweiterung des digitalen Leistungsspektrums von Accenture Strategy im Einzelhandel. -
Axia Limited
3. April 2015Stärkung der Fähigkeiten von Accenture Strategy, Kunden bei der Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu unterstützen.
Aktuelles
KUNDENBEISPIELE
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NESTLÉ
Nestlé quantifiziert die wirtschaftlichen Vorteile seiner Creating Shared Value-StrategieMEHR ERFAHREN -
RWE SUPPLY & TRADING
Mit neuem IT-Betriebsmodell und moderner IT-Organisation Effizienzpotenziale heben
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KANADISCHE GROßBANK
Kanadische Großbank legt mit neuer Architektur die Basis für Wachstum in der digitalen WeltMEHR ERFAHREN
UNSER LEADERSHIP TEAM
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Wer hilft Ihnen, die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten?
Lernen Sie die führenden Köpfe kennen, die hinter dem Erfolg unserer Kunden, Teams und Visionen stecken.
„Wir sind der Ansicht, dass Technologie weniger Überflieger schafft, sondern Menschen beflügelt.“Mark A. Knickrehm
Group Chief Executive – Accenture Strategy
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Wer hilft Ihnen, die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten?
Lernen Sie die führenden Köpfe kennen, die hinter dem Erfolg unserer Kunden, Teams und Visionen stecken.
„Angesichts hoher Volatilität der Märkte und Disruption ganzer Branchen müssen Unternehmen nachhaltige Widerstandsfähigkeit durch neue Geschäftsmodelle und branchenübergreifende Ecosysteme entwickeln.“Bernd Kreutzer
Managing Director
Accenture Strategy Deutschland, Österreich, Schweiz und global verantwortlich für den
Bereich Chemicals & Natural Resources -
Wer hilft Ihnen, die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten?
Lernen Sie die führenden Köpfe kennen, die hinter dem Erfolg unserer Kunden, Teams und Visionen stecken.
„Unternehmen aller Branchen müssen ihr Geschäft angesichts Digitalisierung und Plattform-Ökonomie neu definieren – operative Exzellenz schafft die nötigen Freiräume dafür.“Moritz Hagenmüller
Managing Director
Accenture Strategy - Retail, Consumer Goods, Life Sciences, Automotive & Industrial
Deutschland, Österreich, Schweiz -
Wer hilft Ihnen, die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten?
Lernen Sie die führenden Köpfe kennen, die hinter dem Erfolg unserer Kunden, Teams und Visionen stecken.
„Banken und Finanzdienstleister haben jetzt die Chance, den digitalen Marktplatz und Ihre Rolle neu zu definieren und eine zentrale Position im Ecosystem einzunehmen.“Frederic Brunier
Managing Director
Accenture Strategy - Banking, Capital Markets, Insurance
Deutschland, Österreich, Schweiz -
Wer hilft Ihnen, die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten?
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„Wachstum und Profitabilität sind auch im Kommunikations- und Technologie-Sektor künftig weniger an Produkte, sondern weit stärker an innovative Lösungen und Services gebunden. Das verlangt von Organisationen ganz neue Antworten.“Jürgen Morath
Managing Director
Accenture Strategy - Communications, Media, Technology
Deutschland, Österreich, Schweiz -
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„Wettbewerbsfähigkeit und Innovation haben die europäische Chemie- und Rohstoffindustrie über Jahre ausgezeichnet. Heute verfügbare Technologien ermöglichen neue strategische Optionen, Wachstums- und Profitpotentiale.“Bernd Elser
Managing Director
Accenture Strategy - Chemicals & Natural Resources, Energy, Utilities
Deutschland, Österreich, Schweiz -
Wer hilft Ihnen, die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten?
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„Die Digitalisierung rückt Patienten und Bürger in den Mittelpunkt wie nie zuvor und schafft ein riesiges Potenzial für neue Dienstleistungen.“Jasper Putlitz
Managing Director
Accenture Strategy - Health & Public Service
Deutschland, Österreich, Schweiz
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