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WAS WIR TUN

Unsere
Arbeit

Accenture Strategy gestaltet die Zukunft seiner Klienten. Dabei kombinieren wir tiefgehende Geschäftsexpertise mit breitem Wissen darüber, wie Technologie Geschäftsmodelle und ganze Industrien verändert. Unser Fokus liegt auf den Aspekten des digitalen Wandels, ebenso wie auf der Neudefinition von Wettbewerbsfähigkeit, globalen Geschäftsmodellen, sowie Personal- und Führungsfragen, die stets neben der Effizienz auch das Wachstum von Unternehmen adressieren.


Was uns unterscheidet

Ganz gleich ob Geschäfts-, Technologie oder Betriebsstrategie: Mit den richtigen Menschen, Fähigkeiten und Erfahrungen schafft Accenture Strategy bei seinen Klienten nachhaltige Werte. Ebenso haben wir ein tiefes Verständnis für die subtile Orchestrierung, die Rhythmen und Bewegungen, die wahre High Performer von anderen unterscheiden. Wir verbinden die Kunst und Wissenschaft des Business, die unseren Klienten bei der Erschaffung einer einzigartigen Symphonologie hilft—eine die inspiriert, verbindet und aus dem Gewöhnlichen etwas Außergewöhnliches macht. Das ist High Performance. Delivered.


Symphonologie: The Music of Business

Neue Sichtweisen auf Chancen und Risiken, denen Unternehmen heute begegnen.

Competitive Agility >

Digital Disruption >

Future Workforce >

Global Operating Model >

Dank unserer Branchenerfahrung bieten wir Industriespezifische, praxisbewährte Strategien. So bringen wir die Geschäftsmodelle und Ökosysteme unserer Kunden voran.

Automotive, Industrial, Infrastructure and Travel >

Banking >

Capital Markets >

Chemicals and Natural Resources >

Communications, Media and Technology >

Consumer Goods >

Energy >

Health >

Insurance >

Life Sciences >

Public Service >

Retail >

Utilities >

WAS WIR DENKEN


Multi-Speed Talent

Viele Unternehmen führen zunehmend
"Multi-Speed" Operating Modelle ein,
wobei jeder Organisationsbereich dabei
in seinem eigenen Tempo
voranschreitet.

Die Symphonie der B2B
Customer Experience

Wachstum für B2B-Unternehmen
durch Ecosystem Orchestrierung

Echter Kundenservice
statt reiner
Lippenbekenntnisse

Das digitale Zeitalter hat die Art, wie
Unternehmen mit Kunden
interagieren, radikal verändert.

Geschäftsmodelle der
Zukunft

Der digitale Umbruch macht neue
Geschäftsmodelle für den
Versicherungsvertrieb erforderlich.

Die digitale Zukunft des
Handels und der
Konsumgüterindustrie neu
gestalten

Im kommenden Jahrzehnt stehen
Gewinne in Billionenhöhe auf dem Spiel.
Führende Unternehmen setzen daher
auf vier zentrale Maßnahmen.

Formula Won:
Wettbewerbsfähigkeit
neu bemessen

Die Digitalisierung hat die Regeln
des Wettbewerbs verändert.

Kulturelle Unterschiede
zwischen David und
Goliath

Kooperationen zwischen
Großunternehmen und
Start-Ups. Chance oder Risiko?

Banken können sich
nicht auf ihren
langfristigen Erfolg
verlassen

Vier zentrale Geschäftsmodelle
werden den Bankensektor neu
gestalten. Sind traditionelle Banken
bereit, rechtzeitig mitzuziehen?

Der X-Faktor: Neue Agilität
im Wettbewerb

Mit vier Ansätzen zu ZBx - oder auch
Zero-Based-Mindset - erhalten
Unternehmen völlig neue Einblicke in
ihre Profitabilität

Vertrauen in der
digitalen Ära

Kundenvertrauen bildet die
Grundlage für ein erfolgreiches
digitales Geschäft.

Bei Smart Spending
geht es nicht nur um
Zahlen

Mit der richtigen
Kostentransformation erzielen Sie
auch die richtigen Ergebnisse.

Energieunternehmen
müssen ihre Zukunft
neu überdenken

Wie geht man in der aufstrebenden
Energiebranche als Gewinner
hervor?

Die Wertschöpfung von
M&A steigern

Erfahren Sie mehr über das
Potenzial digitaler Mergers and
Acquisitions (M&A) im neuen Report
von Accenture.

Curing Complexity

Komplexität in der Pharmabranche
bremst die Wettbewerbsfähigkeit.
Erfahren Sie in diesem Report,
warum Pharmaunternehmen agiler
werden müssen.

Gen Z Rising

Die neue Absolventen-Studie von
Accenture zeigt, dass die Generation Z
an traditionellen Arbeitswerten fest –
jedoch mit einem digitalen Touch.

Komplexität
überwinden

Um Komplexitäten zu überwinden,
müssen Unternehmen den Status
quo in Frage stellen und neue,
integrierte Operating Modelle
entwickeln.

M&A: Setzen Sie auf
Agilität statt auf Größe

Ein neuer Ansatz zur Akquisition
nicht-traditioneller, digitaler
Unternehmen ist entscheidend.

Wirkungsgrad digitaler
Technologien

Treffen Sie durchdachte
Investitionsentscheidungen, indem
Sie den wirtschaftlichen Effekt
digitaler Tools im Gesundheitssektor
quantifizieren.

Die Loyalität eines Kunden
ist nicht selbstverständlich

Es ist an der Zeit, in intelligentere
Kundenbindungsmaßnahmen zu
investieren.

Ist ihre Supply Chain für
die Zukunft gewappnet?

Nur eine dynamische
Segmentierung sichert die künftige
Wettbewerbsfähigkeit.

AKQUISITIONEN

Akquisitionen sind ein Kernelement unserer anorganischen Wachstumsstrategie. Durch gezielte Übernahmen erweitern und stärken wir unser Leistungsspektrum. Zugleich bringen wir neue Services und Kompetenzen so deutlich schneller zu unseren Kunden. Vor kurzem haben wir drei Akquisitionen getätigt, um unsere Branchenkompetenz zu erweitern und unsere Kunden so noch besser bei der Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu unterstützen.

MIT WEM WIR ARBEITEN


Australischer
Wasserversorger

Auf dem Weg zu einem digitalen
Versorger der Zukunft

Nokia

Nachhaltigkeitsmanagement für
mehr Performance und
Wettbewerbsfähigkeit

Escorts Group:
Wachstum durch neue
Vertriebs- und
Marketingstrategie

Erfahren Sie, wie Accenture
Strategy die Escorts Group durch
eine verbesserte Vertriebs- und
Marketingstrategie unterstützte.

Dutch Sustainable Trade
Initiative: Lösungen und
Technologien für
Rückverfolgbarkeit

Unterstützung der Dutch
Sustainable Trade Initiative , um
Lösungen und Technologien für eine
bessere Rückverfolgbarkeit zu
erarbeiten.

Amsterdam:
Datengetriebener Start
in die CO2-arme
Zukunft

Entwicklung einer tragfähigen,
standardisierten, frei zugänglichen
Methodik für Information und
Zusammenarbeit in der
Energieplanung

Sydney Water:
Entwicklung eines
kundenzentrierten
Betriebsmodells

Wie sich Unternehmensstrategie und
Transformations-Roadmap miteinander
verbinden lassen.

KARRIEREN AN DER SCHNITTSTELLE VON BUSINESS UND TECHNOLOGIE

Werden Sie Teil einer neuen Art von Strategieberatung. In einem Unternehmen, das an der Schnittstelle von Business und Technologie tätig ist. Wir verbinden tiefgreifende funktionale und branchenspezifische Kompetenz mit unübertroffenem Technologieverständnis und einem Analytics-basierten Ansatz. So entwickeln wir innovative Strategien, die Wertschöpfung freisetzen und wirklich etwas bewegen – für unsere Klienten und die Welt um uns herum. Sie profitieren von einzigartigen Chancen, sich zu entwickeln und Ihre Karriere in der neuen digitalen Wirtschaft aufzubauen.

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