WAS WIR TUN
Unsere
Arbeit
Accenture Strategy gestaltet die Zukunft seiner Klienten. Dabei kombinieren wir tiefgehende Geschäftsexpertise mit breitem Wissen darüber, wie Technologie Geschäftsmodelle und ganze Industrien verändert. Unser Fokus liegt auf den Aspekten des digitalen Wandels, ebenso wie auf der Neudefinition von Wettbewerbsfähigkeit, globalen Geschäftsmodellen, sowie Personal- und Führungsfragen, die stets neben der Effizienz auch das Wachstum von Unternehmen adressieren.
Was uns unterscheidet
Ganz gleich ob Geschäfts-, Technologie oder Betriebsstrategie: Mit den richtigen Menschen, Fähigkeiten und Erfahrungen schafft Accenture Strategy bei seinen Klienten nachhaltige Werte. Ebenso haben wir ein tiefes Verständnis für die subtile Orchestrierung, die Rhythmen und Bewegungen, die wahre High Performer von anderen unterscheiden. Wir verbinden die Kunst und Wissenschaft des Business, die unseren Klienten bei der Erschaffung einer einzigartigen Symphonologie hilft—eine die inspiriert, verbindet und aus dem Gewöhnlichen etwas Außergewöhnliches macht. Das ist High Performance. Delivered.
Symphonologie: The Music of Business
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Vorstandsthemen
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Business & Technologie
Branchen
Neue Sichtweisen auf Chancen und Risiken, denen Unternehmen heute begegnen.
Business und Technologie – zwei Welten prallen aufeinander. Das Ergebnis? Neue Chancen. Und hier kommen wir ins Spiel.
Dank unserer Branchenerfahrung bieten wir Industriespezifische, praxisbewährte Strategien. So bringen wir die Geschäftsmodelle und Ökosysteme unserer Kunden voran.
Automotive, Industrial, Infrastructure and Travel >
Chemicals and Natural Resources >
WAS WIR DENKEN
Die digitale Zukunft des Handels und der Konsumgüterindustrie neu gestalten
Im kommenden Jahrzehnt stehen Gewinne in Billionenhöhe auf dem Spiel. Führende Unternehmen setzen daher auf vier zentrale Maßnahmen.
MEHR ERFAHREN
Formula Won: Wettbewerbsfähigkeit neu bemessen
Die Digitalisierung hat die Regeln des Wettbewerbs verändert.
MEHR ERFAHREN
Kulturelle Unterschiede zwischen David und Goliath
Kooperationen zwischen Großunternehmen und Start-Ups. Chance oder Risiko?
MEHR ERFAHREN
Banken können sich nicht auf ihren langfristigen Erfolg verlassen
Vier zentrale Geschäftsmodelle werden den Bankensektor neu gestalten. Sind traditionelle Banken bereit, rechtzeitig mitzuziehen?
MEHR ERFAHREN
Der X-Faktor: Neue Agilität im Wettbewerb
Mit vier Ansätzen zu ZBx - oder auch Zero-Based-Mindset - erhalten Unternehmen völlig neue Einblicke in ihre Profitabilität
MEHR ERFAHREN
Vertrauen in der digitalen Ära
Kundenvertrauen bildet die Grundlage für ein erfolgreiches digitales Geschäft.
MEHR ERFAHREN
Bei Smart Spending geht es nicht nur um Zahlen
Mit der richtigen Kostentransformation erzielen Sie auch die richtigen Ergebnisse.
MEHR ERFAHREN
Energieunternehmen müssen ihre Zukunft neu überdenken
Wie geht man in der aufstrebenden Energiebranche als Gewinner hervor?
MEHR ERFAHREN
Die Wertschöpfung von M&A steigern
Erfahren Sie mehr über das Potenzial digitaler Mergers and Acquisitions (M&A) im neuen Report von Accenture.
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Curing Complexity
Komplexität in der Pharmabranche bremst die Wettbewerbsfähigkeit. Erfahren Sie in diesem Report, warum Pharmaunternehmen agiler werden müssen.
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Gen Z Rising
Die neue Absolventen-Studie von Accenture zeigt, dass die Generation Z an traditionellen Arbeitswerten fest – jedoch mit einem digitalen Touch.
MEHR ERFAHREN
Komplexität überwinden
Um Komplexitäten zu überwinden, müssen Unternehmen den Status quo in Frage stellen und neue, integrierte Operating Modelle entwickeln.
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M&A: Setzen Sie auf Agilität statt auf Größe
Ein neuer Ansatz zur Akquisition nicht-traditioneller, digitaler Unternehmen ist entscheidend.
MEHR ERFAHREN
Wirkungsgrad digitaler Technologien
Treffen Sie durchdachte Investitionsentscheidungen, indem Sie den wirtschaftlichen Effekt digitaler Tools im Gesundheitssektor quantifizieren.
MEHR ERFAHREN
Die Loyalität eines Kunden ist nicht selbstverständlich
Es ist an der Zeit, in intelligentere Kundenbindungsmaßnahmen zu investieren.
MEHR ERFAHREN
Ist ihre Supply Chain für die Zukunft gewappnet?
Nur eine dynamische Segmentierung sichert die künftige Wettbewerbsfähigkeit.
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Die digitale Zukunft des Handels und der Konsumgüterindustrie neu gestalten
Im kommenden Jahrzehnt stehen Gewinne in Billionenhöhe auf dem Spiel. Führende Unternehmen setzen daher auf vier zentrale Maßnahmen.
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Formula Won: Wettbewerbsfähigkeit neu bemessen
Die Digitalisierung hat die Regeln des Wettbewerbs verändert.
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Kulturelle Unterschiede zwischen David und Goliath
Kooperationen zwischen Großunternehmen und Start-Ups. Chance oder Risiko?
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Vier zentrale Geschäftsmodelle werden den Bankensektor neu gestalten. Sind traditionelle Banken bereit, rechtzeitig mitzuziehen?
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Der X-Faktor: Neue Agilität im Wettbewerb
Mit vier Ansätzen zu ZBx - oder auch Zero-Based-Mindset - erhalten Unternehmen völlig neue Einblicke in ihre Profitabilität
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Wie geht man in der aufstrebenden Energiebranche als Gewinner hervor?
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Erfahren Sie mehr über das Potenzial digitaler Mergers and Acquisitions (M&A) im neuen Report von Accenture.
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Die neue Absolventen-Studie von Accenture zeigt, dass die Generation Z an traditionellen Arbeitswerten fest – jedoch mit einem digitalen Touch.
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Um Komplexitäten zu überwinden, müssen Unternehmen den Status quo in Frage stellen und neue, integrierte Operating Modelle entwickeln.
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M&A: Setzen Sie auf Agilität statt auf Größe
Ein neuer Ansatz zur Akquisition nicht-traditioneller, digitaler Unternehmen ist entscheidend.
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Treffen Sie durchdachte Investitionsentscheidungen, indem Sie den wirtschaftlichen Effekt digitaler Tools im Gesundheitssektor quantifizieren.
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Die Loyalität eines Kunden ist nicht selbstverständlich
Es ist an der Zeit, in intelligentere Kundenbindungsmaßnahmen zu investieren.
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Ist ihre Supply Chain für die Zukunft gewappnet?
Nur eine dynamische Segmentierung sichert die künftige Wettbewerbsfähigkeit.
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AKQUISITIONEN
Akquisitionen sind ein Kernelement unserer anorganischen Wachstumsstrategie. Durch gezielte Übernahmen erweitern und stärken wir unser Leistungsspektrum. Zugleich bringen wir neue Services und Kompetenzen so deutlich schneller zu unseren Kunden. Vor kurzem haben wir drei Akquisitionen getätigt, um unsere Branchenkompetenz zu erweitern und unsere Kunden so noch besser bei der Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu unterstützen.
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Schlumberger Business Consulting (SBC)
1. November 2015Erweiterung der Kompetenzen von Accenture Strategy im Bereich der Öl- und Gasförderung -
Javelin Group
29. Juni 2015Erweiterung des digitalen Leistungsspektrums von Accenture Strategy im Einzelhandel. -
Axia Limited
3. April 2015Stärkung der Fähigkeiten von Accenture Strategy, Kunden bei der Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu unterstützen.
MIT WEM WIR ARBEITEN
Sakthi Finance Limited
Eine Wachstumsvision
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Australischer Wasserversorger
Auf dem Weg zu einem digitalen Versorger der Zukunft
MEHR ERFAHREN
Nokia
Nachhaltigkeitsmanagement für mehr Performance und Wettbewerbsfähigkeit
MEHR ERFAHREN
Escorts Group: Wachstum durch neue Vertriebs- und Marketingstrategie
Erfahren Sie, wie Accenture Strategy die Escorts Group durch eine verbesserte Vertriebs- und Marketingstrategie unterstützte.
MEHR ERFAHREN
Dutch Sustainable Trade Initiative: Lösungen und Technologien für Rückverfolgbarkeit
Unterstützung der Dutch Sustainable Trade Initiative , um Lösungen und Technologien für eine bessere Rückverfolgbarkeit zu erarbeiten.
MEHR ERFAHREN
Amsterdam: Datengetriebener Start in die CO2-arme Zukunft
Entwicklung einer tragfähigen, standardisierten, frei zugänglichen Methodik für Information und Zusammenarbeit in der Energieplanung
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Sydney Water: Entwicklung eines kundenzentrierten Betriebsmodells
Wie sich Unternehmensstrategie und Transformations-Roadmap miteinander verbinden lassen.
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Sakthi Finance Limited
Eine Wachstumsvision
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Auf dem Weg zu einem digitalen Versorger der Zukunft
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Escorts Group: Wachstum durch neue Vertriebs- und Marketingstrategie
Erfahren Sie, wie Accenture Strategy die Escorts Group durch eine verbesserte Vertriebs- und Marketingstrategie unterstützte.
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Dutch Sustainable Trade Initiative: Lösungen und Technologien für Rückverfolgbarkeit
Unterstützung der Dutch Sustainable Trade Initiative , um Lösungen und Technologien für eine bessere Rückverfolgbarkeit zu erarbeiten.
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Sydney Water: Entwicklung eines kundenzentrierten Betriebsmodells
Wie sich Unternehmensstrategie und Transformations-Roadmap miteinander verbinden lassen.
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WER WIR SIND
Mark A. Knickrehm
Group Chief Executive – Accenture Strategy
„Wir sind der Ansicht, dass Technologie weniger Überflieger schafft, sondern Menschen beflügelt.“
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WER WIR SIND
Bernd Kreutzer
Managing Director Accenture Strategy Deutschland, Österreich & Schweiz und global verantwortlich für den
Bereich Chemicals & Natural Resources
„Angesichts hoher Volatilität der Märkte und Disruption ganzer Branchen müssen Unternehmen nachhaltige Widerstandsfähigkeit durch neue Geschäftsmodelle und branchenübergreifende Ecosysteme entwickeln.“
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WER WIR SIND
Moritz Hagenmüller
Managing Director Accenture Strategy - Retail, Consumer Goods, Life Sciences, Automotive & Industrial Deutschland, Österreich, Schweiz
„Unternehmen aller Branchen müssen ihr Geschäft angesichts Digitalisierung und Plattform-Ökonomie neu definieren - operative Exzellenz schafft die nötigen Freiräume dafür." -
WER WIR SIND
Frederic Brunier
Managing Director Accenture Strategy - Banking, Capital Markets, InsuranceDeutschland, Österreich, Schweiz
„Banken und Finanzdienstleister haben jetzt die Chance, den digitalen Marktplatz und Ihre Rolle neu zu definieren und eine zentrale Position im Ecosystem einzunehmen." -
WER WIR SIND
Jürgen Morath
Managing DirectorAccenture Strategy – Communications, Media, Technology & Advanced Customer Strategy Deutschland, Österreich, Schweiz
„Wachstum und Profitabilität sind zukünftig stärker an innovative Lösungen und kreative Geschäftsmodelle gebunden. Technologie und Ecosystem-Partnerschaften werden zum Erfolgsfaktor." -
WER WIR SIND
Bernd Elser
Managing DirectorAccenture Strategy - Chemicals & Natural Resources, Energy, Utilities Deutschland, Österreich, Schweiz
„Wettbewerbsfähigkeit und Innovation haben die europäische Chemie- und Rohstoffindustrie über Jahre ausgezeichnet. Heute verfügbare Technologien ermöglichen neue strategische Optionen, Wachstums- und Profitpotentiale."
KARRIEREN AN DER SCHNITTSTELLE VON BUSINESS UND TECHNOLOGIE
Werden Sie Teil einer neuen Art von Strategieberatung. In einem Unternehmen, das an der Schnittstelle von Business und Technologie tätig ist. Wir verbinden tiefgreifende funktionale und branchenspezifische Kompetenz mit unübertroffenem Technologieverständnis und einem Analytics-basierten Ansatz. So entwickeln wir innovative Strategien, die Wertschöpfung freisetzen und wirklich etwas bewegen – für unsere Klienten und die Welt um uns herum. Sie profitieren von einzigartigen Chancen, sich zu entwickeln und Ihre Karriere in der neuen digitalen Wirtschaft aufzubauen.
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