Veränderung wird groß geschrieben

Das Coronavirus hat den Begriff Business as usual zu einer Phrase aus längst vergangenen Tagen verkommen lassen. Denn in diesen unsicheren Zeiten gibt es kein „usual“, keine gewohnte Normalität. Nichtsdestotrotz können Unternehmen auch in Zeiten der Unsicherheit eine gewisse Resilienz aufbauen, die ihnen ausreichend Sicherheit bietet – ganz gleich, welche Veränderungen auch kommen mögen.

Vorstände und das Topmanagement stehen vor jeder Menge Herausforderungen. Einerseits müssen sie ihren Fokus auf Strategien richten, um die unmittelbaren Bedürfnisse der Kunden, Beschäftigten und Gemeinden abzuwägen. Andererseits müssen sie langfristig auch die Wettbewerbsfähigkeit wiederherstellen. Hier kommt Resilienz ins Spiel.

Wir unterstützen Sie mit klugen Ideen und Konzepten dabei, genau jetzt das Maximale aus Ihrer Geschäftsstrategie herauszuholen."

Was wir denken - Strategy Perspektive

Mythen der agilen Transformation

Accenture erläutert, was Organisationen tun müssen, um nach der COVID-19-Krise intelligente Betriebsmodelle aufzubauen.

Liquidität, Rentabilität und ein beständiger Unternehmenswert trotz Unsicherheit

Accenture erläutert, wie Unternehmen ihren Wert und die Liquidität steuern können, um die durch COVID-19 verursachten finanziellen Herausforderungen zu meistern.

So steigern Unternehmen ihre Agilität und Widerstandsfähigkeit

Accenture beleuchtet, wie der Aufbau eines intelligenten Unternehmens, das Kundenbedürfnissen mit Agilität begegnet, dabei helfen kann, die durch COVID-19 verursachten Disruptionen zu bewältigen.

Wachstumschancen trotz Krise

Accenture erläutert, wie Unternehmen wichtige Umsätze und Kunden jetzt schützen und gleichzeitig neue Wachstumspfade inmitten der COVID-19-Pandemie einschlagen können.

Damit sich M&A auszahlt

Eine M&A-Analyse von Accenture hat ergeben, dass Unternehmen trotz der Auswirkungen von COVID-19 Umsatz- und Rentabilitätsgewinne erzielen können, die über den eigentlichen Deal hinausgehen.

Stärken Sie Ihr Unternehmen mit M&A

Accenture beleuchtet, wie der M&A-Markt wieder ins Gleichgewicht gebracht werden kann, um in Zeiten von COVID-19 die Resilienz zu erhöhen.

Marken brauchen einen Sinn

Accenture zeigt auf, wie Unternehmen ihren Brand Purpose evaluieren sollten, um ihre sozialen Aktivitäten im Hinblick auf COVID-19 zu zu steigern.

Zero-Based-Supply-Chain: Schneller aus der Krise

Die COVID-19-Pandemie hat Lieferketten unter Druck gesetzt. Lesen Sie die Empfehlungen von Accenture, um mithilfe einer Zero-Based-Supply-Chain schneller aus der Krise zu kommen.

Zero-Based-Technology: Wachstum nach der Krise

Accenture erklärt in Coronazeiten die Vorteile von Zero-Based-Technology (ZBT), einer Alternative zu klassischen IT-Kostensenkungen.

Weitere Reports

COVID-19: 3 Maßnahmen, um Ihr Unternehmen aus der Krise zu führen

Unternehmen müssen immer wieder Kurskorrekturen vornehmen, um Unsicherheiten auszugleichen. Erfahren Sie, welche drei Kurskorrekturen Accenture vorschlägt, um Unternehmen auf Erholungskurs zu bringen.

Die Gesamtliquidität in der COVID-19-Krise steuern

Accenture zeigt, wie CFOs das Liquiditätsmanagement der Finanzabteilung in der COVID-19-Krise unterstützen können.

Widerstandsfähige Lieferketten: Was Sie jetzt tun müssen und wie es weitergeht

COVID-19 setzt globale Lieferketten unter Druck. Erfahren Sie mehr über die Auswirkungen des Coronavirus auf die Lieferketten.

Neue Ära im Kundendialog

Accenture zeigt die Auswirkungen von COVID-19 auf den Kundendialog und erläutert, was Unternehmen tun können, um Kundenerwartungen zu erfüllen.

Die neue Realität im B2B-Vertrieb

Accenture berichtet, wie COVID-19 den B2B-Vertrieb weltweit auf den Kopf gestellt hat. Da sich die Prioritäten der Einkäufer weiterentwickeln, müssen die B2B-Vertriebsmethoden angepasst werden.

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