Innovationen im Öffentlichen Dienst
Neue Technologien verändern die Welt rasant. Die Führungskräfte des Öffentlichen Dienstes müssen bei der Transformation innovativ mithalten. Aber wie?
Ideenfindung, Innovation, Skalierung
- Innovation sollte immer auf der Agenda stehen. Deshalb braucht es für die Förderung zukunftsweisender Ideen einen neuen Ansatz: informieren, ausarbeiten, frei entwickeln, transformieren.
- Eine Kultur der Innovation braucht ein heterogenes Ökosystem aus leidenschaftlichen Menschen, die unternehmerisch denken und aus Fehlern lernen wollen.
- Eine günstige Gelegenheit zu nutzen und mit hoher Geschwindigkeit zu skalieren – das ist eine Herausforderung. Der Übergang vom Konzept bis zum fertigen Produkt erfordert Disziplin, Struktur und Kenntnisse der Prozessarchitektur.
Wege zu zukunftsfähigen öffentlichen Dienstleistungen
Innovationslabore befeuern den digitalen Wandel, den die öffentliche Verwaltung leisten muss.
Innovative Digitalisierung im Öffentlichen Dienst schafft beidseitig Freiraum auf dem Schreibtisch.
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Eine Kultur der Innovation erschaffen
Neue Ideen werden gebraucht, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, das Kundenerlebnis zu verbessern und eine Wertsteigerung zu ermöglichen – von der Idee bis zur Umsetzung muss dies mit Sicherheit und Risikomanagement im gleichen Tempo ablaufen.
Innovation muss kontinuierlich weiterverfolgt werden. Das bedeutet, dass ein neuer Ansatz weiterentwickelt werden muss. Neue Ideen können organisch entstehen, führende Technologieunternehmen sollten jedoch ihre kreativen Köpfe mit digitalen Experten zusammenbringen, sodass diese ein Innovationsnetzwerk bilden, das kontinuierlich die Ideen zu Prototypen entwickelt.
Eine innovative Kultur braucht ein Ökosystem von leidenschaftlichen, unterschiedlichen und unternehmerisch denkenden Menschen, die keine Angst haben zu scheitern. Ein Innovationsprogramm zu erschaffen, bedeutet die Struktur und den Ansatz zu überdenken. Es ist nicht die Verantwortung einer Person oder Gruppe, sondern ein Prozess der Gewinnung neuer Erkenntnisse und der gleichzeitigen Entwicklung neuer Zukunftsideen durch das Lösen von fundamentalen Herausforderungen in kreativer Weise.
Eine Möglichkeit schnell zu skalieren verlangt Fähigkeiten wie Disziplin, Struktur und Kenntnisse in der Prozessarchitektur. Ein Team mit unterschiedlichsten Fähigkeiten in den Bereichen Industrie und Technologie, langjähriger Erfahrung und Expertise in operativer sowie organisatorischer Veränderung verhilft Unternehmen im öffentlichen Dienst, vom Prototyp zur Produktion zu gelangen.
Ähnlich wie ein Dirigent müssen Technologieführer die Melodie in eine Symphonie umwandeln.
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Kundenerfolge
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Transformation der öffentlichen Verwaltung
Indem wir unsere umfassende Branchenexpertise nutzen und sie auf die spezifischen Herausforderungen von öffentlichen Einrichtungen anwenden, können wir bewährte Lösungen anbieten, die end-to-end sind. Wir geben der öffentlichen Verwaltung das neue Denken, die sie braucht, um die Erwartungen der Bürger zu erfüllen.
Erneuerung von innen
Durch die Weiterentwicklung von Kernbereichen, Prozessen und Systemen bei gleichzeitigem Einsatz von Innovationen können Führungskräfte die Dienstleistungen erbringen, die die Bürger verlangen.
Kundenerlebnis
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Beratung
Wir bringen die Expertise und Erfahrung mit, die erforderlich sind, um Führungspersonen zu helfen, zum die öffentliche Verwaltung von morgen zu erschaffen.
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