EXPERTISE

Supply Chain

Wir entwickeln innovative Supply Chain-Strategien und -Lösungen, die profitables Wachstum ermöglichen.

ÜBERBLICK

Accenture entwickelt mit Kunden in allen Branchen innovative Supply Chain-Strategien für profitables Wachstum in neuen und bestehenden Märkten.

In der volatilen und zunehmend digitalen Geschäftswelt benötigen Unternehmen nicht nur eine Supply Chain, sondern vielmehr ein „Supply Network“ – ein Netzwerk, das schnell und flexibel auf Innovationen und den digitalen Umbruch reagieren kann. Die meisten Supply Chain-Strategien gründen sich bislang auf die Annahme von Stabilität und sind so gestaltet, dass sie Planung, Produktion und Lieferung „just-in-time“ ermöglichen, um schlanke Betriebsabläufe und geringe Lagerbestände sicherzustellen. Heute behindert diese hart errungene Stabilität jedoch eher die Fähigkeit eines Unternehmens, schnell auf veränderte Bedingungen zu reagieren. Neue Technologien wie Social Media, Mobilgeräte, Analytics und Cloud (SMAC) stellen einerseits häufig die Abläufe der Lieferkette auf den Kopf, bieten aber andererseits auch Chancen, neue Marktanteile zu gewinnen, Kosten zu reduzieren und die Lieferkette effektiver zu kontrollieren. Führende Unternehmen versuchen den Status Quo zu durchbrechen und sich damit Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Accenture Strategy verhilft seinen Kunden durch das sichere Management der Lieferkette zu neuer Höchstleistung. Wir verbinden globale Branchenerfahrung mit unserem Know-how im Hinblick auf Supply Chain-Strategien , um Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer Supply Chain-Kompetenz zu unterstützen. Dazu implementieren wir für unsere Kunden innovative Lösungen zur Koordination geeigneter Betriebsmodelle, die die Unternehmensstrategie stützen, die globalen Betriebsabläufe optimieren und die Supply Chain-Kompetenz der Belegschaft erhöhen. Geschäfts- und Technologiestrategien sind uns gleichermaßen stark vertraut. Wir achten daher besonders darauf, Technologie nicht als reines Element der Geschäftsstrategie, sondern als ihren Gestalter und Treiber zu begreifen.

Warum Accenture

Mit seinen Supply Chain-Beratungsservices bietet Accenture Strategy seinen Kunden die Erfahrungen, Kompetenzen und Einblicke, die sie benötigen, um dank dynamischer Betriebsabläufe und digitaler Liefernetzwerke nachhaltig profitabel zu wirtschaften und Shareholder Value zu schaffen.

Unser Ansatz unterscheidet sich deutlich von anderen. Denn er umfasst alle Kompetenzen, die für einen durchgängigen, wertorientierten Ansatz erforderlich sind. Wir meistern Strategie ebenso wie Technologie, und wir verstehen sowohl Branchen und Unternehmensfunktionen. Die Zusammenarbeit mit Accenture ermöglicht unseren Kunden den Zugriff auf ein engagiertes globales Team aus Tausenden erfahrenen Supply Chain Experten für Innovations- und Prozessberatung sowie Technologie Know-How. Wir arbeiten mit unseren Kunden in einem breiten Spektrum von Branchen zusammen, um die wichtigsten Geschäftsprobleme anzugehen – wie etwa:

  • Förderung von Wachstum bei gleichzeitig schneller Reaktion auf Marktveränderungen:

  • Anpassung des Liefernetzwerks an veränderte Geschäftsanforderungen

  • Beschleunigung von Markteinführungen

  • Sicherung durchgängiger Transparenz

  • Management kurzfristiger Volatilität

  • Förderung der Wettbewerbsfähigkeit durch:

  • Reduzierung der Komplexität in der Supply Chain

  • Optimierung des Lagerbestands

  • Kostensenkungen zur Steigerung der Profitabilität

  • Wettbewerbsvorteile durch die Nutzung digitaler Technologien

Services

Accenture bietet umfangreiche Beratungsleistungen zur Transformation der Supply Chain. Dazu gehören Strategie, Operating Modell, Prozess und Technologie:

  • Supply Chain Vision and Strategy: Wir integrieren die Unternehmensvision und in die Supply Chain-Strategie, um sowohl in der traditionellen Supply Chain als auch bei den Serviceabläufen Höchstleistung zu erzielen

  • Supply Chain Operating Model: Wir entwickeln Konzepte, die sich eng an die Vision und Strategie der Supply Chain anlehnt, um deren Prozesse effizienter zu gestalten

  • Supply Chain Value Transformation and Optimization: Durch einen Transformationsweg, der den kritischen Pfad zur Wertschöpfung ermittelt, erschließen wir Werte in den Supply Chain-Prozessen und Dienstleistungen

  • Control Tower Design and Value Realization: Wir entwerfen einen Control Tower, denn nach unserer Überzeugung ist er in der neuen, volatilen Umgebung erfolgsentscheidend

  • Digital Supply Chain: Wir nutzen die Chancen des digitalen Umbruchs und unterstützen unseren Kunden dabei, lineare Supply Chains in digitale „Supply Networks“ zu transformieren