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EXPERTISE

Betriebs- und Prozesstransformation

Technologie spielt bei Geschäftsentscheidungen eine entscheidende Rolle. Unternehmen müssen in der Lage sein, die dafür nötigen Betriebsabläufe und Prozesse abzubilden

ÜBERBLICK

Wachsende Märkte, härterer globaler Wettbewerb, steigende Kundenerwartungen, neue Technologien, zunehmende Digitalisierung: Markvertänderungen haben erheblichen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. Es wird immer schwieriger, auf Umbrüche schnell zu reagieren, bevor schon die nächste Veränderung ansteht.

Erfolgreiche Unternehmen managen diese Veränderungen durch die Entwicklung breit angelegter, ganzheitlicher Betriebsstrategien. Strategien, die profitables Wachstum und eine schnelle Reaktion auf sich schnell ändernde Bedingungen ermöglichen - Strategien, die Technologie zur Förderung von Innovationen nutzen und so erfolgreich sind.

Operational Excellence ist aus unserer Sicht ist branchenübergreifend ein Schlüsselmerkmal führender Unternehmen. Unsere Erfahrung zeigt, dass Unternehmen durch die Kombination des richtigen Betriebsmodells mit der passenden Geschäfts- und Technologiestrategie und einer professionellen Umsetzung konjunkturelle Schwächephasen erfolgreicher überstehen und sich schneller davon erholen. Ungeachtet der Wirtschaftslage verfügen sie dadurch über einen Wettbewerbsvorteil.

Operations and Process Transformation von Accenture Strategy verfolgt einen durchgängigen Ansatz zur Erreichung von Operational Excellence und unterstützt so die Entwicklung und Realisation wertschöpfungsorientierterTransformationen. An der Schnittstelle zwischen Geschäft und Technologie helfen wir unseren Kunden einen Mehrwert zu schaffen, der über reine Kostensenkung hinausgeht und quantitativ erfasst werden kann.

Warum-Accenture

Unser Team stützt sich auf überragende Forschung und bewährte Assets und besitzt einzigartige Erfahrung in der Entwicklung sowie Umsetzung von Betriebs- und Prozessstrategien in allen Branchen. Wir sind Weltmarktführer bei Lean Six Sigma und analytikgestützten Supply Chain-Transformationen.

Wir verfügen über hochspezialisierte Methoden und Tools und ermöglichen Zugriff auf das gesamte Serviceportfolio von Accenture. Somit können wir passgenau auf die spezifischen Herausforderungen unserer Kunden eingehen. Insbesondere beziehen wir die komplexen kausalen Wechselbeziehungen innerhalb der zahlreichen Abteilungen und Funktionen eines Unternehmens in unsere Analysen ein. Daher können wir die Roadmap ganz an die Bedürfnisse unserer Kunden anpassen und deren Teams in die Lage versetzen, durch exzellente Umsetzung fortlaufend Mehrwert zu schaffen.

Operations and Process Transformation von Accenture umfasst eine breite Palette von Ansätzen, Leistungen und Lösungen, die sich auf Produkte und Dienstleistungen gleichermaßen anwenden lassen.

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, durch die Entfesselung ihrer Potentiale und höhere Agilität in der Umsetzung schneller, flexibler und anpassungsfähiger zu werden. So können sie dynamisch auf Marktveränderungen reagieren und ihr gesamtes Geschäft transformieren. Accenture ist hervorragend dafür positioniert, seine Kunden bei der Optimierung ihrer Betriebsabläufe zu unterstützen:

  • Tiefgreifende Expertise. Accenture unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung innovativer, globaler Betriebsstrategien und Geschäftsprozesse, um ihre betrieblichen und finanziellen Ziele zu erreichen oder sogar zu übertreffen.

  • Strategische Erkenntnisse und kraftvolle Umsetzung. Wir identifizieren neue Wachstumschancen für Unternehmen.

  • Zu Höchstleistungen verpflichtet. Unsere langjährige Erfahrung zeigt: der Erfolg leistungsstarker, profitabler Unternehmen basiert auf überragenden Betriebsabläufen.

SERVICES

Operations and Process Transformation von Accenture ermöglicht wertschöpfungsorientierte Transformationen und verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz mit dem Ziel exzellenter Umsetzung:

  • Prozessgesteuerte Transformation. Dazu gehören drei Kernleistungen, mit denen wir unsere Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung von Transformationsstrategien unterstützen:

    • Insight Driven Value Chain Management macht dynamisch und durchgängig sichtbar, wie ein modernes Unternehmen seine Betriebsabläufe organisiert und systembedingte Probleme mit Einfluss auf das Geschäftsergebnis identifiziert.

    • Business Process Management Lifecycle begründet eine Prozessdisziplin, die mittels Prozessstrategie, -segmentierung, -management und -steuerung die Grundlage für proaktive Transformation bildet.

    • Execution Excellence ermöglicht das Management von Projektportfolios und stattet unsere Kunden mit der Umsetzungskompetenz aus, die sie zur Sicherung ihrer Leistungsfähigkeit benötigen.

  • Betriebliche Transformation. Wir definieren auf Basis der Geschäftsstrategie unseres Kunden die Kompetenz- und Leistungsanforderungen, entwickeln eine eine ganzheitliche Betriebsstrategie und eine Roadmap für deren Umsetzung.

  • Lean Analytics. Der patentierte Ansatz von Accenture für eine anpassungsfähigere Supply Chain unterstützt die Erfassung und Analyse betrieblicher Daten sowie deren Verknüpfung mit der betrieblichen Planung.

  • Process Led Transformation Managed Services. Ein Portfolio von Prozessmanagement-Services auf Basis eines robusten und skalierbaren Managed-Services-Modells, das zu einer Kultur kontinuierlicher Verbesserung und Wertschöpfung beiträgt.