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EXPERTISE


M&A Capability Development

So entwickeln Sie einen starken internen „M&A-Motor“

Sofern Kunden mehrfach oder fortlaufend Fusionen und Übernahmen planen, entwickeln die M&A-Teams von Accenture Strategy gemeinsam mit ihnen eine unternehmensinterne M&A-Abteilung. Auf dieses Team können Entscheider fortlaufend zurückgreifen, um zukünftige Transaktionen unter Kauf- und Verkaufsaspekten zu bewerten und durchzuführen. Die Logik hinter einer solchen Abteilung ist einfach: Wenn M&A das künftige Wachstum eines Unternehmens beflügeln sollen, müssen sie ebenso Teil des operativen Geschäfts werden wie IT, Marketing, Finanzen oder andere unternehmenskritische Funktionen. Das Team benötigt skalierbare interne Prozesse, Kompetenzen und Tools, um ggf. mehrere Transaktionen parallel in allen Phasen der Abwicklung zu unterstützen – als eine Art „M&A-Motor“, der jede Fusion, Übernahme oder Veräußerung zum Erfolg führt.

Wir unterstützen bei folgenden wichtigen Maßnahmen:

  • Analyse der aktuellen M&A-Kompetenz des Kunden und Ermittlung etwaiger Lücken

  • Entwicklung von Governance, Prozessen und Tools, die die schlanke, reproduzierbare Abwicklung von Transaktionen ermöglichen

  • Entwicklung strukturierter digitaler M&A-Nachschlagewerke

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