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EXPERTISE


Fertigung

Wir entwickeln technologiegetriebene Strategien in einem globalen Ökosystem aus Zulieferern, Partnern und Kunden.

Überblick

Angesichts der fortdauernden Volatilität und Unsicherheit der heutigen Märkte müssen Produktionsunternehmen auf alle Eventualitäten vorbereitet sein.

Fertigungsunternehmen, die in den kommenden Jahren leistungsstärker werden möchten, müssen die sich bietenden Wachstumschancen schnell, selbstbewusst und kosteneffektiv ergreifen. Sie benötigen ein Betriebsmodell, das sich bei dynamischen Verschiebungen von Ressourcen und Aktivitäten wirksam anpasst und auf Marktentwicklungen oder Nachfrageänderungen flexibel reagieren kann. Dies gilt im Hinblick auf verschiedene physische Standorte sowohl im Fertigungsnetzwerk als auch innerhalb einer bestimmten Anlage.

Accenture Strategy unterstützt Kunden aus der Fertigungsbranche bei der Verzahnung von Technologie- und Geschäftsstrategien, um in einer sich ständig wandelnden Welt wettbewerbsfähig zu bleiben. Wir bringen Geschäft und Technologie zusammen und helfen unseren Kunden auf diese Weise, sich auf das Wer, Was und Wo im globalen Produktionsnetzwerk zu konzentrieren. Ein integriertes Netzwerk bietet Sichtbarkeit und Transparenz, fördert die Zusammenarbeit und Kommunikation mit Partnern und Lieferanten , minimiert das Risiko von Verzögerungen und hält die Lieferkette frei von Störungen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Netzwerke zu integrieren und ihre Produktionsabläufe mit Blick auf Kosten- und Qualitätsziele zu optimieren.

Nicht zuletzt stehen wir auch dann bereit, wenn es darum geht, Strategie und Umsetzung durch neueste technologische und digitale Denkansätze voranzubringen. So ermöglichen wir Herstellern die rasche und wirksame Reaktion auf Nachfrageveränderungen, die ebenfalls aus dem digitalen Umbruch resultieren.

In unseren Innovationszentren erhalten Führungskräfte einen Einblick in die Zukunft der Fertigung, lernen innovative Ideen, Technologien und Strategien kennen und entwickeln eine Roadmap zum Erreichen ihrer Ziele.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung bei der Unterstützung unserer Kunden mit Blick auf signifikante Verbesserungen, zum Beispiel:

  • Umsatzsteigerung durch Erschließung neuer Märkte oder strategische Fusionen und Akquisitionen.

  • Senkung der Umsatzkosten um 10 bis 20 Prozent.

  • Reduzierung des Working Capital um 10 bis 15 Prozent.

  • Verbesserung der Anlagenauslastung um 5 bis 20 Prozent.

  • Steigerung der Effizienz um 10 bis 20 Prozent.

Warum Accenture

Dank unserer Studien und Erfahrung wissen wir, dass die Fertigung für die Wachstumsstrategie vieler Unternehmen eine entscheidende Rolle spielt. Bei der Entwicklung und Umsetzung einer Fertigungsstrategie sind jedoch viele Entscheidungen zu treffen. Besonders leistungsstark sind Unternehmen mit einem Verständnis dafür, wie diese Entscheidungen mit der Gesamtstrategie des Unternehmens verknüpft sind, wie sie durch Technologie ermöglicht oder vorangebracht werden und wie sie die finanzielle Performance des Unternehmens beeinflussen.

Accenture Strategy bietet Ihrem Unternehmen:

  • Fundierte Erfahrung im Bereich Fertigung. Dank unserer umfassenden Erfahrung, Branchenkenntnis sowie zielgerichteter Investitionen in Methoden, Lösungen und Mitarbeiter können wir unsere Kunden bei der Transformation der Strategie und Betriebsabläufe für ihre Fertigung unterstützen..

  • Optimaler Mix von Strategie, Prozess, Umsetzung und Technologie. Accenture Strategy ist im Wettbewerb einzigartig positioniert: Unsere Leistungen decken den gesamten Projektlebenszyklus ab – von der Entwicklung bis zur Umsetzung der Strategie. Damit sind unsere Kunden an jedem Punkt ihres Transformationsprozesses erfolgreich.

  • Schnelle Ergebnisse. Unsere Methoden, Frameworks und Tools erlauben die schnelle Identifikation von Wertschöpfungschancen bei geringem Entwicklungsrisiko. Wir analysieren zügig, wie sich die Fertigung durch eine Verbesserung der funktionalen Leistungsfähigkeit und der zugrundeliegenden Technologien optimieren lässt.

SERVICES

Unsere Dienstleistungen umfassen Strategie-, Prozess- und Technologieberatung. Wir richten die Agenda führender Fertigungsbetriebe mit dem Ziel einer leistungsfähigeren Produktion neu aus. Zu unseren Beratungsfeldern gehören:

  • Fertigungsstrategien. Wir entwickeln und implementieren eine globale Agenda und stimmen die Produktionsstrategie auf die langfristige Vision und die Ziele unseres Kunden ab.

  • Management des Produktionsnetzwerks. Wir identifizieren Synergien und erhöhen die Sichtbarkeit sowie Prozesskontrolle innerhalb eines Verbunds von Fertigungsanlagen. Durch die effiziente Koordination von Mitarbeitern, Prozessen und Technologien unterstützen wir Fertigungsunternehmen dabei, die Produktion, den Lagerbestand, die Compliance sowie Risiken und Sicherheit zu überwachen und zu steuern.

  • Betriebsabläufe in der Fertigung. Wir zielen ab auf Effizienz und Wertschöpfung innerhalb der Produktionsstätten durch die Optimierung der Betriebsabläufe und nachhaltige Leistungsverbesserungen – indem wir den Weg für Wettbewerbsvorteile wie schnelle Produkteinführungen, Agilität, Geschwindigkeit, Qualität und Kosten bereiten.

  • Digitale Fertigung. Wir entwickeln eine Agenda für die digitale Fertigung und zeigen mögliche Effizienzgewinne durch die Digitalisierung auf – etwa durch den Einsatz neuer Technologie-, Analytics- und Mobility Anwendungen innerhalb des Fertigungsnetzwerks.