Innovation und Produktentwicklung

Unsere Kunden sehen das „Wie“ bei Innovation und Produktentwicklung als größte Herausforderung

Überblick

In der Vergangenheit waren Produktwertschöpfungsketten in der Regel linear. Heute ist die Produktentwicklung durch schnelllebige Wertschöpfungsnetzwerke geprägt, die ein weit verzweigtes Ökosystem von Partnern, Zulieferern, Herstellern und Kunden umfassen, die den Produktlebenszyklus beeinflussen.

Wir sind überzeugt, dass Produktinnovation und Product Lifecycle Management (PLM) an einem Wendepunkt angelangt sind. Digitale Enabler und neue Technologieparadigmen sind heute fester Bestandteil der Produktentwicklung und des Lebenszyklusmanagements. Sie nutzen mittlerweile umfangreiche Produktdaten und digitale Infrastrukturen. Da sich durch die Digitalisierung die Interaktion der Kunden mit den Produkten verändert, versuchen auch Unternehmen, diesen Trend in die Produktentwicklung miteinfließen zu lassen.

Accenture Strategy unterstützt Unternehmen mit seiner Expertise dabei, die Chancen der Digitalisierung an der Schnittstelle zwischen Geschäft und Technologie mittels langfristigen Strategien für sich zu nutzen. Diese Strategien stimmen wir auf die Vision und die Ziele des Unternehmens ab und liefern entsprechende integrierte Lösungen. Dank mehr als 25 Jahren internationaler und branchenübergreifender Erfahrung haben wir führenden Unternehmen geholfen, die Leistung ihres Product Lifecycle Managements zu erhöhen, die Effizienz von Forschung und Entwicklung (F&E) zu verbessern und den ROI ihrer F&E-Investitionen zu steigern.

Warum Accenture

Accenture Strategy Services decken den gesamten Produkt und Service Lebenszyklus ab – von der Konzeption bis zur Marktrücknahme. Wir setzen Produktivität in der Entwicklung frei und ermöglichen zusätzliche Wertschöpfung in Produktion, Supply Chain und Aftersales-Services.

Wir kennen die geschäftliche Dimension von Innovation und Produktentwicklung. Mit zunehmender Digitalisierung von Unternehmen und Prozessen liegt die Herausforderung bei Innovation und Produktentwicklung weniger im „Was“, sondern vielmehr im „Wie“. Benötigt werden dieselbe Sorgfalt und Disziplin, die auch in anderen geschäftskritischen Prozessen verwendet werden.

Wir betrachten Innovation, Produktentwicklung und PLM aus einer ganzheitlichen, transformatorischen Perspektive. Wir verfolgen einen ergebnisorientierten Ansatz bei Produktinnovation und PLM-Transformation, der Menschen, Prozesse, Daten und Systeme miteinander in Einklang bringt. Die Basis dafür bilden bewährte Methoden und tiefgreifende Erfahrungen in Programm-Management, Werterfassung, Change Management und industrialisierter Leistungserbringung. Im Ergebnis erzielen unsere Kunden neue Wachstums- und Innovationsleistungen – direkt, schnell, effizient und reproduzierbar.

Wir verstehen die Auswirkungen digitaler Technologien auf Innovation und Produktentwicklung. Unsere Stärke liegt am Schnittpunkt von Strategie und Technologie. Accenture Strategy verfügt über breite und tiefgehende digitale und technologische Kompetenz zur Steigerung der F&E-Leistung. Wir entwickeln oder transformieren Organisationen so, dass sie von den Vorteilen des digitalen PLM profitieren. Zu diesen Vorteilen zählen die gemeinsame Produktentwicklung innerhalb des Ökosystems, direkte, vernetzte Kundenerlebnisse datengetriebene Analysen und Entscheidungen sowie eine nahtlose Infrastruktur für flexible Produktentwicklung.

Accenture verfügt über eine der weltgrößten PLM-Organisationen. In unserem globalen Team aus mehr als 4.000 Experten für PLM-Strategien, -Prozesse und -Lösungen kombinieren wir vielfältige Branchenkenntnisse mit fundiertem funktionalem Know-how. Um unsere Kompetenz in diesem Bereich weiter auszubauen, haben wir drei strategische Akquisitionen getätigt: PRION Group, PCO Innovation sowie den Industrie- und Embedded Software-Bereich von evopro.

SERVICES

Unsere Innovation and Product Development Teams konzentrieren sich auf Strategieberatung, die die Grundlage bildet für Initiativen zur Geschäftstransformation, groß angelegte Projekte zur Systemintegration und Engineering-Outsourcing-Programme.

PLM Strategy & Transformation. Wir definieren Strategien für profitables Wachstum. Dazu entwickeln wir ein geeignetes Innovationsmodell, integrieren angrenzende Geschäftsbereiche und bringt die neuesten digitalen Technologien in den Produktlebenszyklus ein, der wiederum von einem quantifizierbaren, ergebnisorientierten Geschäftsszenario bestimmt ist.

R&D Operating Model Design. Wir definieren das globale F&E-Betriebsmodell mit Blick auf Planung und Beschaffung, Fertigungsstandorte oder die Gewinnung, Bindung und Entwicklung von Talenten, sodass das richtige Produkt zur richtigen Zeit zu den richtigen Kosten entwickelt und eingeführt werden kann.

Product Portfolio Optimization. Wir helfen Ihnen, die Komplexität des Produktportfolios mithilfe eines analytischen Ansatzes zu reduzieren. Das Ziel: Höhere Margen und eine Senkung der Produktkosten.

Product Complexity Management. Wir bieten Methoden und Prozesse zur Beschleunigung von Produktionsinnovationen. Dazu zählen Prozessoptimierungen und die Anwendung der Lean-Prinzipien, um Engpässe beim Produktdesign zu vermeiden.

Frugal Innovation. Wir entwickeln Strategien, um mit Blick auf Wertschöpfung und Kostenstruktur Wettbewerbsvorteile zu sichern. Dazu zählen wegweisende Innovationen in Wachstumsmärkten, um für die jeweiligen Marktbedürfnisse bessere Produkte zu liefern, die sonst nicht verfügbar wären. Eine solche Strategie kann auch in reiferen Märkten wirksam eingesetzt werden.