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Business Strategy und Operating Model Services

Mit unseren Dienstleistungen im Bereich Business und Operating Model unterstützen wir unsere Kunden in jeder Phase strategischer Entscheidungen.

Überblick

Kontinuierliches Wachstum ist das Schlüsselthema der Gegenwart. Wie niemals zuvor sind Unternehmen heute einem volatilen Umfeld, disruptiven Industrieentwicklungen sowie Technologien und so mit zahleichen internen und externen Herausforderungen konfrontiert. Dies erfordert ein permanentes Überdenken und eine fortlaufende Anpassung des eigenen Geschäfts- und Betriebsmodells. Nur so können die neuen Anforderungen erfolgreich bewältigt und Chancen in Wertschöpfung und damit unternehmerischen Erfolg verwandelt werden.

Die Märkte belohnen nur diejenigen Unternehmen, denen es auch in wettbewerbsintensiven und technologisch disruptiven Umgebungen gelingt, ihr volles Potenzial zu heben. Der kritische Faktor ist dabei das richtige Geschäftsmodell. Als Grundlage für die Wertschöpfung entscheidet es heute über Erfolg und Misserfolg, Bestand oder Marktaustritt.

Im Bereich Business Strategy und Operating Model Services helfen wir Unternehmen, relevante Branchentrends zu erkennen und nachhaltige, wettbewerbsfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln – Modelle, die interne strukturelle Herausforderungen ebenso adressieren wie eine starke Reaktionsfähigkeit zur flexiblen Nutzung von Marktchancen.

Warum Accenture

Accenture Business & Operating Model Services unterstützen Unternehmen bei der Bestimmung ihrer strategischen Prioritäten. Die Klarheit über diesen strategischen Kern bildet die wesentliche Grundlage für eine erfolgreiche und nachhaltige Geschäftsstrategie. Dabei sprechen wir nicht von einer isolierten Variable, sondern stellen klar auf Implikationen für das Geschäftsmodell ab.

Accenture entwickelt die für ihr Unternehmen passenden Strategien. Dabei finden eine rasche Verbesserung der finanziellen Leistungsfähigkeit ebenso Berücksichtigung wie eine nachhaltige Stärkung der Marktposition über die Identifizierung und Fokussierung jener Angebote und Kanäle mit dem größten Potenzial.

Accentures Business & Operating Model Services zeichnen sich durch eine starke Expertise und herausragende Umsetzungserfahrung aus. Mit unserem globalen Liefernetzwerk stellen wir Unternehmen jederzeit genau die Ressourcen bereit, die sie zum Erreichen ihrer strategischen Ziele benötigen. Der Blick für die gesamte Prozesskette und eine ganzheitliche Herangehensweise ermöglichen eine Optimierung der Strukturen und Abläufe über alle Funktionsbereiche und Geschäftseinheiten hinweg. Dazu gehören die klassischen Unternehmensfunktionen ebenso wie die einzelnen Geschäftsbereiche, Shared Services oder Beziehungen zu externen Partnern, Lieferanten und Regulierungsbehörden. Unsere Erfahrung zeigt: Die besten Ergebnisse werden erzielt, wenn das Unternehmen auch als Ganzes in den Blick genommen wird.

Spezifische Services

  • Geschäftsstrategie
    Accenture zeigt seinen Kunden neue Wege in den Markt sowie zu den spezifischen Kundengruppen. Dabei unterstützen wir bei der Aggregation notwendiger Informationen im Stakeholder-Dialog ebenso wie bei der Ausrichtung des Managements auf gemeinsame strategische Prioritäten. Das Ergebnis ist ein pragmatischer Fahrplan zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele.

  • Restrukturierung von Betriebsmodellen
    Accenture hilft Unternehmen bei der konkreten Erfassung ihrer Wertschöpfung. Auf dieser Grundlage können Abläufe und Kapazitäten entlang der Prozessketten optimiert werden. Durch die Ausrichtung von Organisation, Ressourcen, Kapazitäten, Menschen, Prozessen und Technologien auf die unternehmensweite strategische Vision wird die operative Leistungsfähigkeit auf ein neues Niveau gehoben.

  • Internationale Expansion
    Accenture begleitet international tätige Unternehmen auf dem Weg in neue Wachstumsmärkte.

    Neben der Identifikation konkreter Zielregionen mit Blick auf Chancen und Risiken, unterstützen wir bei der Entwicklung wachstumsorientierter Geschäfts- und Betriebsmodelle für die Erschließung dieser. Dazu gehören über die notwendigen Geschäftsprozesse hinaus auch Systeme und Organisationsformen, die einen schnellen und effizienten Markteintritt gewährleisten.

  • Strategische Kostensenkung
    Kurzfristige Kostensenkungen und Wachstum schließen sich keinesfalls aus. Accenture bietet Unternehmen integrierte Konzepte zur schnellen Optimierung der Kostenstrukturen, die gleichzeitig eine langfristige und strategische Re-Fokussierung auf Profitabilität und Wachstum unterstützen. Ob Reduzierung der Komplexität und Stärkung der Agilität der Gesamtorganisation oder die kurzfristige Senkung der Kosten und Steigerung von Margen sowie Gewinnen – Der Accenture-Ansatz adressiert alle Schlüsselherausforderungen gleichermaßen.