Unternehmen werden mit Herausforderungen und Veränderungen in einem Tempo und Ausmaß überschwemmt, wie es sie noch nie zuvor gegeben hat. Die Themen variieren von sich ändernder Kundennachfrage bis hin zu Unterbrechungen der Lieferkette und einer Inflation auf Rekordniveau.
Im Zentrum dieser Krise? Die Kosten. Mit dem Überdenken und Anpassen der Unternehemensstrategie, müssen Führungskräfte Kostenstrukturen neu definieren. Ziel ist der Aufbau neuer Fähigkeiten, sich flexibel an veränderte Bedingungen anzupassen.
Wo fängt man an, wenn sich alles verändert hat? Wir beginnen bei Null mit einem ganzheitlichen Ansatz, der die Prioritäten "end-to-end" neu überdenkt und die erforderlichen Kompromisse von Anfang an abwägt. Es geht nicht nur darum, die Kosten einzudämmen oder zu optimieren. Die Transformation erfordert einen grundlegend neuen Ansatz zu "Kosten", bei dem Prioritäten überdacht und Ressourcen als Schlüsselstrategie zur Förderung von Widerstandsfähigkeit umgeschichtet werden.
