#tomorrowtoday Nachgefragt bei CxOs

„Ein PKW stößt auf einem Kilometer ungefähr 160 Gramm CO₂ pro Person aus, ein ICE weniger als ein Gramm. Das zeigt sehr eindrücklich, welchen Klimabeitrag man heute schon leisten kann.“

Als Vorstand Personenfernverkehr verantwortet Dr. Michael Peterson die schnellen weißen Züge bei der Deutschen Bahn. Mit Mark Schröder spricht er über die zentrale Rolle des Unternehmens bei der Verkehrswende, den Nachfrageboom und die Herausforderungen in einer von Polykrisen geprägten Zeit. Welche Fortschritte hat die DB in den letzten Jahren bei der Digitalisierung und Kundenorientierung gemacht? Und wie kann die Qualität und Verlässlichkeit gesteigert werden, um noch mehr Menschen für die Bahn zu begeistern? Gemeinsam mit dem Fernverkehrschef blicken wir hinter die Kulissen des größten Mobilitätsanbieters Deutschlands.

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„Viele der Herausforderungen, die wir auf der Energieseite und auf der Umweltseite sehen, werden wir nur mit Technologie und mit intelligenten Lösungen überhaupt in den Griff bekommen. Wir sind Teil der Lösung.“
 

Dr. Sven Schneider, CFO und Mitglied des Vorstands der Infineon Technologies AG und Michael Meyer sprechen über die immense Bedeutung der Halbleiterindustrie für Digitalisierung und Dekarbonisierung, Lieferengpässe sowie die Resilienz europäischer Kernmärkte. Welche Chancen sieht Infineon im European Chips Act? Welche strategischen Entscheidungen trifft das Unternehmen angesichts enormer Wachstumschancen in Bezug auf Standortwahl und Investitionsbereitschaft? Welche Märkte und Technologien stehen im Fokus? Wer Dr. Sven Schneider und Michael Meyer zuhört, spürt eindrücklich das Momentum und gewinnt spannende Einblicke in eine der Schlüsselbranchen dieser Zeit.

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„Nachhaltigkeitstechnologien stellen gerade für Deutschland als Land der Ingenieure mit Weltmarktführeransatz eine gewaltige Wachstumschance dar.“

Karl von Rohr, stellvertretender Vorstandsvorsitzender, Leiter der Privatkundenbank und Vermögensverwaltung der Deutschen Bank, blickt Anfang März im Gespräch mit Johannes Trenka auf die großen Veränderungen und Auswirkungen bewegter Zeiten, durch die Banken und unsere gesamte Volkswirtschaft navigieren müssen. Das breite Themenspektrum reicht von Fragen zu Rezessionsangst, Zinspolitik und europäischer Konsolidierung, bis zum Selbstverständnis des Unternehmens als globale Hausbank. Außerdem geht es um ihre individuelle Digitalisierungs-, Nachhaltigkeits-, und Diversitätsagenda. In welcher Rolle sieht sich die Deutsche Bank im Transformations-Dialog? Wie gestaltet sie den Wandel der Arbeitswelt? Karl von Rohr bietet umfassende Einblicke.

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„Digitalisierung ist für uns der Megatrend schlecht hin, weil wir sie als Lösung für Dekarbonisierung und den demographischen Wandel nutzen können.“ Peter Körte, Chief Technology und Strategy Officer der Siemens AG spricht mit Patrick Vollmer über die Voraussetzungen für gelingende digitale Transformation. Anschaulich beschreibt Peter Körte am Beispiel des Siemens Xcelerators und der Digital Native Factory in Nanjing die zukunftsgerichtete Verschmelzung von Mindset, Technologie und Strategie. Um Transformation als langfristigen und holistischen Prozess voranzutreiben, plädiert er für mehr Offenheit und das Erschaffen neuer Ökosysteme. Nur so können Produkte, Lösungen und fruchtbare Kooperationen mit allen relevanten Stakeholdern entstehen. Eine spannende Reflexion, die dazu einlädt, offener zu werden und gemeinsam weltwirtschaftlich etwas zu bewegen.

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„Ich denke, der Song "Don't Stop Believin'" von Journey würde meinen Führungsstil als AI CEO am besten beschreiben.“ Mit dieser überraschenden Selbsteinschätzung schlüpft die künstliche Intelligenz von ChatGPT in die Rolle des „AI CEOs“ beim rein fiktiven Energie- und Ölkonzern „Big Energy SE“. Wir wollen wissen, was die künstliche Intelligenz in dieser Rolle bewirken könnte. Im Gespräch mit Johannes Trenka übernimmt die Conversational AI den von uns erdachten Vorstandsvorsitz und entwirft Ideen und Ausblicke im Kampf gegen die Klimakrise. Sie schätzt die Rolle digitaler Technologien für die Dekarbonisierung der Gesellschaft ein und gibt Hinweise für eine nachhaltige Zukunft. Dabei geht sie auf die Chancen von Diversität und Inklusion ein, kristallisiert die Stärken künstlicher Intelligenz in diesem Zusammenhang heraus und zeigt, wer sie selbst ist. Ein hochaktuelles, faszinierendes und gleichzeitig unterhaltsames Experiment voller Denkanstöße.

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„Der einzige Grund, warum wir existieren, ist am Ende, dass unsere Kunden sagen: Das war gut, da gehen wir wieder hin.“

Dr. Karsten Wildberger, CEO von Ceconomy und MediaMarktSaturn, analysiert im Gespräch mit André Holhozinskyj, was es heißt, diesen Anspruch in Zeiten von Krise und Wandel tagtäglich neu zu erfüllen.

Eingängig erklärt er, was Retail bei MediaMarktSaturn bedeutet: Technologie in Anwendung für den Menschen. Er füllt strategische Begriffe wie „Omnichannel“, „Customer Experience“ und „Value for Money“ mit Leben und beschreibt den Weg zu hybriden Handelsformaten mit durchgängig nachhaltigem Leistungsversprechen. Er erläutert, welche Rolle dabei die neuen Lighthouse-Märkte und die „Better Way“-Initiative spielen und warum immer mehr Kunden mit ihrer Einkaufsentscheidung einen Beitrag zu einer besseren Welt leisten wollen. Karsten Wildberger zeigt überzeugend auf, wie bei MediaMarktSaturn etwas Neues entsteht – mit Teamgeist, Energie und neuer Marketingkampagne: Let’s go!

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„Der Kunde vergleicht das neue Banking mit all seinen anderen Apps, die er auf dem Handy hat.“ Für Tilo Hacke, Mitglied im Vorstand der DKB, ist die nachhaltige Bank von morgen ein Technologieunternehmen mit Banklizenz. Im Gespräch mit Friederike Soennecken beschreibt er, welche Wege die DKB einschlägt, um Kundenorientierung, digitale Transformation und Nachhaltigkeit strategisch miteinander zu verknüpfen – und dabei Wandel nicht nur selbst zu vollziehen, sondern auch verantwortungsvoll zu fördern. Das breit gefächerte Themenspektrum reicht von Digitalen Krediten über Innovation und Partnerschaften im Privatkundengeschäft bis zu Bioenergie-Dörfern, Klima-Landwirten und lokalen Wertschöpfungsketten im Firmenkundengeschäft. Kurzweilig meistern Friederike Soennecken und Tilo Hacke dabei den Spagat zwischen Fragen nach bankenüblicher Kleidung und unserer gesellschaftlichen Rolle in der Welt.

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„Wir müssen uns alle fragen, wie wir Energiebedarfe und Klimaschutz vereinen. Deshalb verfolgt die Telekom die Senkung der konzernweiten Emissionen um 95 % bis Ende 2025 gegenüber 2017.“ Tim Höttges, Vorstandsvorsitzender der Telekom, erläutert im Gespräch mit Johannes Trenka, welche Herausforderungen individualisierte Kundenanforderungen, internationale Wettbewerbsunterschiede und das Web 3.0 mit Metaverse, Blockchain und AI bereithalten. Konsequent stellt er zukunftsweisende Aufgaben wie Infrastrukturinvestitionen und intelligentes Datenmanagement in den Kontext sozialer Verantwortung, welcher hochkomplexe Themen wie Sicherheit, Kreislaufwirtschaft und den Energieverbrauch digitaler Infrastruktur umfasst. Erfahren Sie, mit welcher Unternehmenskultur sich die Telekom diesen großen Aufgaben stellt und warum er für eine Rückkehr in die Büros plädiert.

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„Nachhaltigkeit ist nicht nur eine Frage des Antriebs, sondern der gesamten Wertschöpfung.“ Dr. Nicolas Peter, Mitglied des BMW-Vorstand im Ressort Finanzen positioniert sich im Gespräch mit Johannes Trenka zu zentralen Fragen der Transformation der Automobilindustrie. Anhand vieler Beispiele erklärt er, wie BMW als globaler Hersteller die mannigfaltigen kurz- und langfristigen Herausforderungen managen möchte und warum er in Flexibilität und Integration das Erfolgsrezept der Zukunft sieht. Mit Johannes Trenka verbindet er dabei visionäre Themen wie alternative Antriebe, Wiederverwertung und nachhaltige Produktion, physischen Vertrieb und digitale Schnittstellen, integrierte Prozesse und Chancen eines konzernweiten Agentursystems, sowie BMWs ambitionierte Pläne für die FREE NOW Mobilitätsplattform in Europa zu einem hörenswerten Ausblick.

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„Wir haben keine Zeit zu verlieren, tomorrowtoday zählt auch hier.“ Melanie Kehr, COO und CIO bei der KfW zeigt im Gespräch mit Friederike Soennecken auf, wie groß die Verantwortung und wie drängend mittlerweile der Handlungsbedarf angesichts der Klimakrise ist. Mit welchen Hebeln sind die Aufgaben noch zu stemmen? Melanie Kehr nennt eine Vielzahl von Stellschrauben, von einem zuverlässigen Wirkungsmanagement, über gezielte Hilfestellungen für Banken und Realwirtschaft, bis zu einer intensiven Zusammenarbeit aller Akteure, in der jeder seinen Beitrag leistet. Dabei beschreibt sie, wie Bildung, Innovation und Digitalisierung ineinandergreifen müssen, um zum Booster für eine starke, nachhaltige Wirtschaft zu werden. Ein inspirierender Austausch aus ganzheitlicher Perspektive, der richtungsweisende Impulse setzt.

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„Ich davon überzeugt, dass wir nach der Zäsur, die wir jetzt hatten, wirklich eine Zeitenwende erleben.“ Bernhard Brugger, CEO von Payback, teilt im Gespräch mit Johannes Trenka seinen Einblick in die Trends des Konsumentenverhaltens, die im Zuge der Pandemie eine besondere Dynamik erfahren haben. Welche Schlüsse zieht Payback daraus und welche Strategien entwickelt das Unternehmen für den Partnerverbund? Wie muss sich der Handel zukünftig aufstellen und wie kann Payback hier als Multichannel-Marketing-Plattform unterstützen? Vor welchen Herausforderungen steht Data-driven Marketing in Deutschland? Diese und weitere spannende Fragen diskutiert Johannes Trenka mit seinem Gast in diesem Podcast.

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„Es geht heute nicht mehr nur darum, die zehntel Sekunde schneller zu fahren, sondern darum einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten.“ Hildegard Wortmann, Vorständin für Vertrieb und Marketing AUDI AG und Vertriebsvorständin Volkswagen Konzern, sieht die Autoindustrie in der Verantwortung, die Welt in Bewegung zu halten und das Gesamtsystem Elektromobilität zur Akzeptanz zu führen. Im Gespräch mit Johannes Trenka beschreibt sie, wie Audi die Chancen des Wandels systematisch, klar und entschlossen ergreift, um Vorsprung neu zu definieren. Präzise analysiert sie, warum die gesamte Wertschöpfungskette mitgedacht werden muss und wie veränderte Kundenerwartungen bereits heute die etablierten Geschäftsmodelle herausfordern. Eine Einladung, progressiv zu denken, um im gesamtgesellschaftlichen Schulterschluss neue Wege zu gehen.

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