Katalysator der Chemieindustrie

Die neue „Formel“ der Chemieindustrie

Verfügen Sie über die nötige Weitsicht in digitalen Zeiten? Unsere Studie zeigt: Sie sollten sie besitzen, oder aber schnellstmöglich erlangen. Kontinuierlich steigt der Druck auf Ihr Unternehmen aus bisher ungeahnten Richtungen. Die globale Chemieindustrie ist mit vielen Veränderungen konfrontiert, die durch das Zusammenwirken von disruptiven Kräften die Zukunft neugestalten werden.

Erste Anzeichen der Veränderung in der Chemiebranche werden zunehmend sichtbar. Neben wachsenden Gesundheitsfragen gewinnen tiefgreifende Veränderungen nachgelagerter Märkte und deren Supply-Chain an Bedeutung – immer häufiger greifen Unternehmen zu nachhaltigeren Materialien. Außerdem treiben globale Megatrends, Makrotrends und die Erwartungen der Kunden an eine durch die „Amazon-Ära“ gewandelte Geschäftsbeziehung Veränderungen weiter voran: kontinuierlicher, schneller, unter zunehmendem Druck.

Konventionelle Geschäftsmodelle werden auf den Kopf gestellt. Die zunehmende Volatilität im erweiterten Ökosystem „Chemieindustrie“ ist zu spüren, in viele Marktbereichen forciert sich eine massive Transformation. Es hängt von Ihrer Bereitschaft zu Veränderungen, Ihrer Anpassungsfähigkeit und Ihrer Flexibilität ab, welche Chancen und Risiken diese Marktentwicklung für Sie bereithält. Weitsicht ist gefragt, wenn es darum geht, disruptive Kräfte kontinuierlich zu beobachten und das Zusammenwirkung der Marktkräfte immer wieder neu zu beurteilen.

Kombinierte, kreative Lösungsansätze und neue digitale Möglichkeiten sind nicht nur die Innovationskraft der Chemieindustrie von morgen, sondern auch die Formel für nachhaltigen Geschäftserfolg. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr konventionelles Geschäftsmodelle fit für die Zukunft zu machen.

Vier Kräfte der digitalen Disruption

Die Studie zeigt die potentiell größten Auswirkungen digitaler Disruption auf die Chemieindustrie und betont die vier disruptiven Trends der Branche, die wir als wesentliche Erfolgsfaktoren der Zukunft bewerten. Durch ein tiefes Verständnis dieser Trends können Sie Ihr Geschäftsmodell effektiver gestalten und Investitionen sowie Innovationen besser steuern.

1. Geschlossene Wirtschaftskreisläufe: Das traditionelle Modell eines Produktzyklus nach dem Prinzip ‘take-make-dispose’ wird dank molekularer und chemischer Produkte durch nachhaltige Systeme des Recyclings und der Wiederverwertung ersetzt.

2. Industrielle Re-Kalibrierung: Die technologiegestützte Transformation der Fertigung wird revolutioniert. Insbesondere sich ändernde Kundenpräferenzen sind ein Trend, der die Fragen nach dem „Was, „Wo“ und „Wie“ in der Güterherstellung vorantreibt.

3. Nachgelagerte Digitalisierung: Die Digitalisierung ermöglicht Transparenz in der End-to-End Betrachtung von Geschäftsprozessen, präzise Forecast-Mechanismen, Echtzeit Preisgestaltung und personalisierte Fertigung. Das schafft Möglichkeiten zur Maximierung der Margen – auch in nachgelagerten Geschäftsprozessen.

4. Neudefinition der Arbeit: AI-Technologien und Smart Machines definieren die Arbeitswelt neu. Zukunftsfähige Arbeitsmodelle sind notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben, Talente zu rekrutieren und diese im Unternehmen zu halten.

Erfolgreiche Chemieunternehmen der Zukunft müssen sich in der Gegenwart neu definieren

Um sich die Möglichkeiten der digitalen Disruption ganzer Geschäftsmodelle für das eigene Unternehmen zunutze zu machen, braucht es Mut zur Veränderung: das gilt für Technologien, einzelne Portfolio-Strategien und das gesamte Geschäftsmodell. Die aktuelle Accenture Studie legt nahe, dass ein typisches Chemieunternehmen mit einem derzeitigen operativen Ergebnis (EBIT) von 10 Prozent durch die erfolgreiche Umsetzung von Transformationsprozessen bis zu 3 - 6 Prozent an zusätzlichem Gewinn erwirtschaften kann – ein signifikanter Beitrag zur Erhöhung der Profitabilität.

Der Kern Ihres Erfolgs

Konnektivität und Data-Driven Intelligence sind entscheidende Faktoren, um neue Kompetenzen in Ihrem Unternehmen zu entwickeln. Sie sind die Voraussetzung, um nachhaltiges Wachstum zu etablieren. Verinnerlichen Sie vier Kernelemente:

Erarbeiten Sie neue Geschäftsmodelle

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, das “Wie” und “Wo“ der digitalen Disruption für Ihr Geschäft zu erkennen und aus dem Potenzial passende Handlungsempfehlungen abzuleiten. Wir erwarten fünf neue Geschäftsmodelle, die den Wandel der Chemieindustrie dominieren werden:

1. Supply connector: Der Vertrieb von chemischen Produkten und/ oder Dienstleistungen mithilfe eines Online-Direktvertriebs oder passenden Distributoren – hierbei sind kaum oder gar keine Produktionsaktiva notwendig.
2. Outcome provider: Das Angebot von Produkten und/ oder Systemen, die Kundenherausforderungen gezielt adressieren – Probleme werden so in eine Value Proposition transformiert.
3. Product steward: Die Produktion eines oder mehrerer neuer Moleküle auf Basis einer globalen, flexibel aufgesetzten Lieferkette, um Produkte schnell auf den Markt bringen und ebenso schnell wieder in einem geschlossenen Kreislaufsystem nachhaltig recyclen zu können.
4. Ecosystem innovator: Das unternehmerische Ökosystem mithilfe einer Vielzahl von Partnern erweitern, um mithilfe von Co-Innovation-Ansätzen und dem Einsatz verschiedenster Technologien die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen voranzutreiben.
5. Portfolio orchestrator: Als diversifiziert aufgestelltes Unternehmen agieren und gleichzeitig nach innen eng miteinander verbunden durch Schlüsseltechnologien, Kompetenzen und einem gemeinsamen Verständnis der Chemie.

Nutzen Sie die Chance

Unsere Studie hilft Ihnen, Ihr neues Geschäftsfeld zu identifizieren, notwendige Fähigkeiten richtig zu bewerten und die richtigen Schritte Ihrer digitalen Transformation zu ergreifen, um das volle Potenzial zukünftiger Geschäftsmodelle für sich zu nutzen.

Gehören Sie zu den Zielstrebigen? Dann nutzen Sie die Chance – Ihre Zeit ist gekommen.

Machen Sie sich bereit, eine Führungsrolle in der Ära der digitalen Disruption einzunehmen: