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Energy Perspectives: Setzen Sie auf Zusammenarbeit und Integration

Wie die Zeiten überragender Renditen für die Öl- und Gasbranche zurückkommen

ÜBERBLICK

Selbst gemessen an den brancheneigenen Maßstäben waren die vergangenen zehn Jahre äußerst ereignisreich für die Öl- und Gasbranche.

Es überwogen die positiven Nachrichten für die Branche, doch die wichtigen Finanzkennzahlen der Betreiber haben sich ungeachtet dessen verschlechtert—ob operative Marge, Rendite auf das eingesetzte Kapital oder freier Cashflow. Die Branche hat aus den zur Verfügung stehenden Ressourcen nicht das Beste herausgeholt—jetzt muss sie schnell die Wende schaffen.

ZUM DOWNLOAD: “USHERING IN COLLABORATION AND INTEGRATION: RETURNING THE GAS AND OIL INDUSTRY TO THE ERA OF SUPERIOR RETURNS” [PDF]

KERNERGEBNISSE

Das Transformationsmodell für vorgelagerte Industrien muss auf drei Säulen basieren:

  1. Höhere Effizienz durch engere Zusammenarbeit zwischen Betreiber und Zulieferer. Ein gemeinsames Effizienzteam könnte eine ganzheitliche Analyse vornehmen, das benötigte Personal zur Umsetzung bereitstellen, eine strukturierte Kombination schlanker Methoden einsetzen, Best Practices übernehmen sowie einen Mechanismus implementieren, der die Synchronisation der Interaktion und Entscheidungsfindung zwischen Betreiber und Dienstleister erlaubt.

  1. Technologische Zusammenarbeit und integrierte Entwicklung. Die Mehrheit der Innovationen stammt aus Dienstleistungsunternehmen. Betreiber konzentrieren sich stärker auf Koordination, Beschaffung und die Anwendung von Technologie. Ihre Einkaufsorganisationen greifen daher immer häufiger auf extern entwickelte Technologien zurück. Gefragt ist hier eine geeignete Strategie, die für das Unternehmen den maximalen Nutzen stiftet.

  1. Leistungsangleichung. Während die Aussichten für die Branche stark zyklisch bleiben—verschärft durch die größere Komplexität und Serviceintensität von Kohlenwasserstoff-Entwicklungen—, wird die Beziehung zwischen Betreiber und Zulieferer zum größten Einzelhindernis für die Leistungsverbesserung. Nötig ist daher ein partnerschaftliches Modell auf der Basis einer Reihe abgestimmter Ziele.

EMPFEHLUNGEN

Wie der notwendige Wandel aussehen muss, ist logisch: Hinsichtlich Effizienz und Technologie sollten beide Parteien die gleichen Ziele verfolgen und die richtigen Anreize zur Erzielung guter Ergebnisse erhalten. Dieser Veränderungsprozess ist jedoch alles andere als einfach. Schließlich müssen die Parteien hier Jahrzehnte alte Denkweisen grundlegend überdenken. Es gilt daher, die Beziehung zwischen Betreiber und Zulieferer ganz neu zu kalibrieren—weg von einem Nullsummenspiel hin zu einer Symbiose. Auch die Methoden müssen sich ändern, um den Informationsfluss zu verbessern und zielgerichtete Gemeinschaftsentwicklungen zu ermöglichen. All dies könnte die Branche wieder auf Kurs bringen und ihr die Erträge sichern, die in ihren Glanzzeiten Gang und gäbe waren.

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Autoren

Ashraf Mugsit

Muqsit Ashraf

Managing Director
Accenture Strategy, Energy, North America Lead

Muqsit focuses on helping Oil and Gas companies in transforming their strategies and operating models to elevate their performance and be better prepared to face the multifaceted energy challenges of the 21st century. He specializes in the end-to-end lifecycle of unconventionals, in developing new business models for operators and service companies, and in large-scale business transformation programs. He publishes frequently on these topics. He is based in Houston, TX.

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David Rabley

David Rabley

Managing Director
Accenture Strategy, Energy

David focuses on helping Upstream Oil and Gas operators and services companies drive superior performance with a focus on operations, organization and strategy. He specializes in business transformation delivered through strategic and operational planning and has developed innovative collaboration models capable of doubling performance the supply chain. David is based in Houston, Texas.

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