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Ist Ihre Supply Chain für die Zukunft gewappnet?

Nur eine dynamische Segmentierung sichert die künftige Wettbewerbsfähigkeit.

ÜBERBLICK

In den stark umkämpften Märkten von heute ist es für Chief Supply Chain Officer (CSCOs) zur zentralen Herausforderung geworden, Supply Chain-Segmente mit differenzierten Leistungs-, Kosten- und Flexibilitätsanforderungen zu betreiben, um immer unterschiedlicheren und anspruchsvolleren Kunden gerecht zu werden.

Traditionelle Supply Chain Operating Models sind für diesen Zweck jedoch nicht geeignet. Gesonderte Organisationen und Strukturen für den Betrieb von verschiedenen Supply Chain-Segmenten zu unterhalten – ein Ansatz, den viele Unternehmen verfolgen – steigert die Komplexität und verschenkt Synergiepotenziale.

Es ist an der Zeit, neue Operating Models zu entwickeln, welche zwar die erforderliche Differenzierung erlauben, jedoch ohne komplexe Organisationen und Strukturen auskommen. Digitale Technologien sind hierzu der Schlüssel.

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KERNERGEBNISSE

Differenzierte Supply Chains sind ein absolutes Muss. Tatsächlich könnte „Business as usual" Ihrer Supply Chain – und letztendlich Ihrem ganzen Unternehmen – nachhaltig schaden.

  • Herkömmliche Supply Chain Operating Models sind unflexibel und langsam – und die meisten Führungskräfte in Deutschland teilen diese Meinung. So berichten 87 Prozent von ihnen, dass Kunden ihre derzeitigen Operating Models als zu komplex ansehen. Für die Hälfte von ihnen sind „komplexe organisatorische Schnittstellen" und „die Art der Kundeninteraktion" die Hauptursachen dieser Komplexität.

  • Die Lösung liegt in digitalen Technologien, welche eine dynamische und granulare Segmentierung ermöglichen. 94 Prozent der Supply Chain-Verantwortlichen in Deutschland planen bereits die Einführung solcher Technologien.

  • Die Kontrolle der Supply Chain ist mit neuen Technologien auch über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinweg möglich. 58 Prozent der Supply Chain Manager in Deutschland ziehen das Outsourcen einzelner Bereiche ihrer Supply Chain bereits in Erwägung.

98% of companies report segmentation is relevant to the redesign of their supply chain operating model.

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segmentation is relevant to the
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EMPFEHLUNGEN

Sie können eine wirklich differenzierte Supply Chain etablieren, indem Sie sich auf drei Schlüsselbereiche konzentrieren: 
  1. Supply Chain-Segmente, die die Wertschöpfung steigern.
    Ihren Kunden wird durch die Festlegung einiger weniger Supply Chain-Segmente mit klar definierten und zuverlässigen Serviceleistungen – bei genauer Kostenkontrolle und kontinuierlicher Überprüfung - am besten geholfen.

  1. Die richtigen digitalen Technologien für jede Konfiguration.
    Setzen Sie in jedem Segment nur jene Ressourcen und Technologien ein, die Sie zur Erfüllung der Kundenanforderungen benötigen.

  1. Die richtige Struktur und Steuerung.
    Gestalten Sie, trotz differenzierter Supply Chain-Segmente, die Kundenschnittstellen so einfach wie möglich. Verankern Sie innovatives Denken fest in Ihrer Organisation.

VOM KOSTENFOKUS HIN ZU ECHTEM MEHRWERT FÜR DIE KONSUMENTEN

Auf dem Weg zu Analytical Textile Sourcing & Supply Chain 

Der textile Einzelhandel sieht sich weiter hohem Druck auf Marge und Umsatz ausgesetzt. Angesichts zunehmender Nachfrage nach Fast Fashion zu niedrigen Preisen, kämpfen viele mit hohen Lagerbeständen und geringen Abverkäufen. Gleichzeitig steigen die Beschaffungskosten. Eine weitere Verlagerung in Niedriglohnländer bietet keine nachhaltige Lösung mehr. Händler und Marken müssen sich von der Beschaffungskosten-Obsession lösen, ihre operativen Geschäftsmodelle hinterfragen und die Wertschöpfungskette ganzheitlich betrachten, um größere Potenziale heben zu können.

Die 13. Auflage der Global Sourcing Reference von Kurt Salmon, Teil von Accenture Strategy, analysiert die zentralen Entwicklungen und Markttrends in der textilen Beschaffung und umfasst detaillierte Profile der 50 bedeutendsten Beschaffungsländer weltweit. Neben einem Executive Survey zentraler Entscheidungsträger, beleuchtet die Studie die Chancen aus dem Einsatz neuer, digitaler Technologien und deren Einfluss auf die Zusammenarbeit mit Lieferanten.

Für eine Kopie des vollständigen Berichts wenden Sie sich bitte an
globalsourcing@kurt-salmon.com


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