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Überblick

Niedrige Einstiegsschwellen und der Aufstieg von Ökosystemen mit integrierten Wertschöpfungsketten weichen organisatorische Grenzen auf und beflügeln Konvergenzen – in Deutschland sowie der ganzen Welt. Automatisierung, die Notwendigkeit digitaler Kenntnisse, demografische Veränderungen und die Globalisierung stellen Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt auf den Kopf. Was die Zukunft bringt, ist ungewiss.

Fortschritte bei der Talentanalytik ermöglichen nun eine Personalplanung, die so dynamisch ist wie ihr Umfeld. Klar vorgegebene Analytik-Tools helfen Unternehmen, über die reine Beschreibung des Status quo oder der Zukunft hinauszugehen und damit Kontrolle über das richtige Vorgehen zu gewinnen.

Szenario-basierte strategische Personalplanung ist eine digitale Spielwiese für deutsche Unternehmen, auf der sie ihre Personalentscheidungen stetig optimieren können. Durch Testen, Dazulernen und Feinjustieren in allen aktuellen und künftigen Dimensionen können sie ihre Geschäftsstrategie anpassen und gekonnt umsetzen.

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Kernergebnisse

Strategische Personalplanung stellt sicher, dass deutsche Unternehmen über das Potenzial sowie die Ressourcen zur Umsetzung der Geschäftsstrategie verfügen, denn:

  • Sie betrachtet das Gesamtbild. Simulationsmodelle beruhen auf Informationen aus dem gesamten Unternehmen, um ein präzises und stets aktuelles Bild von zukünftigen Angebot-und-Nachfrage-Situationen darzustellen.

  • Sie kombiniert Menschen und Maschinen. Sowohl Menschen als auch Maschinen spielen bei präskriptiven Analytik-Simulationsmodellen eine wichtige Rolle. Gemeinsam sind sie stark und ausgereift genug, um die strategische Personalplanung auf eine höhere Ebene zu stellen.

  • Sie macht zukünftige Volatilität kontrollierbar. Der Fokus liegt auf der Identifizierung von optimalen Lösungsansätzen, welche die Belegschaft - als auch das Unternehmen - auf die Auswirkungen möglicher Zukunftsszenarien vorbereitet.

Strategische Personalplanung

 

Szenarien statt Überraschungen

Ein führendes Technologieunternehmen reduziert Überstunden und verbessert den Personaleinsatz im Außendienst weltweit mithilfe eines präskriptiven Simulationsmodells zur durchgängigen Personalplanung.

Empfehlungen

Für deutsche Unternehmen beginnt der Erfolg bei strategischer Personalplanung mit den Grundlagen. Das bedeutet:

  • Abschied von perfekten Daten. Simulationen basieren mehr auf den „richtigen“ als auf vermeintlich „perfekten“ Daten.

  • Geringerer Fokus auf Zuständigkeiten, mehr Fokus auf Handeln. Sowohl das Unternehmen als auch Human Resources müssen einbezogen und aufeinander abgestimmt werden.

  • Verbindung von Kunst und Wissenschaft. Szenario-basierte strategische Personalplanung erfordert eine Kombination von Fähigkeiten und Funktionen.

  • Die Umsetzung planen, die Planung umsetzen. Strategische Personalplanung muss ein iterativer und in sich geschlossener Prozess sein.

  • „Trial and error“ statt Business Cases. Der bessere und schnellere Weg zum Erfolg führt über Pilotprojekte in ausgewählten Schwerpunktbereichen.

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Wer wir sind

Rouven Fuchs berät Unternehmen auf der ganzen Welt beim Aufbau von leistungsstarken Belegschaften, die geschäftliche Innovationen und Wachstum voranbringen. Er ist erfolgreicher Autor im Themenbereich digitaler Personalstrategien und spezialisiert auf die Unterstützung von HR-, IT-, Kundendienst-, Vertriebs- und Marketing-Organisationen. Dabei verfolgt er das Ziel, aus Geschäftsintegration, Einsatzfähigkeitsinitiativen und technologiegetriebenen Transformationen das Maximum herauszuholen. Rouven Fuchs ist in Frankfurt am Main tätig.

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Yaarit Silverstone unterstützt Unternehmen in der ganzen Welt bei der Verbesserung ihrer organisatorischen Effektivität, um Höchstleistungen zu erreichen. Sie hat umfangreiche Erfahrung in der Diagnose komplexer organisatorischer Performance-Probleme, in der Entwicklung, Umsetzung und Weiterführung von groß angelegten Lösungen für Journey Management, Humankapitalstrategie und Talentstrategie sowie Programmen zur Führungsentwicklung. Yaarit Silverstone ist in Atlanta tätig.

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