Starke Führungskräfte formen eine neue Belegschaft, die in der Lage ist, sich Veränderungen kontinuierlich anzupassen. Der Schlüssel zu einer agilen Belegschaft liegt in der Strategie, die Menschen mithilfe technologischer Unterstützung in den Mittelpunkt zu rücken. Damit das volle Potenzial der Menschen genutzt werden kann, müssen Führungskräfte zuerst Personal- und Talent-Strategien entwickeln. Nur so können eine agile Belegschaft geformt und die Herausforderungen der Zukunft gemeistert werden.
REPORT LESEN [PDF]Die agile Belegschaft
ÜBERBLICK
79%
der Führungskräfte sind der Meinung, dass die Arbeit künftig mehr auf Projekten, statt auf reinen Rollen basieren wird.
KERNERGEBNISSE
Wer zukunftsorientierte Personal- und Talent-Strategien entwickeln will, muss auf beides setzen: Know-how und Technologie.
Predictive Intelligence, wichtige Erkenntnisse
Mit Predictive Intelligence können Unternehmen die Anforderungen ihrer zukünftigen Belegschaft schon heute voraussehen.
Erweiterte Belegschaft, unbegrenzte Möglichkeiten
Unternehmen müssen Mitarbeiterprofile neu definieren und erkennen. Neue Recruiting-Methoden sind entscheidend, um agil und wettbewerbsfähig zu werden.
Neue Qualifikationen zugunsten nachhaltiger Ergebnisse
Die kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter macht die Belegschaft belastbar - indem sie typisch menschlichen Stärken in der Beziehung zwischen Mensch und Maschine ihren Raum lässt.
„Bis zu 40% der Unternehmen haben Talentmangel und dessen Auswirkungen auf die Innovationsfähigkeit schon einmal zu spüren bekommen"
EMPFEHLUNGEN
In vier Schritten zu mehr Agilität:
NUTZEN SIE TECHNOLOGIE, UM DIE ZUKUNFT ZU ANTIZIPIEREN
Setzen Sie Predictive Intelligence ein, um die benötigten Fähigkeiten für die Zukunft zu ermitteln. Führungsteams müssen sich über- legen, wie sie die neue Realität angehen wollen – von den Eigenschaften und Verhaltens-weisen, die eine erfolgreiche Führungskraft im Unternehmen ausmachen, bis hin zur Nutzung eines wachsenden Pools von Freelancern.
ERKUNDEN SIE DIE CHANCEN DIGITALER PERSONALPLATTFORMEN
Unternehmen brauchen eine Strategie zur Erweiterung ihres Personal-Ökosystems. Kluge Unternehmen etablieren physische und virtuelle Netzwerke für Freelancer. Sie erleichtern den Aufbau eines organisationsübergreifenden Teams und den Zugang zu wert-vollen Weiterbildungsmaßnahmen, ermöglichen Feedback und schaffen den Zugang zu möglichen neuen Funktionen sowie Projekten.
ERWEITERN SIE DIE MITARBEITERERFAHRUNG
Freelancer und Teilzeitkräfte spielen in vielen Unternehmen bisher eine untergeordnete Rolle. Doch auch diese Mitarbeiter leisten zunehmend wichtige Beiträge zum Unternehmenserfolg. Organisationen brauchen einen detaillierten Ansatz zur Integration verschiedenster Talente und müssen für eine einheitliche Mitarbeitererfahrung sorgen.
MACHEN SIE PERSONALENTWICKLUNG UND -QUALIFIKATION ZUM TEIL DES GEHALTS
Die Fluktuation gefragter Fähig-keiten stieg in den vergangenen Jahren kontinuierlich an. Training, Mentoring, Umschulung und Coaching sind für die Mitarbeiter-bindung mittlerweile fast so wichtig wie das Gehalt.
AUTOREN
Michael Biltz
Managing Director – Accenture Technology Vision, Accenture Labs
