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TREIBEN STATT GETRIEBEN WERDEN

Der Weg zum zukunftsfähigen Unternehmen

ÜBERBLICK

Traditionelle Unternehmen werden sich zukünftig immer stärker ihren kleinen, disruptiven Konkurrenten angleichen. Der Grund? Massive Veränderungen der Wettbewerbsbedingungen und der Kundenbedürfnisse. Tatsächlich wechseln weltweit 58 Prozent der Verbraucher ohne zu zögern von einer Konsumgütermarke zur nächsten. Dieses Verhalten zwingt Unternehmen zu einer massiven Veränderung ihres Operating Models, welches neben der Organisations- und Governancestruktur auch die Prozesse und Systeme umfasst.

Accenture hat – gemeinsam mit dem World Economic Forum (WEF) – eine Vision für das Operating Model der Zukunft der Konsumgüterindustrie entworfen. Demnach sind Mindset, Wirtschaftlichkeit und Struktur die drei zentralen Bereiche, um ein Unternehmen neu zu definieren. Diesen lassen sich insgesamt sieben Merkmale zuordnen.

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KERNERGEBNISSE

DIE DNS EINES ZUKUNFTSFÄHIGEN OPERATING MODELS

Ein neues Mindset und eine neue Struktur – geprüft auf Wirtschaftlichkeit: Dies ist der Rahmen, in dem sieben transformative Merkmale zum Tragen kommen.


MENTALITÄT

MINDSET

MENSCHLICH

MENSCHLICH

Zukünftige Unternehmen werden zielbewusste, unternehmerisch denkende Intrapreneure beschäftigen, die lebenslanges Lernen zu schätzen wissen.

LEBENDIG

LEBENDIG

Hoch agile Unternehmen werden sich kontinuierlich neu erfinden, um sich einem volatilen Markt anzupassen.


FORTSCHRITTLICH

FORTSCHRITTLICH

Die Disruptoren der Konsumgüterindustrie haben 50 Prozent ihrer Prozesse digitalisiert – etablierte Unternehmen dieser Branche nur 27 Prozent.

STRUKTUR

STRUKTUR

PARTNERSCHAFTLICH

PARTNERSCHAFT-
LICH

Das Potenzial von Partnerschaften: 1 +1 = 3.


MODULAR

MODULAR

Mit der Einführung einer „Plug-and-play“-Struktur, treiben Unternehmenslenker die Entwicklung effizient voran.

FLIESSEND

AGIL

Eine Belegschaft, die fest und frei angestellte Mitarbeiter, Tochtergesellschaften, Partner, und Verbraucher umfasst.

WIRTSCHAFTLICHKEIT

WIRTSCHAFTLICHKEIT

NACHHALTIG

NACHHALTIG

Die Einführung einer neuen Mentalität und einer neuen Struktur ist die Basis nachhaltiger Verbraucherrelevanz.

“Digitale Technologien, neue Geschäftsmodelle und kontinuierlich steigende Kundenerwartungen beschleunigen den Wandel der Industrie. Unternehmen müssen sich anpassen, um zu überleben.”

MORITZ HAGENMÜLLER
Managing Director, Accenture Strategy Products

EMPFEHLUNGEN

Die Veränderung des Operating Models ist keine leichte Aufgabe. Dieser Schritt ist jedoch notwendig, damit Unternehmen in einer sich ständig wandelnden Welt nachhaltige Ergebnisse erzielen. Diese ersten Schritte können dabei helfen:

  • Klarheit steht an erster Stelle. Definieren Sie zunächst Ihre Strategie und Ihr Geschäftsmodell, bevor Sie Ihr Operating Model verändern

  • Beginnen Sie „zero-based", also bei Null. Gestalten Sie Ihr Unternehmen so, dass es Wert schaffen und die Strategie erfolgreich umsetzen kann. Setzen Sie auf die Stärken, die zum Gewinnen notwendig sind.

  • Schaffen Sie Vertrauen in datenbasierte Entscheidungsfindung. Geben Sie ihren Mitarbeitern dazu Freiraum zum Experimentieren.


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KONSEQUENTE UMSCHULUNG – DER SCHLÜSSEL ZUR NEUERFINDUNG

Angesichts des erwarteten Fachkräftemangels werden sich Unternehmen, die jetzt lediglich auf die Personalbeschaffung für das digitale Zeitalter bauen, künftig in einem teuren Kampf um rare Fachkräfte und Spezialisten wiederfinden. Kontinuierliche Fortbildungen führen zu verbesserten Qualifikationen und neuen Fähigkeiten der Mitarbeiter in allen digitalen Bereichen. Das ist, laut General Assembly Benefits und ROI of Talent Pipeline-as-a-Service 2017, um 63 Prozent kostengünstiger als Neueinstellungen – und daher die wirtschaftlichere Option

Kostensenkung durch konsequente Umschulung im Vergleich zu traditioneller Personalbeschaffung innerhalb von drei Jahren

Traditionelle Personalbeschaffung im Vergleich zu konsequenter Umschulung

VORBEREITUNG AUF DIE ZUKUNFT DER ARBEIT

VIDEO-TRANSKRIPT HERUNTERLADEN [PDF]

AUTOREN

Oliver Wright

Oliver Wright

Managing Director, Accenture Strategy – Consumer Goods & Services


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Till Dudler

Till Dudler

Managing Director, Accenture Strategy – Consumers Goods & Services


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Jim Scully

Jim Scully

Managing Director, Accenture Strategy – Consumer Goods & Services


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Kent McMillan

Kent McMillan

Managing Director, Accenture Strategy – Talent &
Organization


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