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Auf dem sprung zur technologie der nächsten generation



ÜBERBLICK

Die Hightech-Branche hat ein Image, dem man nur schwer gerecht werden kann. Sie gilt als besonders mutig, ungestüm, disruptiv und innovativ. Die Realität sieht jedoch häufig anders aus: Die Disruptoren von heute könnten rasch zu den Verlierern des Wandels von morgen werden. Doch was macht die erfolgreichen Hightech-Unternehmen der nächsten Generation aus?

Die auch künftig erfolgreichen Unternehmen übertreffen andere in drei miteinander verknüpften Komponenten oder Systemen:

  1. Operative Strukturen, die Mitarbeiter darin bestärken, die Vision und Strategie mitzutragen.

  2. Ein Innovationssystem, das zukünftiges Wachstum fördert.

  3. Ein unterstützendes Kultur- und Wertesystem, welches gewährleistet, dass Mitarbeiter sich schnellen Veränderungen anpassen und davon profitieren können.

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KERNERGEBNISSE

Untersuchungen und die Praxiserfahrung von Accenture Strategy zeigen, dass sich die meisten Unternehmen schwer tun, ihre operativen Strukturen sowie das Innovations- und Kultursystem zeitgleich zu führen. Führende Hightech-Unternehmen betrachten diese Systeme dagegen ganzheitlich und mit einem integrierten Ansatz:

DIE OPERATIVEN STRUKTUREN AKTUELL HALTEN

DIE OPERATIVEN STRUKTUREN AKTUELL HALTEN

Beim Felsklettern setzen Experten auch auf den sogenannten "Dyno Move", bei dem sie mit einem Sprung zum nächsten Haltepunkt der Wand vorstoßen. Top-Manager müssen für neue operative Strukturen und Geschäftsmodelle einen ähnlich großen Mut, aber auch entsprechende Fähigkeiten unter Beweis stellen.

INNOVATION: DAS UNTERNEHMEN VORANTREIBEN

INNOVATION: DAS UNTERNEHMEN VORANTREIBEN

Innovation ist Teil der DNA eines Hightech-Unternehmens. Doch laut einer Untersuchung von Accenture Strategy geben 76 Prozent der befragten Führungskräfte an, dass Unternehmen unter höchstem Wettbewerbsdruck stehen, wenn es um die Ausweitung von Innovationen auf ihre Belegschaft und ihre Unternehmensstruktur geht.

EINE WERTEBASIERTE KULTUR FÖRDERN

EINE WERTEBASIERTE KULTUR FÖRDERN

Eine Möglichkeit, wie erfolgreiche Unternehmen eine effektive und innovative Kultur schaffen, besteht darin, jegliches Planen und Handeln in einer klaren und formgebenden Mission zu begründen. Solch eine wertebasierte Kultur führt auch zu entsprechenden Ergebnissen.

EMPFEHLUNGEN

Im ersten Schritt sollten Sie untersuchen, wie die drei Komponenten operative Struktur, Innovation und Kultur in Ihrem Unternehmen funktionieren – jede für sich ebenso wie in Beziehung zueinander. CEOs und andere Führungskräfte werden mehrere Rollen spielen müssen, wenn sie an der Harmonisierung der drei Systeme arbeiten:

Denker: Entwickeln Sie pragmatische und visionäre Anwendungsfälle, um den Wandel über die drei Systeme zu beeinflussen.

Entwickler: Schaffen Sie ein operatives System, das zu langfristiger Agilität fähig ist – auch nach Ihrer Laufbahn als Führungskraft.

Mechaniker: Innovation erfordert eine Feinabstimmung des Systems, um dauerhaft neue Schaffenskraft zu erzeugen.

Coach: Erwarten Sie Spitzenleistungen. Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in die Etablierung einer Kultur ein, die die richtige Mentalität und die richtigen Verhaltensweisen fördert, um Ihre Vision zu unterstützen.

AUTOREN

Christian Kelly

Christian Kelly

Managing Director – Accenture Strategy,
Communications, Media & Technology

PROFIL ANSEHEN



 

Thanos Malevitis

Thanos Malevitis

Managing Director – Accenture Strategy,
Technology Strategy






Sirish Davuluri

Sirish Davuluri

Senior Manager – Accenture Strategy,
Communications, Media & Technology





Cara Howieson

Cara Howieson

Senior Manager – Accenture Strategy,
Communications, Media & Technology





 
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