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Stürmische Zeiten

Um als HighTech- und Kommunikationsunternehmen zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben, sind entscheidende Maßnahmen nötig

ÜBERBLICK

Unternehmen aller Branchen wollen ihre Ansprüche in der digitalen Welt und im Internet der Dinge geltend machen. Vor allem Kommunikations- und Hightech-Firmen sind dabei, dasselbe Terrain zu erobern. Traditionelle Unternehmen wetteifern mit agilen Newcomern um die Definition und Bereitstellung neuer, innovativer Produkte und Services. Jeder möchte das Technologieunternehmen der Zukunft sein – doch was bedeutet das genau und wie erreicht man dieses Ziel?

KERNERGEBNISSE

Technologieunternehmen der nächsten Generation befinden sich in einem rasanten Wettbewerb mit vielen Ungewissheiten. Etablierte und neue Player sollten sich mit drei entscheidenden Maßnahmen auf diese Situation einstellen:
Ever Changing

Machen Sie sich mit den sich ständig wandelnden Bedingungen vertraut

Laut einer Untersuchung von Accenture Strategy werden nur 2 Prozent der Erträge, die IoT-Leistungen erbringen, von Connectivity Providern eingenommen. Mehr als 80 Prozent gehen an branchenspezifische Dienstleistungen.

Fast Change

Beschleunigen Sie Veränderungen

Über das richtige Betriebsmodell zu verfügen ist essentiell. 80 Prozent der von Accenture Strategy befragten Führungskräfte bestätigten, dass fortschrittliche Betriebsmodelle ein Wachstumstreiber sind – doch nur 22 Prozent gaben an, dass ihr Betriebsmodell ihnen tatsächlich bei strategischem Wachstum hilft.

Horsepower

Stärken Sie Ihre vorhandenen Systeme

Auch vorhandene Systeme und Prozesse können die Wettbewerbsfähigkeit steigern, wenn sie richtig eingesetzt werden. Von 30 befragten Top-Managern der Kommunikationsbranche stimmten alle zu, dass das Abschalten von Altsystemen zu irreparablen Einbrüchen an Umsätzen und Marktanteilen führen würde.

EMPFEHLUNGEN

Doch was muss man tun, um ein erfolgreiches Technologieunternehmen der Zukunft zu werden? Eignen Sie sich vor allem ein Mindset an, welches Agilität am besten fördert.

Erweitern Sie Ihre Strategie und verstärken Sie Ihren Fokus.

Statt sich als „Mädchen für alles" zu versuchen und schließlich als reiner Versorger zu enden, bewerten Unternehmen der nächsten Generation die Möglichkeiten des Marktes sehr umfassend und evaluieren diejenigen Nischen, die sie am erfolgreichsten besetzen können.

Beseitigen Sie unnötigen Verwaltungsaufwand.

Top-down Entscheidungen müssen einem “fail fast and fail often”-Ansatz weichen. Entscheidungsprozesse tiefer im Unternehmen zu verankern, erhöht die Chancen auf differenzierte Ideen und Produkte.

Definieren Sie Ihr Ökosystem.

In der digitalen Welt kann es keine Silos mehr geben. Daher müssen Unternehmen ihren Platz im Ökosystem der Produkte und Dienstleistungen finden.

ERFAHREN SIE MEHR ÜBER ACCENTURE STRATEGY

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WEİTERE PUBLİKATİONEN