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Wenn das Risiko Ihres Supply Chain-Partners zu Ihrem eigenen wird

Cyber-Angreifer nehmen Ihre kleineren Partner ins Visier, um Sie zu treffen.

ÜBERBLICK

78 Prozent der deutschen Unternehmen geben an, bereits digitale Supply Chain-Technologien eingeführt zu haben oder dies für das kommende Jahr zu planen. Das Cyber-Risiko ist für deutsche Unternehmen daher so hoch wie nie zuvor.

Mit einem einzigen Angriff können Cyber-Kriminelle womöglich nicht nur auf sensible Informationen eines einzelnen, sondern gleich mehrerer Unternehmen zugreifen. Im schlimmsten Fall unterbrechen sie durch Cyber-Vandalismus das laufende Geschäft – was nicht nur erhebliche Kosten, sondern auch Reputationsschäden nach sich ziehen kann.

Die digitalen Bindeglieder zwischen verschiedenen Unternehmen vernetzen zunehmend das gesamte Ökosystem zu einer Cyber-Risikokette. Doch erst 19 Prozent der Supply Chain-Verantwortlichen in Deutschland unternehmen etwas dagegen.


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KERNERGEBNISSE

Deutsche Unternehmen geben an, dass mehr als 60 Prozent der Cyber-Angriffe die Supply Chain treffen, 85 Prozent waren bereits von einem Cyber-Angriff betroffen.

Kaum überraschend, dass in der Hälfte der von uns befragten deutschen Unternehmen keine Abstimmung zwischen den Arbeitsbereichen Supply Chain und Cyber-Sicherheit stattfindet. Der technische Fortschritt wird die Supply Chain-Sicherheit auch künftig so beeinflussen wie er zur Optimierung der Geschäftsabläufe beiträgt. Je mehr das Internet der Dinge oder der 3D-Druck zum alltäglichen Bestandteil von Fertigung und Supply Chain werden, desto stärker rückt das Thema Cyber-Sicherheit in den Mittelpunkt. Der 3D-Druck patentierter Entwicklungen findet mittels Austausch von Codes und Daten statt – damit wird geistiges Eigentum über die gesamte Supply Chain verteilt. Sicherheit muss an all diesen Stellen und überall dazwischen restlos gewährleistet sein.

Selbst wenn Ihr Team die virtuellen Grenzen Ihres eigenen Unternehmens angemessen schützt, reicht das nicht aus. Das schwache Glied in ihrer Supply Chain könnte sich auch außerhalb Ihres Unternehmens befinden.


EMPFEHLUNGEN

Operationalisierung einer Cyber – Angriff robusten Supply Chain

Der erste Schritt besteht darin, alle schwachen Glieder Ihrer Supply Chain durch ein sorgfältiges Sicherheits-Audit Ihrer Partner zu ermitteln.

Im zweiten Schritt sollten Sie ein Geschäfts-getriebenes Sicherheitsmodell für Ihre Supply Chain entwickeln. Die strategische Governance sollte im Einflussbereich der Supply Chain-Entscheider liegen, denn sie sind verantwortlich für das Nettoergebnis in diesem Bereich.

Im dritten Schritt sollten Sie das Risikomanagement der Supply Chain auf die Cyber-Sicherheitsstrategie abstimmen – intern wie extern.

Zu guter Letzt sollten Sie eine Supply Chain aufbauen, die Cyber-Angriffen standhält. Finden Sie so schnell wie möglich Mechanismen zur sofortigen Entdeckung sowie zur prompten Reaktion und Wiederherstellung, um Betriebsunterbrechungen zu vermeiden.


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Autoren
Manish Chandra
Manish Chandra
Managing Director – Accenture Strategy,
Operations Strategy


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Kevin Richards
Kevin Richards
Managing Director – Accenture Strategy, Security


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Kris Timmermans
Kris Timmermans
Senior Managing Director – Accenture Strategy,
Operations Strategy


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