CFOs sind die neuen digitalen Apostel

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CFOs können sich nicht länger damit zufrieden geben, ihren IT-Chefs alleine die Digitalisierung zu überlassen. Da Shareholder Value an erster Stelle steht, müssen sie ihre Positionierung ausbauen – denn Geschäftskenntnisse und digitale Technologien sind untrennbar miteinander verbunden.

Selbst Skeptiker stellen allmählich fest, dass digitale Initiativen durchweg eine höhere Kapitalrendite erzielen als erwartet und lassen sich demnach schnell überzeugen.

Vorausschauende Führungskräfte erkennen, dass der CFO der Zukunft kein technischer Architekt ist, sondern vielmehr ein Pionier, der digitale Technologien mit Kapitalrenditen verbindet und somit ein Vorreiter für das digitale Finanzwesen ist.

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KERNERGEBNISSE

Mobile Endgeräte, Analytics und die Cloud sind nicht länger die tragenden Säulen des digitalen Finanzwesens. Während die Einführung aller drei Technologien bei rund 30 Prozent liegt, leistet ihnen jetzt die Blockchain-Technologie Gesellschaft. Künstliche Intelligenz (KI) und Robotic Process Automation (RPA) liegen nur wenige Prozent dahinter.

Fast ein Drittel der von Accenture Strategy befragten CFOs berichtete, dass sich Investitionen in das digitale Finanzwesen über ihren unmittelbaren Bereich hinaus auswirken und das Unternehmen insgesamt verändern.

Technologie allein ist nicht die Antwort. Echte digitale Transformation findet statt, wenn die Rahmenbedingungen stimmen – vom optimalen Talent-Mix bis zum geeigneten Betriebsmodell. Ganze 82 Prozent der von uns befragten Führungskräfte gaben an, dass sich das Finanzbetriebsmodell ändern muss, um den Wert digitaler Technologien lückenlos zu erschließen.

Der Einfluss von Digitalisierung auf die Finanzorganisation

EMPFEHLUNGEN

Begnügen Sie sich nicht mit „Digital Light". Digital bedeutet mehr als soziale Medien, mobile Endgeräte, Analytics und Cloud. Wenn Ihr Unternehmen sich nicht mindestens mit Blockchain, künstlicher Intelligenz, der Aufklärung von Sicherheitsbedrohungen und Robotic Process Automation befasst, liegen Sie bereits zurück.

Betrachten Sie nicht nur die Kosten und Produktivität. Denken Sie an den Gesamtwert der Investition. Passen Sie die Finanzstrategie der Unternehmensstrategie an.

Treffen Sie Entscheidungen anders. Digitale Technologien sind mehr als ein neuer Anstrich. Sie verändern von Grund auf Ihren Geschäftsbetrieb – und die Art, wie Ihre Teams Entscheidungen treffen müssen.

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