CFOs können sich nicht länger damit zufrieden geben, ihren IT-Chefs alleine die Digitalisierung zu überlassen. Da Shareholder Value an erster Stelle steht, müssen sie ihre Positionierung ausbauen – denn Geschäftskenntnisse und digitale Technologien sind untrennbar miteinander verbunden.
Selbst Skeptiker stellen allmählich fest, dass digitale Initiativen durchweg eine höhere Kapitalrendite erzielen als erwartet und lassen sich demnach schnell überzeugen.
Vorausschauende Führungskräfte erkennen, dass der CFO der Zukunft kein technischer Architekt ist, sondern vielmehr ein Pionier, der digitale Technologien mit Kapitalrenditen verbindet und somit ein Vorreiter für das digitale Finanzwesen ist.
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