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Zukunft gestalten statt über Vergangenes berichten: Die Finanzbelegschaft im Jahr 2020

Digitale Technologien verändern das Finanzwesen rasant – die Belegschaft wird nicht mehr dieselbe sein

ÜBERBLICK

Die Finanzbelegschaft im Jahr 2020

Angesichts digitaler Technologien wird das Finanzwesen mit Blick auf Analytics zunehmend zum Kraftzentrum, das wesentliche Erkenntnisse aus Daten gewinnt. Bis zum Ende des Jahrzehnts könnte sie Dreh- und Angelpunkt der Analytics im Unternehmen sein.

Doch die Finanzorganisation 2020 muss sich diese Rolle verdienen, wenn sie nicht zum automatisierten Rechnungswesen degradiert werden will. Der Schlüssel zum Erfolg liegt bei der künftigen Finanzbelegschaft, die völlig neue Fähigkeiten besitzen sollten. Sind Ihre Mitarbeiter in der Lage, Excel-Tabellen gegen Szenarioanalysen und Berichte gegen echte Empfehlungen einzutauschen? Das sollten sie, wenn das Finanzwesen ihren Geschäftswert ausbauen und relevant bleiben will.

ZUM DOWNLOAD: „FROM REPORTING THE PAST TO ARCHITECTING THE FUTURE: MEET THE FINANCE 2020 WORKFORCE" [PDF]

KERNERGEBNISSE

Die Personalstrategie für das Finanzwesen muss sich angesichts der folgenden Faktoren grundlegend verändern:

  • Mensch und Maschine. Automatisierung, Minibots, maschinelles Lernen und adaptive Intelligenz halten in Finanzteams zusehends Einzug. In der Finanzorganisation des Jahres 2020 werden Mensch und Maschine ihre Kräfte bündeln und ihren Einfluss innerhalb des Unternehmens so um ein Vielfaches steigern. Menschen werden dann verstärkt Tätigkeiten übernehmen, die Beurteilungsvermögen erfordern – eine Fähigkeit, die Maschinen nicht haben.

  • Geschäftliches Experimentieren. Da die Finanzorganisation des Jahres 2020 tiefere Einblicke ins Geschäft erlaubt, wird sich auch ihr Verhältnis zum Risiko drastisch verändern. Während das Finanzwesen weiterhin stringent und diszipliniert hinsichtlich Kosten, liquiden Mitteln und Compliance agieren muss, dürften sich einige Rollen verändern. Gefragt ist dann Risikobereitschaft - statt der reinen -überwachung.

  • Radikal veränderte Denkweisen. Die Finanzorganisation des Jahres 2020 wird aktiv nach unkonventionellen Kompetenzen suchen – denn sie benötigt künftig völlig andere Sichtweisen und soziale Kompetenzen, um Probleme zu lösen bzw. der Branche konzeptionelle Lösungen zu „verkaufen“. Entscheidende Positionen im Finanzbereich werden daher künftig mit Sozialwissenschaftlern, Verhaltensforschern und Anthropologen besetzt sein.

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78 % aller Entscheider geben an, dass Lösungskompetenz für ihr Unternehmen wertvoller ist als Führungsqualitäten, kommunikative oder technologische Fähigkeiten

EMPFEHLUNGEN

CFOs sollten schon heute mit dem Aufbau der Finanzorganisation 2020 beginnen, denn der Wandel ist bereits in vollem Gange:

Es geht um größere Wirkung – nicht um ein größeres Team.

Es geht um größere Wirkung—nicht um ein größeres Team.

Eine gute Personalstrategie erfindet Strukturen und Funktionen neu. Sie sorgt für die optimale Balance zwischen Tätigkeiten, die von Menschen einerseits und Maschinen andererseits erledigt werden.


Suchen Sie vielfältige Talente – auch an ungewöhnlichen Orten.

Suchen Sie vielfältige Talente—auch an ungewöhnlichen Orten.

Sie benötigen eine unkonventionelle Recruiting-Strategie, um Talente mit unterschiedlichen Denkweisen und Fähigkeiten für Ihr Team zu gewinnen. Suchen Sie also nicht nur an Wirtschaftsunis und bei den „Big Four“ nach neuen Talenten.


Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, in der auch Querdenker ihren Platz haben.

Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, in der auch Querdenker ihren Platz haben.

Die Unternehmensleitung muss den Ton angeben. Doch auch die Finanzorganisation selbst sollte ihr Team aktiv zu unorthodoxem Querdenken ermutigen.


Die Finanzbelegschaft im Jahr 2020



Autoren

Accenture-Axon

David A.J. Axson
Managing Director—Accenture Strategy
CFO & Enterprise Value

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Accenture-Mistry

Sharad Mistry
Senior Manager—Accenture Strategy
Talent & Organization

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