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In der schnelllebigen, hart umkämpften Unternehmenslandschaft von heute müssen globale Business und Operating Modelle absolut agil sein. Nur so können Unternehmen Chancen nutzen, bevor es ein Wettbewerber tut. Stellen Sie sich darauf ein, Ihre Markteinführungsstrategien, Wertversprechen und Recruiting-Methoden fortwährend neu zu gestalten, um das Rennen zu gewinnen.
Banken können sich nicht auf ihren langfristigen Erfolg verlassen
Vier zentrale Geschäftsmodelle werden den Bankensektor neu gestalten. Sind traditionelle Banken bereit, rechtzeitig mitzuziehen?
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Energieunternehmen müssen ihre Zukunft neu überdenken
Wie geht man in der aufstrebenden Energiebranche als Gewinner hervor?
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Nutzen Sie das Potenzial der Cloud
In der cloudbasierten Welt setzen sich nur die Unternehmen durch, die ihr IT Operating Model neu ausrichten.
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Ist Ihre Supply Chain für die Zukunft gewappnet?
Nur eine dynamische Segmentierung sichert die künftige Wettbewerbsfähigkeit.
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Komplexität überwinden
Um Komplexitäten zu überwinden, müssen Unternehmen den Status quo in Frage stellen und neue, integrierte Operating Modelle entwickeln.
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Lassen sich Wettbewerbsvorteile kaufen?
Die erfolgreichsten Sourcing & Procurement Unternehmen in Deutschland managen Kosten und Wachstum zugleich
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Flink, agil und konsequent kundenorientiert
Was wir von digitalen Innovation-Hubs lernen können.
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Design in business
Es geht nicht darum etwas Schönes zu gestalten. Es geht darum, Werte zu schaffen.
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Senior Managing Director – Accenture Strategy, Insurance
„Das geschäftliche Umfeld ist heute von Disruption und raschem Wandel geprägt. Um sich hier behaupten zu können, benötigen Unternehmen ein globales Betriebsführungsmodell, das sich vor allem durch Agilität auszeichnet. Niemand kann es sich leisten, diesen Faktor zu unterschätzen.“
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Ob Geschäftsstrategie, Technologiestrategie oder Operations Strategie – wir schaffen nachhaltige Werte durch die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und die Ausrichtung der Operating Models auf die Zukunft.
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In einem erfolgreichen digitalen Ökosystem ist der Standort der Teilnehmer zweitrangig: Unternehmen arbeiten sowohl mit ihren direkten Nachbarn als auch mit Partnern am anderen Ende der Welt zusammen.
