Latest Thinking
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Design in business
Es geht nicht darum etwas Schönes zu gestalten. Es geht darum, Werte zu schaffen.MEHR ERFAHREN -
Eine bittere Pille für Pharmacy Benefit Manager
Es geht nicht darum etwas Schönes zu gestalten. Es geht darum, Werte zu schaffen.MEHR ERFAHREN -
Energy Perspectives: Das Klima wird rauer
Wie sich die Energiebranche verändern muss, um ihre aktuellen Herausforderungen zu meisternMEHR ERFAHREN -
Was steht eigentlich Ihrer nächsten Umsatzmilliarde entgegen?
Um neue Wachstumspotenziale zu heben, brauchen Unternehmen ein hoch entwickeltes Shared-Services-ModellMEHR ERFAHREN -
Wo liegt Ihre digitale Unternehmens-DNA? In Ihrem erweiterten Shared-Sevices-Modell
Erweiterte Shared-Services-Modelle sind das Fundament für eine digitale Unternehmenszukunft.MEHR ERFAHREN -
Von Wertschöpfungs-ketten zu Wert-schöpfungsnetzen
Digitale Infrastrukturen eröffnen neue Möglichkeiten für die Kundenansprache, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und neues WachstumMEHR ERFAHREN -
Kundenzentrierung. Fortgeschrittene Robotik. Spezialisierte Fachkräfte.
Schlüsselelemente für den erfolgreichen Aufbau integrierter Business-Service-ModelleMEHR ERFAHREN -
An integrated technology operating model for mining companies
IT- und OT-Konvergenz bringt Unternehmenstransformation –getrieben durch die Digitalisierung- und formt die Art und Weise, wie Bergbauunternehmen Werte vermitteln.MEHR ERFAHREN -
Ein neues Design für HR
Der Aufbau agilerer Geschäftsprozesse fordert neue, flexiblere Betriebsmodelle im HR-Bereich.MEHR ERFAHREN -
Calibrating multi-speed IT for the varied demands of a multi-speed business
CIOs zielen auf die Transformation der Anwendungsmodelle, sodass diese Multi Speed IT meisternMEHR ERFAHREN -
Ist Ihre Shared-Services-Organisation ein Auslaufmodell?
Shared-Services-Organisationen müssen voll integriert und auf Kundenerfolge fokussiert seinMEHR ERFAHREN
UNSER LEADERSHIP TEAM
Wer hilft Ihnen, die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten?
Lernen Sie die führenden Köpfe kennen, die hinter dem Erfolg unserer Kunden,
Teams und Visionen stecken.
„Das geschäftliche Umfeld ist heute von Disruption und raschem Wandel geprägt. Um sich hier behaupten zu können, benötigen Unternehmen ein globales Betriebsführungsmodell, das sich vor allem durch Agilität auszeichnet. Niemand kann es sich leisten, diesen Faktor zu unterschätzen.“
Michael Lyman
Senior Managing Director – Accenture Strategy, Operating Model and Insurance
EINBLICKE UND SERVICES
WEITERE THEMEN FÜR UNTERNEHMENSLEITER
Hier finden Sie klare Standpunkte zu den Chancen und Risiken, mit denen Führungskräfte und Unternehmen heute konfrontiert sind.
UNTERNEHMEN UND TECHNOLOGIE
Was passiert, wenn die geschäftliche und die technologische Sphäre aufeinander prallen? Es entstehen neue Chancen. Und hier kommen wir ins Spiel.
BRANCHENFOKUS
Dank unserer Branchenerfahrung sind wir in der Lage, fundierte Arbeitsstrategien zu erstellen, die das Unternehmen und die Vernetzung unserer Kunden voranbringen.
