Lieferkettenplanung
End-to-End-Lieferkettenmodernisierung, die Planung, Beschaffung und Bestand in einem leistungsstarken Betrieb verbindet.
Supply Chain & Engineering
Wir verfügen über End-to-End-Expertise in den Bereichen Lieferkettenplanung, Beschaffung, Fulfillment und Technik.
Ihre Lieferkette muss heute mehr leisten als je zuvor.
Volatile Nachfrage, steigende Logistikkosten und technische Entscheidungen, die zu nachgelagerten Überraschungen führen – das sind die Probleme, denen moderne Lieferkettenmanagerinnen und Lieferkettenmanager gegenüberstehen. Wir helfen Ihnen dabei, diese Herausforderungen in Leistung zu verwandeln. Und da KI in jede Ebene integriert ist, sind die Ergebnisse schnell sichtbar.
Bis zu 50 %
weniger manueller Aufwand dank integrierter Bereitstellung
KI-gestützter Lieferkettenfunktionen.1
Bestandsrisiko reduzieren, bevor es Margen beeinträchtigt
Kontrollieren, was Sie tatsächlich bei Lieferanten ausgeben
Produktentwicklung in einen Lieferkettenvorteil verwandeln
Pünktlichere Lieferung ohne gesteigerte Betriebskosten
Unübertroffenes Partnerökosystem
Wir verfügen über zertifizierte Expertinnen und Experten, die ein großes Portfolio führender Plattformen abdecken, sodass wir immer die richtige Lösung für Ihr Unternehmen finden.
Bewährte Transformation bei jeder Skalierung
Von schnell wachsenden Herstellern bis hin zu globalen Distributoren – wir haben bereits Lieferketten in allen Branchen modernisiert und wissen genau, was funktioniert.
Beschaffungskompetenz, die über Kosteneinsparungen hinausgeht
Wir verfügen über umfassende Informationen, die wir aus Beschaffungen im Wert von einer Billion US-Dollar gewonnen haben – so erhalten Sie Lieferanteneinblicke und Fachwissen in verschiedenen Kategorien, um Einsparungen zu erzielen, die Ihre Konkurrenz nicht sehen kann.
Fundierte Entscheidungen an jedem Verbindungspunkt
Wir setzen KI-gestützte Entscheidungsanalysen in Ihrer gesamten Lieferkette ein. So verbessern wir Nachfrageprognosen, reduzieren Bestandsverschwendung und erkennen Disruptionen frühzeitig, bevor sie eintreten – damit Ihr Unternehmen stets einen Schritt voraus ist und nicht zurückfällt.
Von Brachenanalystinnen und Branchenanalysten anerkannt
Führender Anbieter und „Star Performer“ im Procurement Outsourcing Services PEAK Matrix® Assessment 2025 der Everest Group
Accenture wurde für seine Fähigkeit ausgezeichnet, die Beschaffungstransformation flächendeckend voranzutreiben – mit herausragenden Bewertungen für Vision, Kompetenz und Kundenmehrwert über Beschaffung und Ausgabenmanagement hinweg.
Führender Anbieter im Connected Product Engineering Services PEAK Matrix® Assessment 2024 der Everest Group
Accenture wurde für seine Fähigkeiten im gesamten Produktlebenszyklus als führender Anbieter ausgezeichnet: von der technischen Strategie über das Design bis hin zur Entwicklung und Wartung. Kundinnen und Kunden betonen hierbei unser starkes technisches Know-how, unser Bereichswissen und unser hochwertiges geistiges Eigentum über alle vernetzten Produktentwicklungsservices hinweg.
Führender Anbieter im Supply Chain Management (SCM) BPS PEAK Matrix® Assessment 2025 der Everest Group
Accenture wurde als führender Anbieter für Lieferketten-Geschäftsprozessservices eingestuft. Hierbei wurden wir für unsere vielfältigen Kompetenzen, unsere Technologieintegration und unsere Fähigkeit ausgezeichnet, Kunden messbare Ergebnisse zu liefern.
Häufig gestellte Fragen zu unseren Lieferketten- und Engineering-Services
Wir unterstützen mittelständische Unternehmen bei der Modernisierung von Lieferkettenplanung, Beschaffung, Fulfillment und Technik. Dabei setzen wir vorkonfigurierte Beschleuniger und bewährte Bereitstellungsmodelle ein, um Risiken zu reduzieren, Kosten zu senken und schneller einen Mehrwert zu erzielen.
Wir nutzen vorkonfigurierte Beschleuniger, eine präskriptive Bereitstellungsmethode sowie Benchmark-Daten, die wir aus Tausenden von Bereitstellungen gewonnen haben. So wissen wir genau, worauf wir uns konzentrieren müssen, bevor wir loslegen, und können ab dem ersten Tag auf diese Ziele hinarbeiten.
Die Dauer variiert je nach Umfang und Komplexität, aber unsere vorgefertigten Beschleuniger verkürzen die Bereitstellungszeit im Vergleich zu herkömmlichen Ansätzen erheblich. Jedes Projekt beginnt mit einer Diagnose, um eine klare Roadmap zu erstellen, bevor Sie eine Investition tätigen.
Ja, wir bewerten zunächst Ihre aktuelle Umgebung und erstellen einen Modernisierungsplan, der mit Ihren bestehenden Ressourcen und Systemen kompatibel ist: Wir führen Upgrades durch, wo sie am wichtigsten sind, und integrieren Lösungen in Ihre vollständige Betriebsumgebung.
Eine Beschaffungstransformation verwandelt die Beschaffung von einer Kostenstelle in einen strategischen Werttreiber, um unkontrollierte Kosten zu senken, die Transparenz über Ihre Lieferanten zu verbessern und Einsparungen zu ermöglichen, mit denen Sie weitere Investitionen finanzieren können.
Produktlebenszyklusmanagement verbindet Technik, Fertigung und Lieferkette in einer zentralen Übersicht, wodurch Sie die Produktentwicklung beschleunigen und Produkte schneller auf den Markt bringen können – mit weniger Verzögerungen und Übergaben.
Unser Bereitstellungsmodell wurde für Unternehmen entwickelt, die von Anfang an auf Erfolg setzen. Bei uns arbeiten Sie mit einem einzigen Team, das sich um alles kümmert: von der Diagnose bis hin zum Go-live – ohne Übergaben, ohne erneute Erklärung Ihrer Umgebung und mit vorgefertigten Beschleunigern, die sowohl Kosten als auch Risiken reduzieren.
Quellen
¹ Accenture, „Eigenfinanzierte Lieferketten realisieren“, 2024