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COMPETETIVE AGILITY

AGILITÄT VON
INNEN HERAUS
STEIGERN

Ist Ihr Geschäftsmodell agil genug, um
den heutigen Herausforderungen
erfolgreich zu begegnen?

Agile Methoden unterstützen Unternehmen dabei, Disruption in Chancen zu verwandeln und neues Wachstum anzuregen. Agilität wird von oben nach unten und von unten nach oben getrieben, von außen gefordert und von innen gesteuert. Sie ist zentral für den Fortbestand von Unternehmen und alle Bereiche ein – das Betriebs- und Geschäftsmodell, die Ökosysteme, M&A sowie die Mitarbeitern.

WARUM, WAS UND WIE

Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Strategie und Vision (das Warum), ihr Geschäftsmodell (das Was) und ihr Operating Model (das Wie) aufeinander abstimmen. Ein zukunftsorientiertes Operating Model ist die Grundvoraus-setzung für Erfolg im digitalen Zeitalter.

MERKMALE ZUKUNFTSORIENTIERTER OPERATING MODELS

Diese Kernaspekte müssen im Mindset und den Strukturen eines Unternehmens verankert sein, um seine wirtschaftliche Überlebensfähigkeit zu sichern:

  • Ökosysteme – zur Beschleunigung der Entwicklung marktreifer Lösungen

  • Mitarbeiter – die Leidenschaft und Leistungsbereitschaft einbringen

  • Akquisitionen – die Flexibilität und Effizienz durch modulare Bausteine wie Ventures und Akquisitionen sowie Enabler wie Cloud und APIs ermöglichen.

ÖKOSYSTEME: ECKPFEILER
FÜR WACHSTUM

Unternehmen müssen neben ihrem traditionellen
Kerngeschäft auch innovative und agile Geschäftsmodelle
einführen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
Ökosysteme unterstützen dies.

BETRIEBSMODELL

AGIEREN SIE DISRUPTIV

Traditionelle Unternehmen gleichen künftig immer stärker ihren
kleinen, disruptiven Konkurrenten von heute. Der Umbau von
Geschäftsmodellen ist allerdings nicht einfach. Er ist aber notwendig,
um in einer sich ständig wandelnden Welt auch in Zukunft nachhaltige
Erfolge zu erzielen.

MERGERS & ACQUISITIONS

TECHNOLOGIE-GETRIEBENE M&A:
VON DER KUNST ZUR
WISSENSCHAFT

Angesichts der Zunahme digitaler M&A-Aktivitäten müssen Unternehmen
sehr genau darauf achten, wie sie digitale Möglichkeiten in den
Transaktionsablauf – und darüber hinaus – integrieren.

BETRIEBSMODELL

DIE AGILE BELEGSCHAFT

Um die Potenziale der fortschreitenden Digitalisierung nutzen zu können, muss sich die Belegschaft kontinuierlich anpassen. Der Schlüssel liegt in einer Talentstrategie, die die Rahmenbedingungen für eine agile Belegschaft formt.

BETRIEBSMODELL

UMSATZWACHSTUM:
WUNSCH ODER
WIRKLICHKEIT?

Viele Entscheider tragen immer noch eine
rosarote Brille, die es ihnen unmöglich macht,
zwischen ihren erhofften Umsätzen und der
tatsächlichen Bereitschaft für mehr
Unternehmenswachstum zu unterscheiden.

ECOSYSTEME

IHRE ROLLE IM
ÖKOSYSTEM

Die Art, wie Unternehmen Ökosysteme
für nutzerzentrierte Ergebnisse und
Plattform-Lösungen einsetzen, birgt
ein enormes Wertpotenzial. Einige
Pionierunternehmen sondieren
mögliche Beteiligungen an bereits
vorhandenen Ökosystemen.

BETRIEBSMODELL

PÜNKTLICH LIEFERN?
PREDICTIVE ANALYTICS!

Stresstest Weihnachtsgeschäft: Intelligentes Fulfillment liefert den Unterschied.

ECOSYSTEME

VERLASSEN SIE
SICH NICHT AUF
LANGFRISTIGE ERFOLGE

Vier neue Geschäftsmodelle verändern den
Bankensektor. Werden traditionelle Banken
rechtzeitig mitziehen? Die Gewinner sind bereits am Zug.

MERGERS & ACQUISITIONS

DIGITALE STÄRKE ZEIGEN

Aufbauend auf ihrem Reifegrad in Hinblick auf M&A müssen Unternehmen ihre digitale M&A Stärke aufbauen, um diese beim nächsten digitalen Deal ausspielen zu können.

MERGERS & ACQUISITIONS

AUFBAU, KAUF ODER PARTNERSCHAFT?

Wie Konsumgüterunternehmen das Beste aus ihrer M&A-Strategie herausholen und auf Wachstumskurs bleiben.

OPERATING MODEL

BETTER TO BEST: DER FOKUS AUF DIE B2B-CX KURBELT DAS WACHSTUM AN

Nahezu alle Führungskräfte von B2B-Unternehmen betrachten die Customer Experience als kritischen Erfolgsfaktor. Allerdings sind lediglich 20 Prozent aller B2B-Unternehmen CX-Profis

OPERATING MODEL

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ – WACHSTUMTREIBER #1 FÜR DEN HANDEL

Künstliche Intelligenz – intelligente Technologie gepaart mit menschlicher Kreativität und Flexibilität wird den Handel revolutionieren

ECOSYSTEME

LAUT SEIN ALLEINE
REICHT NICHT

Wachstum erzielen Sie durch das
sorgfältige Dirigieren ihres Ökosystems.

BETRIEBSMODELL

ANPASSEN, UM ZU ÜBERLEBEN

Um dem disruptiven Wandel zu begegnen und auch in Zukunft
wettbewerbsfähig zu bleiben, entwickeln traditionelle Akteure
neue Geschäftsmodelle. Einige müssen jedoch kämpfen, denn
sie haben ihre Betriebsmodelle nicht vollständig mit den
disruptiven Geschäftsmodellen in Einklang gebracht.

MERGERS & ACQUISITIONS

DIGITALISIERTE M&A

Digitale Technologien beschleunigen den Abschluss von M&A Deals und ermöglichen ganz neue M&A-relevante Geschäftsmodelle, die es bisher nicht gab.

BETRIEBSMODELL

DIE GEHEIMWAFFE DER
LEBENSVERSICHERER: VERHALTENSÖKONOMIE

Lebensversicherer wissen, dass Wertschöpfung im
Mittelstand festsitzt. Um Hindernisse zu überwinden
und neue Einnahmen zu erzielen, müssen Versicherer
mithilfe der Verhaltensökonomie Aktivierungspunkte
oder Kaufanreize schaffen.

MERGERS & ACQUISITIONS

UNTERSCHIEDLICHE STRATEGIEN FÜR UNTERSCHIEDLICHE FIRMEN

Digitale Technologien definieren Märkte, Kundenbedürfnisse sowie die Arbeit selbst immer wieder neu. Was tun um
Schrittzuhalten: Kapazitäten weiter ausbauen, mehr investieren, hinzukaufen, oder doch mit anderen fusionieren? Je nach Unternehmen
sieht die Antwort darauf unterschiedlich aus.

BETRIEBSMODELL

DER CFO ALS
DATEN-DOKTOR

Durch eine noch nie da gewesene Datenflut,
sind Datenfehler zur Epidemie geworden. Mit
einem funktionsübergreifenden einblick in die
Unternehmensperformance kann der CFO zum
Daten-Doktor für das Unternehmen werden.