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COMPETETIVE AGILITY

AGILITÄT VON
INNEN HERAUS
STEIGERN

Ist Ihr Geschäftsmodell agil genug, um
den heutigen Herausforderungen
erfolgreich zu begegnen?

Agile Methoden unterstützen Unternehmen dabei, Disruption in Chancen zu verwandeln und neues Wachstum anzuregen. Agilität wird von oben nach unten und von unten nach oben getrieben, von außen gefordert und von innen gesteuert. Sie ist zentral für den Fortbestand von Unternehmen und schließt alle Bereiche ein – das Betriebs- und Geschäftsmodell, die Ökosysteme, M&A sowie die Mitarbeitern.

WARUM, WAS UND WIE

Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Strategie und Vision (das Warum), ihr Geschäftsmodell (das Was) und ihr Operating Model (das Wie) aufeinander abstimmen. Ein zukunftsorientiertes Operating Model ist die Grundvoraus-setzung für Erfolg im digitalen Zeitalter.

MERKMALE ZUKUNFTSORIENTIERTER OPERATING MODELS

Diese Kernaspekte müssen im Mindset und den Strukturen eines Unternehmens verankert sein, um seine wirtschaftliche Überlebensfähigkeit zu sichern:

  • Ökosysteme – zur Beschleunigung der Entwicklung marktreifer Lösungen

  • Mitarbeiter – die Leidenschaft und Leistungsbereitschaft einbringen

  • Akquisitionen – die Flexibilität und Effizienz durch modulare Bausteine wie Ventures und Akquisitionen sowie Enabler wie Cloud und APIs ermöglichen.

COMPETITIVE AGILITY

WHOLE-BRAIN LEADERSHIP: GANZHEITLICH FÜHREN

Top-Manager, die rationale mit emotionalen Denk-Ansätzen kombinieren, erzielen bessere Unternehmensergebnisse.

ZERO-BASED-MINDSET

THE BIG ZERO

Die Weiterentwicklung von ZBB zur treibenden Kraft für Wachstum, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit.

COMPETITIVE AGILITY

FROM ME TO WE

The rise of the purpose-led brand.

COMPETITIVE AGILITY

DER FINANZIELLE WERT VON VERTRAUEN

Der Competitive Agility Index von Accenture Strategy quantifiziert den Wertbeitrag von Vertruen für Unternehmen. Mehr erfahren.

ECOSYSTEME

ÖKOSYSTEME: ECKPFEILER
FÜR WACHSTUM

Unternehmen müssen neben ihrem traditionellen
Kerngeschäft auch innovative und agile Geschäftsmodelle
einführen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
Ökosysteme unterstützen dies.

BETRIEBSMODELL

AGIEREN SIE DISRUPTIV

Traditionelle Unternehmen gleichen künftig immer stärker ihren
kleinen, disruptiven Konkurrenten von heute. Der Umbau von
Geschäftsmodellen ist allerdings nicht einfach. Er ist aber notwendig,
um in einer sich ständig wandelnden Welt auch in Zukunft nachhaltige
Erfolge zu erzielen.

ECOSYSTEME

DAS TICKET IN EINE ERFOLGREICHE ZUKUNFT

Reiseunternehmen setzen auf eine Ökosystem-Strategie, um einzigartige Angebote mit Mehrwert zu schaffen.

ECOSYSTEME

DREI DINGE, DIE ÖKOSYSTEM-CHAMPIONS RICHTIG MACHEN

Erfahren Sie, wie Ökosystem-Champions die Wachstumspotenziale erfolgreich heben.

ECOSYSTEME

IOT: TELKO‘S IN DER POLE POSITION

Telekommunikations-(TK-)Anbieter haben sich das Vertrauen ihrer Kunden hart erarbeitet. Lesen Sie, wie sie zukünftige Erfolge darauf aufbauen können.

BETRIEBSMODELL

UMSATZWACHSTUM:
WUNSCH ODER
WIRKLICHKEIT?

Viele Entscheider tragen immer noch eine
rosarote Brille, die es ihnen unmöglich macht,
zwischen ihren erhofften Umsätzen und der
tatsächlichen Bereitschaft für mehr
Unternehmenswachstum zu unterscheiden.

ECOSYSTEME

IHRE ROLLE IM
ÖKOSYSTEM

Die Art, wie Unternehmen Ökosysteme
für nutzerzentrierte Ergebnisse und
Plattform-Lösungen einsetzen, birgt
ein enormes Wertpotenzial. Einige
Pionierunternehmen sondieren
mögliche Beteiligungen an bereits
vorhandenen Ökosystemen.

BETRIEBSMODELL

PÜNKTLICH LIEFERN?
PREDICTIVE ANALYTICS!

Stresstest Weihnachtsgeschäft: Intelligentes Fulfillment liefert den Unterschied.

ECOSYSTEME

VERLASSEN SIE
SICH NICHT AUF
LANGFRISTIGE ERFOLGE

Vier neue Geschäftsmodelle verändern den
Bankensektor. Werden traditionelle Banken
rechtzeitig mitziehen? Die Gewinner sind bereits am Zug.

OPERATING MODEL

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ – WACHSTUMTREIBER #1 FÜR DEN HANDEL

Künstliche Intelligenz – intelligente Technologie gepaart mit menschlicher Kreativität und Flexibilität wird den Handel revolutionieren

MERGERS & ACQUISITIONS

AUFBAU, KAUF ODER PARTNERSCHAFT?

Wie Konsumgüterunternehmen das Beste aus ihrer M&A-Strategie herausholen und auf Wachstumskurs bleiben.