数字化企业

概要

数字化从根本上促进企业转型

数字化正在通过更为高效的业务流程促进企业转型，同时利用数字化技术开发全新运营模式。

对企业形成的颠覆性影响正在迫使企业、组织以及政府重新定位传统型的职能——所有促成互联企业的业务部门，包括财务、人力资源、运营等。

通过数字化转型，组织能提供产品、服务并为客户、患者、市民创造价值，这些交付在前几年看来并不现实。我们帮助客户开发数字化的所有潜能。

数字化技术重塑我们工作、生活方式

能力

数字化战略与业务架构

数字化企业职能
数字化供应链、制造、运营
数字化联网产品

>查看埃森哲数字技术服务所有业务能力

数字化客户体验

Fjord，埃森哲互动数字营销提供的设计与创新服务

数字化社交媒体与合作

数字化应用

数字化联网设备

数据分析

客户案例

沃达丰：业务转型项目

作为全球电信企业领袖，沃达丰的企业高管了解对运营和整体效率的具体期望，为了实现目标要求以更为一体化的方法开发业务流程、通用的技术平台，为全球业务提供支撑。

EVO项目是“evolution演进”的简称，于2006年启动。该项目是沃达丰公司历史上规模最大的IT转型项目，涉及到基于一体化的SAP ERP解决方案，创建全球模式，配有通用的应用套件。项目目标是确保沃达丰全球业务能得益于优质、统一的信息，创造更大价值，降低财务、人力资源、供应链职能整体成本。
芝加哥市的大数据路线图

了解我们为芝加哥市开发的大数据路线图，从响应模式转变为洞察力驱动模式，同时从分散、短期的效率提升转变为长远的使命型生产率提升。

全球的公共服务机构处理的相应地区详尽信息正在与日俱增，而这些信息往往并未在部门之间实现共享，最终帮助改善政府的服务。

芝加哥市的案例说明，通过专业的工具提升政府部门的生产效率是完全可能的，总而在日益增加的信息量中得出洞察力。
全球鞋类及服装公司：交付企业级数据分析运营模式

了解专业数据分析能力如何帮助某鞋类及服装企业成功执行增长战略。

该鞋类及服装企业发现，当时的组织缺乏清晰的、但又必要的架构、协调以及问责机制，从而制定数据分析路线图，保证应对市场挑战必须的步伐。埃森哲帮助客户制定了一体化的数据分析运营模式、人才战略，从而规模化地有效部署专业数据分析，在公司范围内高效推广。