Skip to main content Skip to Footer

客户案例


联合利华:剥离欧洲冷冻食品业务

埃森哲帮助联合利华剥离欧洲冷冻食品业务实现卓越绩效​

概要

联合利华是世界上最大的日用消费品制造商之一,旗下的家庭及个人护理用品和食品涵盖14个品类,拥有400个品牌。公司在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度,公司全年销售额约400亿欧元(533亿美元)。

联合利华认识到需要对产品组合进行精简。在埃森哲的帮助下,它成功地将转型成本降至最低、符合严格的时间限制,并且满足相关的合同要求。

业务挑战

面对产业整合、材料成本上涨和竞争日益激烈的挑战,联合利华制定了一个五年销售提振计划,通过精简其全球组织和在企业内部推行业务流程标准化来改善经营绩效。作为战略的一部分,联合利华着手将其1,600个品牌组合缩减为400个。经过慎重分析各项方案,这家日用消费品制造商认为最明智的举措就是出售除冰激凌业务以外的两大欧洲冷冻食品品牌:Bird’s Eye和Iglo。

我们如何提供帮助

该计划分为两个阶段:第一阶段称为释放项目(Liberator project),主要是在企业现有结构中新建独立的组织。第二阶段称为分离项目(Exodus project),包括向收购公司提供冷冻食品数据与流程的实体剥离和移交。

在释放项目阶段,时间是至关重要的。联合利华计划花费6个月时间在8个国家(奥地利、比利时、法国、德国、爱尔兰、荷兰、葡萄牙和英国)中完成待售业务的合法剥离和自负盈亏。

随后它把这两个品牌出售给欧洲最大私募股权公司Permira,Permira将其命名为BEIG(Bird’s Eye Iglo集团)。埃森哲深厚的SAP解决方案经验是联合利华迅速采取措施和缩短周转时间的关键因素。

成就卓越绩效

通过实施两个阶段的剥离,联合利华顺利地将业务分离出来并促成与Permira的交易。在埃森哲对释放和分离项目的大力支持下,联合利华能够有效地控制复杂的业务剥离,将转型成本降至最低、符合严格的时间限制,并且满足所有与冷冻食品业务出售有关的合同要求。

释放项目取得了令人瞩目的成绩,并于2006年获得联合利华欧洲IT奖。联合利华欧洲IT部门主管说道:“该项目以最小的代价取得了最大的成功,有力地论证了联合利华与埃森哲的协作成效。”

Bird’s Eye和Iglo业务剥离的顺利实施,不仅为联合利华五年内将其1, 600个品牌组合缩减为400个的战略提供了稳固支持,还能加强了企业对类似项目的管理能力。重要的是,联合利华把此次销售利润用于核心业务的再投资,这将继续推动企业实现卓越绩效。