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亿滋国际:零基预算,成就节约。

埃森哲帮助亿滋国际树立成本节约意识,3 年内节约10亿美元,再将其用于再投资,获得持续增长。

概要

埃森哲帮助亿滋国际建立了一套递增式零基预算制度、全新的全球运营模式,并支持全球业务服务。通过增强成本支出可视化、预算管理流程化、成本管理责任制及改善管理制度,亿滋国际在2014年迅速节省3.5亿美元,且有望在3年内节约10亿美元。将成本节约意识植入企业文化中,亿滋国际还将持续高效节约的资金用于再投资,促进业务增长。

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客户简介

亿滋国际是一家全球性的零食巨头,旗下拥有众多价值数十亿美元的品牌,如奥利奥®、LU®、纳贝斯克®、吉百利®、妙卡®、TRIDENT® 及果珍®。亿滋国际产品遍布全球165个国家,2014年收入340亿美元。

机遇

尽管获得了高速增长,但亿滋国际仍需提高其低于同行竞争对手的运营利润率。因此,亿滋国际希望埃森哲建立了一套零基预算制度,以在日益严峻的经济环境中有效提升竞争力。双方通力合作,广泛推动企业文化变革,这将有助于控制间接成本、提高利润率并进行再投资,获得持续增长。

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解决方案

但成就一次性节约还远不够——亿滋国际希望这样的节约具有可持续性。同样,亿滋国际在寻求精简运营的过程中,也希望保留那些让公司成功的关键因素。因此,埃森哲和亿滋国际的管理层采取了慎重的方法进行零基预算、全面降低各条业务线的成本。该团队重点关注削减低价值领域的成本,如差旅及其他日常管理费用。同时,亿滋国际可将节约的成本再投资到具有竞争优势的领域,如产品开发和营销上。埃森哲与亿滋国际共同协作,打造了一个全新的预算程序,并开创了一项影响深远的变革管理项目,以建立成本管理责任制。

作为方案的一部分,埃森哲帮助设计了一套新型全球运营模式,和全球业务支持服务,以实现具有成本效益和效率的财务、人力资源和采购服务。埃森哲还提供财务、会计、以及从订单到收款的业务流程外包(BPO)服务。

“我们需要迅速变得更加灵活起来,并在我们独特的文化框架下增长盈利。我们所采用的方法是让埃森哲为我们量身定制工具,以平衡短期与长期效益,让我们能够将成本管理转化为竞争优势。”

布莱恩·格莱登
亿滋国际执行副总裁兼首席财务官

成就

在短短三个月的时间里,亿滋国际就建立并顺利运行了全新运营模式。第一年,公司就节省了3.5亿美元。公司的目标是在未来3年内实现节约10亿美元。节约的资金不仅提高了运营利润,更重要的是,全新的预算流程及变革管理方案已经帮助公司在日常经营和公司文化中树立了成本节约意识。亿滋国际为所有员工都配备了程序及追踪工具,以便他们实现预算目标。这种公司文化变革将有助于持续节约增效,从而将省下的资金再投资并不断获得增长。





亿滋国际、奥利奥、奥利奥饼干设计、奥利奥牛奶飞溅图案、LU、纳贝斯克、吉百利、妙卡、TRIDENT及果珍图案是亿滋国际集团的商标,已经过授权使用。