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客户案例


埃森哲为华兴玻璃集团股份公司打造全新成功方程式

埃森哲为华兴玻璃集团所有生产工厂实现了集中式的,基于SAP的ERP系统。

概要

华兴玻璃集团是全球领先的日用玻璃瓶、罐和容器制造商。该集团在中国拥有13家生产工厂,年生产量达到38亿件。在华兴的4000多家客户中,不乏像百威英博和可口可乐等诸多世界领先消费品公司。

分散的应用架构阻碍了华兴集团快速发展的步伐。该公司寻求于埃森哲的帮助以协助其在所有生产工厂实现集中式的,基于SAP的ERP系统。这为华兴提供了一个共同的平台来管理核心业务,提高运营效率,降低运营成本,减少三分之一的内部沟通时间。基于SAP的统一系统还提供了一个单一的数据源,以帮助华兴领导层做出更迅速、更明智的决策,同时为加速业务扩张奠定了基础。

业务挑战

华兴玻璃现在正处于快速增长的阶段,却受制于跨工厂和跨部门分散的信息管理系统。分散的应用架构带来了一些挑战,例如整个集团内缺乏完整标准的业务流程,缺乏管理层用于决策的集中化数据或报告的能力,以及缺乏规划未来发展的能力。

华兴以寻求一个共同的集中式基于SAP的ERP平台来代替其所有13个生产工厂中分散的陈旧系统。埃森哲对华兴业务目标的清晰理解,结合丰富的SAP实施经验和消费品行业的专业知识,使得华兴深信埃森哲是该项目最合适的盟友。

埃森哲如何提供帮助

首先,埃森哲和华兴决定在中国广东省佛山市两个工厂实施SAP平台,旨在通过此举将这些地方作为集团在第二阶段广泛实施的试验场地,从而最终达到改善核心业务处理和定义SAP模板的目的。第一阶段的范围包括SAP-ECC 6.0的五个主要模块,包括销售和分销、物料管理、财务管理、成本控制和生产计划。继第一阶段的成功上线,埃森哲开始扩大实施范围。

第二阶段涉及到将剩下的生产工厂转移到新的平台。此外,埃森哲已帮助华兴实施了多个能力模块,包括项目系统、仓储业务、人力资源管理、全面预算管理和决策分析报告。

成就卓越绩效

继SAP ERP系统的实施,华兴玻璃集团已提高了运营效率,降低了运营成本,并将内部沟通时间减少了三分之一。此外,随着其业务职能部门与底层数据系统的整合,华兴创造了一个共同的平台来管理核心业务运营。这使得各部门保持更加紧密的合作,提高工作效率,实现协同效应。此外,SAP为加速扩展业务奠定了基础。

基于SAP的统一系统还提供了单一的数据源,这有助于华兴领导层能更快速地做出更有效的决策。因此,华兴能够实现更高效率,如更短的交货时间,并且更好地为客户提供服务。