Skip to main content Skip to Footer

客户案例


协同业务流程:借助SAP S/4 HANA系统,埃森哲助力湖南中烟打造强大的ERP平台

概览

作为湖南中烟的战略合作伙伴,埃森哲使用基于云技术的SAP S/4 HANA系统,为其打造了强大的ERP平台。该平台帮助企业整合了七大核心业务的流程,推动销售运作计划面向市场化的全面转型。企业通过在战略、销售以及市场营销和运营手段等方面实施数字化转型,使自身具备了全新的协同运营和报告能力,为将来的进一步发展奠定了灵活、经济而又高效的基础。

客户简介

湖南中烟工业有限责任公司作为国内领先的卷烟生产商,集生产、经营和配送为一体,其烟草制品的生产销售规模已位居世界前列。

发展机遇

湖南中烟旨在使公司的业务、流程和人员之间,形成更广泛的协同效应,从而为其未来的全球化发展战略,奠定坚实的基础。为此,企业需要运用新的技术手段和强大的分析能力,有效处理不断膨胀的数据流量,满足其业务发展的需求。这绝非能够一蹴而就,而需经历一个复杂的发展过程。一直以来,埃森哲在各行业积累了众多的成功经验,帮助企业部署正确的技术战略、工具和资源,从而快速实现复杂的转型目标。正是基于此,湖南中烟决定选择埃森哲作为其合作伙伴。

解决方案

埃森哲不仅对湖南中烟的业务构成及现有的技术系统进行了深入了解,同时还认识到,确保新ERP平台的设计思路符合企业的文化也同样重要。埃森哲与SAP公司在中国有过众多的成功合作项目——基于SAP系统的ERP解决方案 。因此,湖南中烟决定采用基于云技术的SAP最新 S/4 HANA系统,打造一个集成化ERP平台以支持其业务发展。

此次转型项目被命名为“和+ERP”,这既反映了战略决策、市场营销和供应链流程的统一对于企业而言的重要性,也是基于对湖南中烟一直以来所倡导的合作、和谐的企业文化的尊重。该平台帮助企业整合了七大核心业务的流程,推动销售运作计划面向市场化的全面转型。在项目实施的每一步,埃森哲团队都与湖南中烟公司相应的业务部门紧密合作,打造核心数字化能力,确保每个核心业务流程都被整合进企业的“大生态系统”。

针对新EPR平台的整合,新企业战略的实施,以及标准化业务流程和报告制度的建立目标,埃森哲为湖南中烟制定了完善的实施方案。除了部署覆盖企业财务会计控制、生产管理、物料管理、质量管理、业务流程控制、仓储、销售及配送等环节的标准化SAP模块,埃森哲还针对客户在物料管理和销售运营规划方面的特殊需求,提供了新的工业解决方案。这包括四个自定义接口,112种新功能,27项业务类型和23类专项报告。“和+ERP”项目的具体实施将分两步走,首先是规划和分析阶段,然后则是测试和上线支持阶段,整个过程耗时22个月。埃森哲利用其中国交付中心的离岸服务,为该项目提供多项专有性工具、资源和模板,以加快项目推进,确保整个项目符合进度和预算要求。

业务成果

基于云技术,且高度整合的ERP平台,有助于湖南中烟在业务、流程和人员之间,形成更广泛的协同效应,从而实现其业务管理目标。如今,企业可以更好地预测市场需求,有效管理库存,以更加及时可靠的方式完成产品交付。而通过将企业财务、销售和运营信息整合进统一的平台,管理层得以获取其供应商、客户和市场的全新洞察,从而更好的进行业务盈利分析,快速发现潜在问题并加以改进。

随着湖南中烟的不断发展,SAP HANA系统的内存式数据库技术,为企业能够快速准确地处理海量数据,提供了一套灵活、经济而又实时的解决方案。同时,针对业务需求和市场变化,该系统可以十分便捷迅速进行扩展。秉承丰富的行业经验及洞察,以及广泛的各类资源,埃森哲有信心,也有能力持续为湖南中烟的数字化转型贡献自己的力量。

客户感言

SAP S/4 HANA系统技术的快速高效,以及埃森哲在烟草行业ERP战略领域所具备的丰富知识及实施经验,使我们深感此次合作堪称珠联璧合,我们对湖南中烟未来成功实现数字化转型,充满了信心。