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客户案例


招商局国际借助最新商务智能工具和标准化管理架构,提升企业绩效

招商局国际有限公司携手埃森哲,利用通用的关键绩效指标,在10个月内为四个业务单元打造并推广单一的管理与治理架构。

概要

埃森哲通过建立全新商务智能平台、单一管理架构和商务智能能力中心,帮助中国最大乃至世界领先的公共港口运营商——招商局国际有限公司更好地整合公司的国内外收购项目。这些新能力正帮助招商局国际提高治理和运营绩效,进一步达成企业成长目标。

业务挑战

作为中国最大乃至世界领先的公共港口运营商,招商局国际有限公司寻求一个公共框架以更好地整合其国内外的收购项目,和一套能评估各个业务单元绩效的标准。

埃森哲如何协助客户

招商局国际携手埃森哲,利用通用的关键绩效指标,在10个月内为四个业务单元打造并推广单一的管理与治理架构。以此为基础,埃森哲还帮助部署了具备分析功能的商务智能平台和可供多个设备接入的门户网站。

为帮助运行此平台,并监管整个公司的企业绩效管理流程,埃森哲和招商局国际共同创建了商务智能能力中心以输出给高层的报告。同时变革管理活动也被嵌入到所有业务单元的新架构中。

成就卓越绩效

招商局国际现已具备高效的报告结构与工具,可以利用通用的衡量标准准确监管各业务单元的绩效。如今,业务单元可以每月提交经营分析报告,而非半年一次,且门户网站可以支持业务评估与规划活动。

公司主管现在能掌握决策过程所需的信息,积极响应市场变化,及时解决业务问题。借助良好的可见性和标准关键绩效指标,公司主管能够制定出可在全公司推广的最佳实践。而智能平台的预测与分析功能有助于准确、及时地把握全公司动态,为改善企业规划和市场灵活性助一臂之力。该项目荣获了中国交通企业管理协会颁发的“2014年度全国交通运输企业管理现代化创新成果”一等奖。