工业设备的新世界
数字大爆炸已经发生，由此带来的数字设备和数据量也呈几何级增长。数字世界正在迅速扩展。
与社会大规模数字互联一样，工业领域的转型也是当今世界一大趋势，影响着全球GDP总量近三分之二的企业。运用数字技术创造价值，并非简单地把数字技术加以混合或匹配。企业需要彻底重塑运营模式、生产和价值链，使之真正吻合工业X.0的定义。
工业设备生产中遇到的颠覆性变化是不可避免的，且这一变化已经发生，并将进一步加速。
为了能更好地参与竞争，工业设备企业必须重整待发。快马加鞭。
工业设备
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竞逐工业重塑
数字驱动
客户创建
推动工业设备变革的因素是什么?
新商业模式
从传统的产品和商业模式到互联产品、服务和解决方案，软件、嵌入式智能应用和借助生态系统的平台，都有了划时代意义的转变。所有这些变革结合在一起推动了企业重塑、差异化和增长的新机遇。采用新业务模式的举措具有一定的挑战性，需要利用新技能和新方法。
由外向内的创新
近年来，为了推动创新，许多工业企业不断开发创新孵化器，并对重大收购进行投资。虽然目前孵化器与业务部门之间的合作已十分密切，但依然有空间利用孵化器进一步提升影响力。孵化器必须与企业文化、员工和运营整合在一起，才能最大限度地发挥创新影响力。
数据驱动型客户体验
工业企业不仅可以从企业内部信息系统，还可以通过分布广泛的互联网络资产访问大量数据。借助应用智能和分析技术，领导者可以利用数据的力量，重塑以客户为中心的工作方式。我们的研究证实，目前存在机会，但重大的价值潜力尚未实现。因此依旧需要创建以客户为中心的新焦点和新文化。
数字化企业流程
数字化能够让一个平均收入280亿美元，税息折旧及摊销前利润(EBITDA)33亿美元的典型工业设备制造商，在2020年实现EBIDTA 138亿美元。很明显，企业数字化转型是一项优先举措。我们的调研显示，91％的工业企业首席执行官认同这一观点，但我们估计，目前仅20％的价值潜力得以实现。
新运营模式
通常仅限于成本协同效益和共享资源的传统垂直、孤立式商业模式，正在转向流动、平衡的矩阵模式。这些新的业务模式允许相对较小的生产线具备一定的灵活性，可以利用横向能力提高效率，同时快速开发新业务。
获取成功的三种方法
重新设计产品
创建智能，适应 “生力产品”、服务和平台
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确保所有组件能够自我监控，生成数据和感知内容
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启用智能需求感应
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采用数据分析为创新提供信息，并生成可以转化盈利的洞察
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增加自动化和先进技术，如机器人，人工智能，虚拟现实
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拥抱多维生态系统和开放式创新
重新设计业务模式
打造敏捷的商业模式来推动增长
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采用“即服务”，基于消费的价值模型
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从销售产品转向销售解决方案/成果
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运营“智能产品”的同时，创造可以互补的增值服务和新收入来源。
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打破壁垒，减少碎片化工作，提高效率
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创建灵活性，加快产品入市速度
重新定义客户体验
了解“购买背后的原因”，推动和维持客户忠诚度
工业设备企业需要：
工业设备企业需要：
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将客户放在需求驱动型创新的核心 - 让他们参与产品制定计划。
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采用数据分析预测客户需求，获得可转化为盈利的洞察。
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通过个性化和先进技术（如沉浸式，增强和虚拟现实等），重新构想和设计客户体验。
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通过价值链推动客户忠诚度，从而更贴近客户，保持与客户亲密互动。
我们的服务
我们帮助工业设备企业运用智能、互联和生力技术，实现业务方面的数字化转型，从而成为工业 X.0企业。工业X.0企业不仅通过数字技术，持续不断地推动核心运营效率，还借助先进数字技术组合创造全新、高度个性化的客户体验。工业X.0企业成功地将数字技术加以整合，推动企业营收和利润增长。
敏捷运营模式
助力新增长。通过后台数字化，开支节省，成本竞争力提升，以及平台和企业技术创新精简企业。
针对机器正常运行时间、预测维护、保修以及产品性能的制造应用智能。
行业聚焦
思想前沿
思想前沿
思想前沿
思想前沿
思想前沿
思想前沿
思想前沿
相关能力
工业设备业领导人
Eric Schaeffer
埃森哲全球工业服务主管、
资深董事总经理
Jean Cabanes
埃森哲全球工业设备业主管、
欧洲工业服务主管、董事总经理
Brian Irwin
埃森哲北美区工业设备业主管、
董事总经理
Raghu Gullapalli
埃森哲AAPAC区工业服务主管、
董事总经理
Teodoro Lio
埃森哲创新和增长业务主管、
董事总经理
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