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能力专长


风险管理:服务概要

埃森哲在大中华区向寻求实现卓越绩效的企业提供风险管理服务。

概要

当今全球经济充满挑战,企业面临着环境风险和流程风险,以及在决策过程中由于信息不完整或信息偏颇而产生的风险。

因此,有必要采取一种综合透明的方式来识别、评估、管理和监测组织的业务机会和风险。

对一些企业而言,风险管理多年以来一直隶属于财务部门。然而,埃森哲近期对卓越绩效企业开展的研究表明,领先企业的最新趋势是,将企业风险管理作为一种战略、战术和运营工具来加强和保护股东价值,并履行监管义务。

企业风险管理是一个流程或框架,企业组织通过实施该流程就可以合理确定其战略业务和衍生业务(流程的效用和效率)、报告(可靠性)以及合规(法律法规、行为守则)目标能够得以实现。埃森哲企业风险管理服务使企业组织得以从不成体系的分散风险管理解决方案中解脱出来,转而应用一个整体的战略性解决方案,在一致的框架内阅读控制制度和风险计划,从而加强决策和分析,支持企业成长,创造卓越绩效。

埃森哲的风险管理服务帮助企业组织将风险议题提升到战略层面,并专注在两个重要方面:

  • 一个是以控制为基础的预防性方面,专注于负面事件、防损和风险降低。

  • 另一个是企业的战略性发展方面,专注于在寻求业务优势的过程中使风险和回报相匹配。

为何选择埃森哲

埃森哲的风险管理服务帮助企业获得较高的经济回报,提高股东价值,增加股东的信心,主要通过以下途径:

  • 使用风险调整绩效管理方法和工具,同时运用经济督导原则,实现经济价值的保值增值。

  • 未雨绸缪、主动保护股东价值,防范在出现任何规模大小的业务中断时对股东价值的不利影响(业务弹性)。

  • 降低成本,提高效率,落实合规要求,改进风险管理能力,对企业评级和股东价值产生立竿见影的影响;通过一体化的风险和财务架构来实施有效的风险治理和运营模式。

  • 埃森哲风险管理解决方案的重点在于将风险管理职能从一系列孤立的交易管理转换为战略性的统一管理。依据埃森哲的指导建议,组织可以打破现有的不成体系的分散风险管理解决方案,将风险讨论提升到战略层面,这包括两个重要方面:

    • 一个是以控制为基础的预防性方面,专注于负面事件、防损和风险降低。

    • 另一个是企业的战略性发展方面,专注于在寻求业务优势的过程中使风险和回报相匹配。

埃森哲风险管理解决方案覆盖了企业的方方面面,包括投资、财务和经营决策,帮助企业实现卓越绩效。

具体服务

通过应用企业风险管理框架,埃森哲可以帮助组织确定风险管理在公司内部的作用,主要包括三项重点:

  • 遵守监管义务。(巴塞尔新协议、萨班斯法案、欧盟偿付能力二号指令,等等)

  • 保护股东价值。(风险配置与风险偏好相一致;具有成本效益的风险管理模式。)

  • 提升股东价值。(考虑业务投资的风险和回报;投资组合的观点。)

埃森哲通过综合透明的方式识别、评估、管理和监测组织的业务机会和业务风险,帮助企业组织成就卓越绩效。

研究报告与观点

  • 供应链风险管理:重中之重

  • 风险技术之发展

  • 管理创新风险的艺术

  • 积极应对新一轮的市场波动

  • 实现资本项目的有效交付——埃森哲化工行业全球调查

  • 应对供应链和运输风险的新模式

  • 埃森哲风险管理:2012年风险分析研究——银行业洞察

  • 2012年风险分析研究——化工行业深度观察

  • 防范未然

  • 风险大师

  • 埃森哲2011全球风险管理研究报告

  • 供应链风险管理的新博弈

  • 埃森哲2011年全球风险管理研究报告:银行业