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能力专长


采购业务流程外包:服务概要

在当前经济环境下,首席采购官不仅要设法满足公司大幅减少采购开支的期望,而且还面临着让每一个业务流程尽可能高效的巨大压力。

概要

简而言之,他们需要做到低成本高产出。埃森哲能帮助实现这个目标。

埃森哲的“外包与采购技能”研究结果显示,采购技能的熟练掌握与采购业务流程外包之间有着密切联系:采购能力较高的企业实现的采购成本节省比普通绩效的企业高出30%,即使其中的一半会用于运营专门的采购机构。

埃森哲可以帮助您在采购绩效方面实现快速、可持续的改善,如大幅度采购成本节省、控制环境改善、流程和工具的标准化以及企业整体支出能见度的提高。

为何选择埃森哲

企业希望完成创造价值的采购转型,并以此作为更为广泛的战略手段来实现其卓越绩效目标,针对这些企业,埃森哲为他们提供了极具吸引力的解决方案、经验丰富的人力资源、拥有良好声誉的创新记录及可衡量的成果。埃森哲拥有覆盖全球的交付网络,这意味着我们的服务可根据客户的业务需求量体裁衣,确保他们获得自己所需的技能和创新。

我们充分利用我们的分类采购管理经验、市场洞察力和规模经济,帮助客户实现持续的成本节约。

  • 在一年时间内,我们为一家银行业客户节省了4亿美元(15%)的采购成本,并通过网上拍卖的方式额外节省了2800万美元。

  • 我们通过在50个国家设立的购买中心,帮助一家全球技术公司实现了成本节约,与上一年支出相比减少了35%,从根本上消除了不符合规定的支出,大大改善了该公司的控制力和购买力。

  • 去年我们帮助一家产权管理和金融服务公司实现了370万美元间接费用节约并减少了25%的后台运营成本。

  • 我们横跨7个采购类别,为一家建筑服务公司实现了23%的成本节约,并通过实施一个新的采购制度提高了合规水平,优化了其流程。

来自客户的评价

“财会职能外包项目‘OneFinance’帮助我们将运营费用降低了35%,但是该项目的真正效益在于推动采购机构增强其采购能力。微软仅仅用了不到六个月的时间,就通过服务所带来的节省和效益收回了最初的投入。”——泰勒•霍斯(Taylor Hawes),微软财务运营总经理兼总监

“我们没有想到能取得如此喜人的节约成果,鉴于此,豪赫蒂夫公司(Hochtief)已决定将该计划从德语国家扩大到欧洲其它地区和美国。”——马丁•罗尔(Martin Rohr)博士,德国豪赫蒂夫公司董事会成员

具体服务

我们提供一整套从货源到付款的业务流程外包服务,包括:

  • 采购和分类管理,包括采购、需求管理和供应商绩效管理。

  • 采购支持,包括支出分析、市场分析、现货购买、拍卖服务和合同管理。

  • 采购运营、请购单处理、发票处理,差旅和费用处理、供应商支持和目录支持。

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