数字化转型不仅仅是技术的变革,更是通过新技术赋能,使企业变得更透明、更扁平、更敏捷。

工业4.0要求每个企业都能快速响应客户需求,快速了解用户体验和感受,快速感知供应链的变化,这些都是由于用户需求在变,迫使所有企业从研产供销整个价值链做出改变。数字化转型是企业未来发展的必由之路,其核心是与企业战略一致的顶层架构设计能力。

我们认为,数字化转型是为了让所有业务都能打通,使企业变得更敏捷。作为“全球供应链25强”连续5年唯一上榜的中国企业,联想构建了统一的数据中台,相关AI技术、算法均部署在整个企业之中,通过敏捷分析,支撑业务的快速决策和快速响应。我们在埃森哲的帮助下建设了供应链智能系统,通过私有云和公有云混搭模式来进行数据资产整合;同时还打造了中国领先的工业物联网平台之一。对联想来说,数据智能不是重点,敏捷智能才是未来。

于辰涛
联想集团副总裁 首席科学家

在数字化能力加持下,传统企业正从线性价值链向立体生态圈的业务模式转型。

数字化变革的最终目的是帮助企业保持、增强或者获得新的核心竞争力,而这种变革,离不开强有力的领导力。企业数字化转型不能仅靠IT部门,而是在企业一把手的支持下,推动整个企业在系统、数据、流程、人才四个方面的全面数字化转型,从而实现业务模式的创新以及快速规模化。

鉴于此,玛氏在各个职能部门构建数字化能力,并与一线业务部门挂钩,做到端到端紧密配合。对于食品快消行业和企业来说,精准营销是一大痛点,传统的线下分销模式很难与消费者产生互动。我们通过数据的整合与分析,在前端积极尝试新的营销模式,如定制化产品、直播带货以及O2O等从而提升与消费者在全域的有效触达和转化;在传统渠道与经销商和第三方物流合作,改造销售渠道和市场通路,把分销深入到之前触达不到的地方;在后方制订更顺畅的供给计划,提升整个供应链的响应速度。

吴小帆
玛氏箭牌事业部亚太区首席信息官

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