研究报告

概述

概述

  • 埃森哲的报告探索了数字技术如何帮助未来配电企业推动增长,创造价值。
  • 通过核心流程优化,提高企业效率,释放潜在价值。
  • 通过有针对性的投资,在短期内增长核心业务,同时,同时开发能够保持长期增长的商业模式。
  • 全新商业模式带来的新产品和新服务将为企业带来新的收入机遇。


从业务压力到增长引擎

近年来,众多配电企业可谓举步维艰。面对着监管压力、颠覆性的能源技术、日益复杂的运营、不断变化的消费动态、以及疲软的需求等一系列不利因素,企业收入渠道大幅缩窄,盈利增长难以为继⸺而这种状况在高收入市场中尤为突出。

首先,分布式可再生能源的崛起不仅对电力总需求产生了影响,还要求企业必须安排大规模投资,建立新的网络连接并进行电网加固。随着分布式能源(DER)装置的迅速增多,需求端正呈现出新的特征:用电总量不再增长或有所减少,但峰值需求却未同时下降⸺传统的配电工作亦当相应改变。其次,日渐提升的客户预期则意味着,配电企业必须积极参与管理,比如主动响应需求、以及向产消合一者提供网络接入。再者,电动汽车(EV)的规模化普及势必会改变需求增长,并给电网稳定性带来挑战。不过,数字技术目前正渗透至每一种资产、每一项运作和每一次互动之中,支持企业转型为具备按需交付洞察力的智能组织。

94%

的全球行业高管均一致认为:从现在到2025年左右,配电业务的盈利增长都将遭遇巨大阻力。

97%

的公用事业高管们预计,随着时间的推移,到2025年之后盈利增长将有所改善。

转变核心业务

想要发现并释放其核心业务中被禁锢的价值,优化流程以创建更高水平的运营效率,配电企业必须采用先进的数字解决方案,在资产优化、工业X.0、智能基础设施和互联员工等方面进行投资。

提高资本和运营效率

扩展工业X.0智能资产规划和管理举措,以此 提高资本和运营效率。

提高电网电力质量和盈利能力

通过优化新的灵活性和激励机制,增强智能基础设施,从而提高网络可用性、电力质量和盈利能力。

提高资产维护效率和可用性

通过互联员工解决方案优化现场员工队伍的生产率,以提高安全性、资产可用性和维护效率。



发展核心业务

为了发展核心业务,配电企业应专注于增加核心业务的效益并实现利润最大化。我们 识别出了四个主要增长领域 :

  • 扩展和加固电网,以支持需求增长和新的并网资产⸺如存储设备、电动汽车和微 电网;
  • 更新和强化资产,保持并提高可靠性与质量;
  • 将核心工程和现场服务扩展到正引入竞争的第三方市场,例如连接、植被管理和网络 设计;
  • 通过收购配电企业实现内生增长。

59%

接受调查的公用事业公司高管认为,提供现场员工队伍服务具有新的收入潜力。

98%

接受调查的公用事业高管认为到2025年,绩效监管将成为配电行业的主导模式。

壮大新业务

通过转变和发展核心业务来释放投资能力,有助配电企业规模化追寻超越传统业务边界的机遇。这些机遇的确切程度、及其催生出的新服务形式,将因地理位置而显著不同⸺这反映了所在市场的相对成熟度和社会经济背景。由于新的商业模式需要支持并激励企业向新型服务扩张,与监管机构的有效合作便显得尤为重要。

那么,这些新契机体现在何处呢?其中之一,就是配电企业有望抢占全新市场和生态系统的核心位置,发挥数据或交易清算机构的职能。作为数据中心,配电企业可以助力其他参与者依托供电网络推出新服务。埃森哲调查显示,高管们已看到了新型平台服务中潜藏的机遇。例如,分布式发电或可再生能源平台能够支持参与者交易电力和辅助服务。

配电企业有望抢占全新市场和生态系统的核心位置,发挥数据或交易清算机构的职能。
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