研究报告

简介

简介

  • 随着新型能源生态系统的形成与发展,传统公用事业商业模式已经难以为继。
  • 虽然未来能源格局充满挑战,但同时也为快速增长和卓越价值提供了潜在的巨大机遇。
  • 为了塑造未来,能源供应商必须大胆向分散化模式转型。
  • 能源供应商就必须改革并发展核心业务,同时通过创新,开辟和拓展新的商机,将颠覆转化为优势


能源供应商正在经历一场前所未有的根本性颠覆,长期以来的传统商业模式,和对待创新相对保守的态度都让一些企业在冲击中不知所措。

新的能源技术和数字技术主导的创新,正在沿着长久以来形成的价值链,颠覆现有能源供应商、释放潜藏价值。其他因素诸如低碳化、可再生能源指标、化石燃料市场和新入竞争者都在影响整个能源市场的波动性。

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可以明确的是,传统商业模式和当前的投资计划已经不再适应不断演进的能源生态系统。各方监管力量也在推动更加开放的市场,鼓励新进玩家,增加消费者的选择,以及把可再生和分布式能源整合到现有能源系统中。这些政策的改变,结合颠覆趋势,将在未来数年里带来显著的变化。

能源供应商需要了解,新的能源模式正在崛起⸺ 其特征包括民主化、分散化、以及更加以客户为中心。

数字技术正在为下游以客户为中心的商业模式、发电低碳化,基础设施现代化和电网升级创造巨大价值。

成功的能源供应商必须在传统价值模式与分散化模式并存的混合体系中进行转型。能源供应商的业务转型并不存在普遍适用的模式,埃森哲将这一过程分解为三个紧密衔接的步骤:

  1. 转变核心业务以此优化核心流程、释放当前业务中被禁锢的价值,同时借助先进的数字化解决方案提升投资能力。
  2. 发展核心业务 释放增长动能。能源供应商可以通过有选择性地投资于可再生能源与发电、电网强化与延伸、以及进一步优化配电业务来扩大当前客户基础,推动核心业务增长。
  3. 壮大新业务,要求企业在未来的10至15年中,始终保持敏捷性和创新性。

15-20%

通过互联员工降低维修服务成本

20-50%

通过数字化客户运营降低客户服务成本

不断转变的市场结构、经济环境和颠覆趋势将从各个方面冲击能源供应商。若想将颠覆转化为优势,能源供应商就必须改革并勇敢创新,开辟和拓展新的商机。尽管并不存在放之四海而皆准的转型方法,但以下方法将助推电力企业把握新时代的种种机遇,迈向价值卓越、增长显著的未来。

  1. 建立全新商业模型
  2. 建立创新架构
  3. 向客户中心化转型
  4. 将数字化投资从外围深入核心
  5. 推动成本优化
  6. 培养敏捷响应式的员工力量
  7. 适应新市场和监管模型

马蒂亚斯·阿隆索

森哲全球公用事业总裁

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