当前,企业领导者已充分认识到,要想在数字化时代实现长足发展,企业需要利用推动行业变革的颠覆性力量,实现持续创新。在埃森哲对亚太地区490名首席高管的调查中,超过六成(61%)的企业已经开始转型,迈向新业务(见图一)。

但是在转型过程中,企业普遍困惑于何时把握新机遇实现业务规模化、何时调整发展速度避免财务周转不灵、何时采取改良措施推动传统业务等问题。在夯实核心业务和拓展新业务两者间找到平衡点,确定最佳时机和节奏并非易事。对于处于转型初期的企业来说,一味勇往直前并不可取,企业需要以变应变,补足能力,从而实现巧妙转型,从容迈向新发展。

有勇寡谋,制约转型

亚太地区的企业转型雄心勃勃,但现实情况是,大多数企业的新业务转型进展缓慢,并仍然高度依赖传统业务,63%的企业仍有超过一半的收入来自传统业务(见图二)。哪些因素正在制约企业开展新业务?埃森哲研究发现,投资能力、创新能力和协同能力的限制是亚太地区企业亟待克服的严峻挑战 ······

作者:韦德拉纳•萨维奇博士、詹弗兰科•卡萨蒂、亚当•伯登

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