文/李炅浩、潘峥

提要:供应链作为企业的生命线,在疫情期间面临严峻挑战。企业管理者不仅要在短期内快速响应突发事件,而且要不断强化供应链的弹性,为长期的潜在风险和新常态做好准备。

大部分供应链对突如其来的新冠疫情表现得措手不及。《经济学人》的一项调查显示,71%的受访企业由于缺少业务运营应急预案,无力应对常态化的疫情形势。如今,企业的生产经营活动与全球供应链联系之紧密前所未有。尽管国内已逐渐复工复产,但只要疫情仍在全球蔓延,中国供应链就将持续面临挑战。在不能正常生产运营、运输受阻的情况下,领导者需要迅速采取行动,保障供应链继续平稳运行,为消费者、客户和社区提供产品和服务。

尽管当前情势十分严峻,但那些能够迅速调动资源,对疫情做出快速响应,并采取有效措施的供应链,将在疫情过后变得更加强大和更具弹性,从而为企业获得巨大的竞争优势。为此,埃森哲为企业制定了供应链应对突发事件的远近期路线图(见图一)。企业可通过调动指挥中心、感知风险、分析风险、配置风险响应计划及敏捷运营这五个步骤,有效应对供应链突发状况,强化运营,为未来可能出现的价值链风险做好准备。

请点击查看完整报告阅读全文

订阅中心
关于我们的新闻中心 关于我们的新闻中心