随着中央房地产调控力度的加强,中国房地产发展的黄金时代一去不返,基本盘地产业务增长空间日益见顶。不过,外部刺激有时反而能激发内部变革,中国地产企业开始从零探索数字化转型,以重塑现有业务、开拓新业务。

在粤港澳地区,越秀地产是数字化企业中的佼佼者之一。经过8年的信息化建设,越秀地产已经实现了业务链条和管理链条的信息化覆盖,同时开始在智能化项目落地上进行布局。在埃森哲战略的规划协助下,越秀地产确定了“两擎双翼”数字化转型战略。

近日,越秀地产流程信息部副总经理陈磊向埃森哲《展望》分享了越秀地产的数字化转型实践心得和未来十年蓝图。

《展望》:越秀地产目前主要面临什么挑战?面对这些挑战,越秀地产的业务战略有哪些因应之策?

陈磊:中国房地产行业受宏观政策和经济周期的影响很大,各地的房地产管控尺度不一样,一线城市的地产调控尤其严格。越秀地产作为广州市属国企旗下地产平台,以后面对的国家直接管控力势必会越来越强,这促成了越秀地产的战略转型。

在过去,地产公司单纯做住宅开发就可以实现高速增长,但是随着“房地产五限”(限购、限贷、限售、限价、限商)的出台,房地产行业毛利从30%至40%回归到20%左右,旧有业务增长空间见顶,地产公司急需转变传统单一、粗放的商业模式。为了保证越秀地产的市场份额,越秀地产的业务已经拓展到物业服务、长租公寓、养老等领域。

不过,多业态布局要循序渐进。越秀地产目前90%的营收仍然来自地产开发销售,而房地产开发销售业务的管理模式无法直接复制应用到新业务上,新业务对于管理的精细化有着更高要求。但是传统IT架构“烟囱式”的弊端突出,集中式的部署扩展能力低下,无法快速响应业务的不断创新,严重影响公司从重资产低频交易到服务化业务的渗透;经营数据常常需要几天才能获取,数据的准确性和可靠性都得不到保障,这样的效率无法及时跟上市场的实时变化,严重影响业务经营决策。这也是越秀地产积极探索和实践数字化转型的原因之一,通过技术推动业务变革、扩大营收空间,提高企业运营效率。

《展望》:越秀地产的数字化转型愿景和战略是什么?

陈磊:数字化转型的愿景与公司的发展战略匹配。从公司层面来说,我们计划到2020年在全国实现1000亿元合同额,到2025年达到1000亿元营收额。所以公司的数字化转型和信息化建设也要相应达到一定规模,至少排名在行业内前50,才能实现从降本、增效、控风险,进一步扩展到拓客、增收、做生态。

这与传统的企业信息化愿景有所不同······

访/邱静、范跃龙

文/王若霈

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