这两年,中国的工业化和信息化进程发生了一次显著的跨越:人们对于创新的认知和行动,从“信息经济”升级为“数字经济”。与此同时,越来越多的企业和企业家将“第四次工业革命”当作自身求新求变的时代底色。其中,企业、行业和社会的数字化转型被赋予了极高的期望。特别是企业的数字转型,在中国正在形成规模巨大的新市场。

然而,中国互联网企业的扩张随着风投的降温而逐渐退潮,大众对野蛮成长开始有了反思,也让曾经仿效互联网模式进行数字转型的传统企业五味杂陈。这并不令人意外。回顾埃森哲首次提出“数字经济”大趋势以来的研究与分析,对照全球大型企业数字转型的沉浮教训,我们已经发现了一个朴素的规律:阻碍数字转型实现真正价值的根源,正是一些企业领导者对它缺乏真正的理解。

在压力和机遇面前,企业切莫为这轮转型披上一层浪漫的外衣,而是应当管理好数字转型进程,切实地衡量转型中的价值指标,将数 字化贯穿于整个组织和职能,从战略、组织一直到运营各环节落地并予以执行。

转型道路不易,企业需要实现巧妙转轨

数字技术本身已经不再具有差异化优势,企业与社会的关系也将进入到新的时代。新数字化消费者充分享受技术革新的红利,他们对于技术本身以及企业采纳技术的方式了解颇多,对于产品和服务也更加挑剔;新数字化员工可以利用各项技术在全新职位中以全新的方式完成任务;新数字化市场由共享数字变革成果的用户、商业伙伴和政府组成,对于生态系统有着更高的期待;新数字化安全强调更为透明的数据采集、管理和使用,以及更高级的网络保护。

繁花迷人、预期可待。不少企业容易在转型中迷失,幻想能够快速驾驭数字转型的力量获得巨大的收······

作者:朱伟(请点击阅读完整报告阅读全文)

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