2014年,华为被质疑声包围。

舆论甚至围绕“华为走向必然死亡”、“创新者窘境”等话题进行了激烈讨论,关于华为是否会在这个时代落后的讨论不绝于耳。为了证明华为窘境,人们把矛头指向了当时不出彩的华为手机。有一组数据被不断提起:小米的出货量仅是华为出货量的36%,收入是华为的60%,利润是华为的200%,净利润是华为的350%。在旁人看来,这样的差距代表华为已创新乏力。而在外界的喧闹声中,华为在“冷板凳”上默默坐着,不为所动。与此同时,华为内部有一支队伍正在咬牙前行,这支队伍就是消费者终端BG。

四年后,消费者终端BG创造了这样的成绩:2017年,华为消费者业务销售收入为2,372亿元人民币,同比增长31.9%,智能手机发货量超过1.53亿台,连续6年保持稳健增长;2018年,华为手机的全球出货量超越了苹果,位列世界第二;Mate 10、Ascend P20、Mate20等产品接连成为现象级爆品。

事实证明,华为终端在一片超级红海中发现了超级蓝海,这主要得益于其战略正确、战术灵活。而若要探究华为终端崛起之路,就得 明白一个问题、三个要素、一个事实和一个选择……

作者:芮斌、熊玥伽(请点击阅读完整报告阅读全文)

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