中国将是未来能源互联网主场

能源互联网X.0时代已经悄然到来,能源科技和数字化创新正在改变着能源及相关产业的传统产业价值链,并引领着全新能源生态系统的构建。

聚焦中国,可再生能源相关产业链增加值、物联网发展所带动的能源产业GDP增量、微网市场的大规模增长,以及新能源供应和能效提升的新增投资,将聚合为巨大的能源互联网市场增量。从市场成熟度和发展潜力两个维度评价,中国能源互联网发展均领跑全球。

7%

至2020年,中国能源互联网的市场规模预计将超过9,400亿美元,约占当年全国GDP的7%。

回顾过去,四大关键因素驱动了中国能源互联网市场发展:

  • 从规划到实践,市场参与者日渐增加
  • 从展望到落地,商业模式日益清晰
  • 从追赶到超越,中国技术已全球领先
  • 从垄断到拆分,释放能源政策红利

终局判断:去中心化的能源互联网“星系”

未来的能源互联网将不是“一张网”,而是去中心化、以多个能源企业为核心的“星系”型生态系统:每个核心企业都可能形成一个小生态,由核心企业主导的能源平台链接水、电、气、热等各分散主体,提供中介增值服务,共同构成一个多中心而有序的生态。

未来的能源互联网“星系”具有五大特点:

1. 源于场景

以场景为入口、解决用户特定问题“小而美”的能源互联网解决方案。

2. 多中心

谁能链接上下游各环节,并掌握能源调度与交易平台,就有机会获取完整的能源流、资金流和信息流数据,成为一个能源生态枢纽。

3. 人机互联

新能源技术与数字技术的复合型应用正在颠覆传统能源行业。

4. 分享经济

未来资产所有者、运营商可能分离。

5. 智能合约

区块链技术即将步入商业化应用,并应用于能源互联网价值链各个环节。

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找准路径,成为能源互联网“星系”的核心

大型能源企业和科技企业应当尽快搭建平台、整合资源,努力成为各能源互联网“星系”的核心。具体来看有三种实现路径。

核心聚焦

从自身核心业务出发,聚焦核心优势能力,首先完成服务化转型,同时启动数字化转型,再通过平台化转型最终成为能源互联网“星系”的核心

多元并购

在聚焦于自身核心竞争力的同时,对于市场潜力很大但是自身能力不足,不具备核心竞争力的领域,企业可以采取多元并购、投资相关技术寻求发展的路线。

生态智联

对于市场潜力大但竞争激烈又非核心主业的领域,企业可采取合资、参股、战略合作、平台接口等方式,与多个生态合作伙伴共同打造生态智联网络。

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三大发展瓶颈制约行业玩家成为“星系”核心

行业玩家成为“星系”核心企业往往受制于创新、资本和机制三大瓶颈。任何企业要成为能源互联网“星系”的核心,首先面临来自创新层面的挑战。此外,目前传统能源企业仍面临盈利模式不清晰、融资能力有限等资金层面的问题,长久发展存在隐忧。最后,机制层面的局限也是企业发展面临的瓶颈。

以变御变,数创未来

尽管能源互联网终局模式和各企业切入路径仍存在不确定性、制约众多,但仍有六类无悔举措值得尝试:

  • 落地新商业模式
  • 建立创新组织载体
  • 以客户为中心
  • 全面投资数字智能
  • 建设数字化员工队伍
  • 推动更灵活监管模式

陈继东

埃森哲战略大中华区董事总经理
能源行业主管


陈珊

埃森哲战略总监


李姝

埃森哲战略经理

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