概览

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  • 埃森哲助力企业改变运营模式,显著缩短产品上市时间,并且大幅削减非产品差异化职能的研发总支出,最多可达25% 。
  • 产品工程与运营能够有力提升产品从最初的构思到其最终废弃淘汰的整体价值,并且是削减研发总支出的主要工具。
  • 高科技企业需要推进技术发展、提供集成化产品、推出新的业务许可制度和服务化运营模式、打造全球柔性团队。


随着产品开发变得愈加复杂,产品工程与运营在产品的最初构思到向客户交付的整个生命周期中发挥着越来越重要的作用。为了保持竞争力,企业在新兴技术趋势的推动下不断改进研发和工程运营模式。对于成熟企业而言,它们又该如何适应这种变化?只有坚持不懈地推进产品测试的左移方法,才能够实现真正的转型,促进研发创新、提高敏捷性,并且增加新的收入。

高科技企业面临如下价值风险

70%

过去10年,高科技企业的研发支出上升了70%

35%

过去10年,高科技企业的研发支出远远高于同期35%的收入增长率

30%

工程师有30%的时间并没有用于创新

通过采用先进的运营模式,埃森哲产品工程与运营团队能够帮助你的企业重塑产品工程部门,并通过扩大企业影响力,有效利用宝贵的研发资产,交付战略业务成果。我们的服务不仅能够降低研发成本,加快上市时间,还可以提高灵活性和效率,增加透明度和端到端的可追溯性。

你知道吗?如果对那些关键但不能带来差异化的产品功能加以重视,那么每5亿美元的研发支出就可以节约3000万美元。

约翰 • 朱比莱欧

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